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職場充電最佳壓力釋放渠道

來源:秀美派    閱讀: 3.04W 次
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職場充電最佳壓力釋放渠道,我們在求職的過程中難免碰壁,關於這個問題法律也有明確的規定,職場上的很多東西都是值得學習的,做事遊刃有餘是工作能力強的表現,在職場上,職場充電最佳壓力釋放渠道是很重要的。

職場充電最佳壓力釋放渠道

職場充電最佳壓力釋放渠道1

“金三銀四”的才市黃金期加速了人才的流動,同樣也給不少職場中人帶來了職場壓力。近日,在一家外資企業供職的蔣小姐毫不猶豫地從去年的年終獎裏撥出8000元,報名參加了一個外語研習班。“看到一個個同事年後都跳槽到了發展前景更好的企業,覺得壓力真的挺大的,再說,不爲跳槽,學學外語對自己將來也有好處。”蔣小姐說。

七成半職場人壓力挺大

年後像蔣小姐這樣自掏腰包“充電”的職場人還真不在少數,據某網啓動的一份名爲“今年你充電了嗎?——職場人士深造及公司激勵制度調查”的調查報告顯示,七成以上的職場人士會自行爲培訓費用買單,而促使職場人士如此積極主動“充電”的主要原因就是來自職場的壓力。

本次面對全國職場人士的調查結果顯示,有近五成被調查者認爲“充電”的首要原因是爲了尋求更好的職業機會;有26%的人認爲是職場競爭壓力,不進則退;12%的職場人士是因爲本職工作需要;還有近一成的人是爲了將來創業做準備;只有3.25%的'人是因爲個人興趣,樂此不疲地學習;還有0.72%是爲了出國。可見,面對激烈的職場競爭,超過七成半的職員缺乏職業安全感,並希望通過“充電”來充實自己,釋放壓力,尋找更好的機會和平臺。

一位在日企做銷售的李小姐告訴記者,他們企業每年都會安排一定的培訓,但她還是覺得競爭壓力很大,於是自己掏錢在雙休日裏學管理學,“我也不知道學這個將來有沒有用,但我覺得只要在‘充電’心裏就踏實許多,這應該也是一種緩解壓力的方式吧。”

想“充電”的不少 行動的不多

不過,也並非人人都會像李小姐那樣嚴格地實行“充電”計劃。儘管調查顯示,有九成職場人意識到在工作之餘參加培訓十分必要,但真正行動起來的並非太多。從調查結果來看,實際上只有近四成的人在3年以內參加過工作以外的職場培訓,參加了3次以上的更是不到一成。

人力資源專家告訴記者,絕大多數人沒有積極行動起來是沒有找到合適的學習方式,並把“充電”與集中培訓劃上等號。其實“充電”有多種形式,自學、利用網絡學習、上培訓班和在工作中學習等都不失爲好的渠道,關鍵是選擇一種最適合自己,並且能夠堅持下來的方式。

“現在大多數職場人士都爲本職工作忙碌着,使得大家沒有充分的時間和精力去學校或專業的培訓機構學習。但可以有計劃地利用空閒時間有針對性的自學,或者有意識地觀察交流積累和記錄,學會發現工作中的技巧,並注意總結別人的成功經驗,把它變爲自己的經驗和優勢,同樣能達到很好的‘充電’效果。”歐陽暉說。

大多數企業沒有充電激勵機制

事實上,造成職場人“充電”行動困難,一些企業的因素同樣不可忽略。調查顯示,有73%的職場人士全部由自己來負擔充電培訓的費用,只有兩成左右的被調查者所在的公司是報銷或是跟個人共同承擔“充電”培訓費用的。受訪者所在企業中,有六成沒有建立充電培訓的激勵機制,只有15.5%有面向所有員工的學習培訓機制,有22.74%是隻有公司高層才能享受相關的制度。

所以有近四成的被訪者在調查中表示希望公司能定期提供相關的培訓,有近兩成的被訪者希望公司能承擔員工的部分或者全部的培訓費用,15.88%的人希望能提供出國留學的機會,還有近一成半的人僅希望公司能營造一個學習氣氛或是上司的鼓勵和點撥。

針對這一調查結果,人力資源專家指出,職場激勵制度是現代企業倡導科學管理的重要手段之一,企業應予以足夠的重視。“在知識經濟時代,知識的更新速度驚人,企業對人才的要求也就更高。IT、金融、製造、快速消費等企業,更需要建立合理的培訓機制,在爲員工營造活力向上的學習氛圍的同時也能爲企業提升人才的競爭力。”

近年來,在中國的一些企業中,已經出現了推廣和研究學習型組織的熱潮,但與國外一些企業相比還有一定差距。據悉,美國排名前25名的企業,已有20家按照學習型組織的模式改造自己。微軟這個跨時代的著名企業的成功祕訣就是傾心建立學習型組織。這種按照學習型組織的改造方式,將來也有望成爲中國企業發展的又一趨勢。

職場充電最佳壓力釋放渠道2

證書多容易失去方向

很多職場人士都會想,“領多一個證沒壞處”,所以市場上流行什麼,什麼證書最吃香,大家就一窩蜂地考證,結果拿了一大堆證書,似乎又沒什麼作用。大專畢業的馬先生,學的是電工專業,在相關崗位工作了幾年之後,覺得自己學歷太低不利於發展,便想到充電。當時裝潢設計專業很新鮮,馬先生雖說並沒有這方面的天賦,身上也沒多少設計細胞,可他還是去某大學“深造”了3年的裝潢設計專業,拿了本科文憑。讀完之後一時沒找到與自己專業相關的工作,於是馬先生決定出國打工,在國外學了一點外語。多年後回國,因爲要從頭開始,馬先生需要新的就業資本,他又報名參加了某校的MBA課程班和研究生班學習。學成後,證書有了,學歷也有了,而且還不止一個。馬先生反倒更迷茫了,“我到底該找什麼工作呢?我能做什麼呢?”

“不管自己需不需要,先拿到證書再說”,很多職場人士都這樣想。其實,對職場“充電”人士來說不僅浪費金錢更加浪費了寶貴的時間,而且,最關鍵的是很容易把自己的職業觀念引入歧途,讓自己在職場道路上失去方向。

選擇適當的時間充電

小陳大學畢業工作一年多,是公司的行政管理助理。工作一段時間以後,小陳發覺自己很喜歡做管理工作,但就目前的情況看,職業要有所提升,似乎還欠火候,另外自己管理方面的知識也很欠缺。於是小陳便想到了充電,她覺得MBA似乎是成功人士必讀的一門功課,所以小陳也毅然報了名,犧牲了雙休日坐在課堂裏,此時小陳的心情都糟透了。因爲一方面身邊的同學看起來平均年齡都比自己要大十來歲,無論是職位、閱歷都遠勝於她,不少人都是開着小車來上課;另一方面,雖說自己在工作上得心應手,可真的坐到課堂裏聽老師講企業戰略、併購重組,小陳又覺得離自己的生活很遙遠,上課常常提不起興致。

資深專業人士表示,合適的充電,選在不合適的時機,也是一個誤區,不僅增加了投資成本,還浪費本來可以用在積累工作經驗上的時間。每個人在不同的階段,要根據自己職業發展的狀況、專業水平、工作能力以及今後一段時間職業發展的目標,來選擇恰當的培訓,這樣才能在不影響工作的情況下不斷提升自己。

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