職場進化論每天淘汰你自己，在職場上不得不注意這些，職場上最忌尺寸把握不當，如果遇到不合理的職場要求要學會拒絕，壓力過大的時候也要試着調節放鬆，職場進化論每天淘汰你自己教你在職場站穩腳跟。
職場進化論每天淘汰你自己1
情商低下的人
智商顯示一個人做事的本領，情商反映一個人做人的表現。 在未來的社會裏，不僅要 會做事，更要會做人，做人有時比做事更重要。
心理脆弱的人
隨着競爭的加劇，企業發展過程中不可避免的會有來自各方面的壓力，尤其是競爭的壓力，心理脆弱將使你挑不起企業的重擔，積極鍛鍊強健的身心才能在未來是贏家。
知識陳舊的人
如今是資訊快速發達的時代，知識更新的速度越來越快，知識倍增的週期越來越短，要想靠早些時候學的知識“應付”一輩子，已完全不可能了。
技能單一的人
要想避免在職場中成爲“積壓物資”，唯一的辦法就是多學幾招，一專多能。這就是爲什麼複合型人才受歡迎的原因。
反應遲鈍的人
“遲鈍”就會“遲緩”，落後就要捱打，“敏捷”纔是勝利的根本。
單獨打鬥的人
團隊協作，溝通協調，合作共事是今後的必然形式，衆人拾柴火焰高。
目光短淺的人
有句話說得好，“你能看多遠，你便能走多遠”。同樣，一個人的成長需要不斷地規劃設計，要注重職業生涯規劃，及早發現自己的職業錨，並儘可能匹配自己的工作。
不善學習的人
在當今學習型社會裏，人與人之間的差異主要是學習能力的差異，人與人之間的“較量”關鍵在學習能力的“較量”，要做“學而知之”的人，學而不知或不知如何學的人是早晚會被淘汰的。
職場進化論每天淘汰你自己2
職場進化論：老闆的郵件你讀懂了嗎？
不妨留意一下你的老闆發出郵件的具體時間，他是“早起黨”還是“夜遊俠”，他習慣在工作時間之內和大家交流，還是不管什麼時候想起來就說幾句。這些細節或許就能透露出公司的一些小祕密——是尊重員工的個人空間，還是凡事都要給“公司利益”讓路；是推崇專注力以提高工作效率，還是喜歡打“時刻準備着”的持久戰；是注重盈利、效率、平臺、用戶、流量、規模、收入，還是喜歡講情懷、理想、責任、使命、信念、價值。
郵箱裏突然收到一封“發件人”是公司大老闆的郵件，你會作何反應？
通常情況下，這樣的郵件並不是寫給你一個人的，而是羣發給公司全體員工的，內容也不是佈置或反饋某一項具體工作——郵件的措辭看上去似乎有些空洞，你甚至需要努力地在兩三千字的篇幅中打撈與你相關的那一點點“乾貨”。同時，這樣的郵件又與企業和員工的發展息息相關，你可以從行文風格以及對關鍵字句的揣摩中，找到自己職業發展的方向。
戰略調整無可避免
“北京從黃沙漫天到萬里晴空，中間只隔了一場狂風。趕集就站在這風口上。就在今天，我們選擇了和老對手58同城合併，順便也結束了十年激戰。”2015年4月17日，中國本土市場兩家最大的生活分類信息網站宣佈戰略合併，趕集網CEO楊浩涌在“致趕集同學的信”中宣佈了這個消息。
據媒體報道，楊浩涌是在簽字儀式結束後的15分鐘裏寫完這封信的。而另一位當事人、58同城的CEO姚勁鬆也表示，不希望雙方公司的高管和員工，是從媒體報道而不是公司內部得知合併的消息的。
企業發展中的戰略調整無可避免。尤其是互聯網時代，傳統產業面臨轉型，互聯網企業之間的競爭愈發激烈，因此企業間通過合作甚至是合併的方式實現利益最大化，類似的情況並不少見。只是忽然從對手變成隊友，老闆們需要向全體員工明確告知幾件事：第一，合併之後的日常工作會發生哪些變化；第二，新公司的老大是誰；第三，人力資源體系會如何調整。
