別讓職場瑣事套住你，人際交往的準則也是很重要的，完成本職工作纔有其他進步的可能，職場人脈也是一點點積攢起來的，職場上的隱形陷阱是很多的，小編這就帶你瞭解別讓職場瑣事套住你。
別讓職場瑣事套住你1
給思考留出時間
聽上去這是顯而易見的事，但驚人的是，我們其實很少這麼做。如果你只是一件接着一件地完成你to-do list上的工作，你永遠找不到時間以更高的格局審視自己-因爲總有看上去更緊急的事情等着你做。
根據你思維最活躍的時間段（早晨，下午，晚上），在日程表上拿出一整塊時間。我在醒來後的幾小時內頭腦最清醒，因此我的“大格局”思考時間總是早上10點到中午12點半之間。
叫上你的夥伴
一旦你擠出時間來思考，你可能馬上就會遇到一個實際的困難：我們很難坐下來強迫自己說，“好…好好想想！”最好的想法總是在與人交談的過程當中迸發出來，因此找到另一個人和你一起交流，互相交換想法就顯得十分重要。
如果你位居管理層，可以考慮找你的下屬：因爲那些不經常制定戰略的下屬，一旦你給他們這樣的機會，他們通常會更有激情。通過這種訓練，你的同事能夠從你們之間的談話找到一種歸屬感，而你能夠更清晰，更專注地思考。
還有一個辦法，你可以通過編輯文本或者寫日記的形式與自己交流：問自己一些宏觀的問題並寫下你的答案。我和我的電腦有着很長的這種對話，討論戰略問題，頗有成效，只要簡單地寫下問題並暢所欲言。
挑選具體的目標
從你宏觀的規劃中提取一些具體的目標能夠使得你構思的格局更具有可行性。如果你想重新設計你的產品，把這個想法分解成更具體的行動，並規劃出限定的時間表：例如，我想爲產品接下來2年的佈局構思一個藍圖，那我應該把它分解成不同等級的目標。
宏觀的問題是值得我們思考的，但它們不應該成爲一種負擔，甚至成爲難以逾越的障礙。如果它們真的變成這樣，那你應該把它們分解成更小的部分，直到每部分都具有可行性。識別出問題並尋找解決方法。比如：我應該怎樣幫助設計師更有效地向我彙報產品情況？答案是：建立導師制度或者建立問責程序。
找出具有可行性的第一步
如果我有一個宏偉的目標，直到我決定第一步該幹什麼之前，我通常都會把它擱置着。如果我想構思一個新產品的藍圖，我的第一步將會是在谷歌文檔和Asana項目中找出過去的產品規劃。然後，仔細瀏覽它們。接下來，我會列出可能的產品特點，並把這些產品特點歸類爲不同主題。再接着，我會確保這個提案有具體的可交付的成果和受衆。安排時間和地點向你的受衆展示你的想法（比如大型產品發佈會）是強迫你自己解決問題的好辦法。
構思想法
我通常以這樣一個問題來啓發我的思考過程，“我的目標中最具有野心的部分是什麼？”高瞻遠矚帶來的最大好處是能夠幫助我們跳出自己的舒適區，跳出我們的日常瑣事。
別讓職場瑣事套住你2
1、被動等待教導，從不主動詢問
大多數的職場人，在入職前期內心還是極爲期待公司的培訓，他人的教導，包括在面試的`環節，很多職場新人都會提出。
但是隨着入職的深入，新人的過渡期過去，便很少再會有系統的培訓及教導，更多地便是在工作時依靠解決問題，而不斷地學習。
相對於從不主動詢問，還有一部分人是過度詢問，無論遇到多麼小的問題，都願意去問，甚至自己從不思考一下，那麼這兩種極端，就是導致自己被孤立，無法更好持續學習的根本所在。
2、適應環境能力差，遇到就想逃避
這是中國的一個國情，人從小到大的環境基本上都是上下銜接而成，學校與家庭，且環境基本大同小異，適應其他環境的能力基本無幾。
其次就是大多無主見，包括很多人到了職場，依然都是家人的安排，自己從未有過選擇，幼兒園有夢想，小學有理想，中學之後就只是想法，而步入職場時，很多人連想法都已消失，只是感覺應該有個穩定工作而已。
抱着這樣的心態，一旦步入職場，遇到了不順心，就會想逃避，要麼封閉自己，要麼選擇離開，而越逃避，便會越害怕，越害怕越逃避，形成一種惡性循環。
3、同事交往要有邊界感，不要把情分當做本分
人與人之間最基本的道理便是："幫你是情分，不幫你是本分，別拿我對你的情分當做是我應盡的本分。沒有什麼是理所當然的"
然而太多自我的人根本不懂這個理。
總是把別人的幫助當做理所應當，沒有一顆感恩的心也沒有一顆體諒他人的心。這樣的人又如何走的長遠呢?