在郵件中，楊浩涌透露出一些關鍵信息：公司合併將採用5：5換股的形式進行；兩家公司的領導者將出任新公司的聯合CEO，共同擁有新公司重大事項的決策權；新公司採用雙品牌戰略，保持獨立運營，管理體系和員工體系基本保持不變。
這無異於傳遞出一個信息，儘管此前58同城是該領域的老大，但此次調整對趕集網來說並不是“被合併”，對員工來說，一切照舊，他們的發展機會並不會因爲企業戰略的調整遭到擠壓。
與之類似，2014年9月5日，俞敏洪在給新東方全體教職員工發送的題爲“新東方酷學網”的郵件中提到，“新東方較爲完整的互聯網產業佈局正在形成”。在郵件中，他做了兩個重要闡述：第一，新東方的在線教育思路；第二，酷學網的模式和特點。他鼓勵全國各地的新東方老師以個體形式去酷學網上開課，接受課程質量裁定。在此之前，新東方的教師資源都掌握在學校手裏，要讓老師入駐到在線平臺裏，需要和每一個手握實權的分校校長對接，因此利益糾葛是一個始終難以解決的問題。
有媒體評論認爲，面對龐大的名師離職潮，曾經總是表現得“不在意”的老俞，這次要有大動作了。這封郵件說明新東方對酷學平臺的高度重視，同時也透露出酷學背後的直播模式是新東方未來重要的“戰場”。
從傳統的教室、黑板，逐漸過渡到互聯網和手機屏幕，作爲一名普通員工，如果你能在郵件中看到老闆的深刻用意，自然就會知道自己下一步該做些什麼了。
未來永遠比過去更值得關注
“親愛的兄弟們”，這是2014年5月22日，京東在美國納斯達克上市當天，劉強東在內部郵件中對所有員工的親切稱呼。“我更要感恩的是我的兄弟們，當你們拋棄了安逸，捲起袖子和褲腿去幹電商中最苦、最髒、最累的活兒的時候，你們沒有懷疑、沒有抱怨，憑藉着永不放棄、永不知足的精神，帶着京東走到了更高的舞臺。”
2014年5月7日，阿里巴巴集團董事局主席馬雲也給“各位阿里人”發送了一封郵件。“幾分鐘之後我們將會正式向美國證券監管委員會首次遞交上市註冊登記書，這將意味着阿里巴巴即將進入新的挑戰時代。”
就像我們每個人都喜歡在生日或者各種紀念日上回顧過往、憧憬未來一樣，作爲一家公司的領導者，選擇在特殊的時間點上對全體員工說些什麼，既能增強企業的歸屬感和榮譽感，又可以鼓舞士氣。而類似的大日子，除了上市之外，更常見的是公司的週年慶典。
2015年4月4日，微軟公司創立40週年。公司創始人比爾。蓋茨選擇在這一天向全體員工羣發了“慶生”郵件。在這封給員工的信中，他先是提到了公司創立初期的目標，即讓每個家庭的桌子上都擺上計算機，“我爲微軟在這場革命中所扮演的`角色而驕傲”。然而很快，他就把表述的重點轉向了未來：“今天，我思考微軟的未來遠遠多於對過去的緬懷”，“我們已經處於一個多平臺的世界裏，計算無處不在，我們正在接近那個質變的關鍵點”。
在這個類型的羣發郵件中，老闆們的側重點顯然不在於與員工深刻共情或者回顧已經取得的輝煌業績，儘管類似的表達通常會被寫在整封信的最前面，情真意切，讓人過目不忘。對老闆們來說，未來永遠是比過去更值得關注的。而作爲公司員工，我們則可以通過這些描述中的未來圖景，看到公司的發展方向——哪些業務領域會得到拓展，哪些部門將變得不再重要，老闆的工作重心是研發生產還是渠道建設，整個團隊如何在同業競爭中發揮優勢。
瞭解這些，或許和你每天需要處理的工作沒什麼關係，但類似的關鍵信息可以拼湊出一張“地圖”——你可以清晰地看到自己在整個團隊中所處的位置，以及未來前進的方向。作爲個體，至少你在處理每一件具體事務時應該看清楚，這件事在老闆的整個戰略版圖中到底處於怎樣的位置。
細節中的情緒和個性
有媒體統計過，2012年一年，馬雲一共給員工羣發了3封郵件，金句頻出：“我們身上肩負的責任沒有變，我們要繼續服務中小企業，要真正實現‘讓天下沒有難做的生意’。”
像馬雲一樣喜歡在郵件中傳播價值觀的企業領導者，並不是少數。比如網易的CEO丁磊，他曾經在一封給員工的信中提到，“作爲信息的傳遞者，能夠堅守自己的立場和信念，激發網民深入地思考，有自己的獨立主張，勇於追求自己的夢想，不盲從、不悲觀、不放棄，這纔是互聯網真正的價值所在。”
將公司領導者的價值觀滲透進公司業務，這種方式雖然不會在短時間內實現收益，但它的好處在於可以讓員工有一種使命感，知道自己每天的工作到底是爲了什麼。當然，如果你收到這些郵件之後，不能完全接受公司的價值觀，那就是時候考慮一下換個新工作了。
也有人喜歡用數據說話。2012年10月，社交遊戲開發商Zynga的首席執行官馬克。平卡斯向員工發送電子郵件，宣佈了第三季度初步財務數據，並修正了對全年的業績預期。“我們發佈了3款遊戲，全都進入排行榜前10名，每日玩家數超過600.在發佈6周時間裏，”ChefVille“的月獨立訪問用戶達到了4500萬：”FarmVille 2“首次在瀏覽器中推出了3D場景農場，在發佈3天內成爲最流行的社交遊戲。”
如果你從郵箱裏發現自己的老闆也是這樣一個“數據控”，那麼下一次彙報工作或者討論營銷方案的時候，你就該儘量使用精準的數字、座標、統計和調查結論，而不是隻泛泛地用描述性的詞語來表達自己的想法。
此外，從羣發郵件的細節中，你還有可能看到老闆的情緒和個性。
比如，2013年2月17日，劉強東就融資7億美元一事發出內部員工郵件，短短800餘字中，他使用了40個感嘆號，“不差錢”的興奮感可見一斑。去年春節前，劉強東羣發郵件給員工，講述他看到的一篇留守兒童無法回家的報道。在這封不足100字的郵件中，他用了35個感嘆號來表達內心的激動情緒。
至於喜歡使用感嘆號到底反映了哪些性格特徵，互聯網上的答案五花八門，倒不必過於當真。不過有機會翻出來看看，沒準兒真的有助於你更深入地瞭解你的老闆呢。
還有一種老闆，喜歡在深更半夜羣發郵件。這些總是處在工作狀態中的領導者，他們固執地認爲工作時間越長，就越容易成功。但實際上呢，長時間的工作不僅降低了工作效率，還會讓員工產生牴觸情緒。
所以，不妨留意一下你的老闆發出郵件的具體時間，他是“早起黨”還是“夜遊俠”，他習慣在工作時間之內和大家交流，還是不管什麼時候想起來就說幾句。這些細節或許就能透露出公司的一些小祕密——是尊重員工的個人空間，還是凡事都要給“公司利益”讓路；是推崇專注力以提高工作效率，還是喜歡打“時刻準備着”的持久戰；是注重盈利、效率、平臺、用戶、流量、規模、收入，還是喜歡講情懷、理想、責任、使命、信念、價值。
這些無所謂對與錯，只是你可以從中看到，你和你的大老闆到底是不是同類，他是不是一個你願意追隨的人。
