說說關於創業的一些感觸，我們都知道除了可以找工作以外，還可以自己創業，打造屬於自己的一片天地，展現自己的意義和價值，充分發揮自己的才能和智慧，下面就一起來說說關於創業的一些感觸，希望對大家有幫助。
說說創業的一些感觸1
1、不怕沒好事，就怕沒好人；
跟擇偶一樣，人對了一切事情都可以解決；人錯了，再好的事情都可以給你搞砸。不論是創業核心團隊還是招聘的人員，永遠把選對人放在第一位。
2、不喜歡折騰、喜歡穩定狀態的人不適合創業；
創業企業能扛過5年的不足10%，能扛過10年的不足1%；能夠實現可持續的盈利且滿足IPO條件的估計也就0.01%，儘管每個創業者都認爲自己的項目是獨一無二的，但絕大多數都是有硬傷有缺陷的，或者根本活不到IPO的。
孟子曰“道之所在，雖千萬人吾往矣”，親們可以自己腦補下箇中的艱辛；所以，如果是風險厭惡型或不喜歡太折騰的人，還是不要創業；或者，顧慮太多有家庭負擔的人，最好也不要創業。
3、創業必須要有核心團隊，不用多，初期有一兩個足夠；
柳傳志先生曾總結過一個真理，你我都聽過的“搭班子、帶隊伍、定戰略”——注意，搭班子在首位。原因是得先有核心團隊，後續的工作才能開展；如果沒有核心團隊，一切都是扯淡，而核心成員不用多，一兩個就足夠。
不過，如果核心成員之間存在經濟條件的差異較大的話（很有錢的與很窮的），通常這種團隊長不了，要麼都很富裕、要麼都很窮的經濟條件才能長久合作。原因不解釋，你可以打聽下。
4、一分錢一分貨的真理同樣適合用人；
不排除一分錢偶爾可以買到兩分貨，但這種事情並不正常而且也絕對無法持久。雖然創業企業希望儘可能多的用更少的錢僱傭更好的人，但說實話這絕對很難。描繪前景、許諾股權期權雖然聽起來很美好，但你無法保證有人會相信。
講真，老說招不到合適的人的親們，建議你們先檢查下薪酬福利是否有吸引力、能不能讓人學到東西、工作軟環境是否愉快、老闆有沒有領導力——這四條裏至少應該有一條特別出彩，其他的也不要有明顯短板，不然真的很難招到人，更別提留人了。
築巢引鳳應該是先築巢再引鳳，而不是引鳳來替你築巢。人都是有所圖纔會到你這裏，要麼圖錢、要麼圖環境愉快、要麼圖你人品好夠仗義，要是什麼也沒有的話，換了是你，你會到這樣的企業嗎？
5、在試錯中發現問題解決問題；
很多經營管理中的問題都是在運作過程中發現並解決的，尤其是初創企業就更是如此——沒有人告訴你應該做什麼、應該怎麼做，一切都是需要靠自己去探索和實踐，所以，很多問題只能通過試錯的方式來發現和解決。自然，也就會做多錯多，而不做當然也不會有錯。
從成長到成熟需要交學費、付出代價，企業的生命週期跟人的成長週期有很多相似之處。所以，除了平常心對待犯錯之外，也要及時總結經驗教訓，不要在同一個地方犯兩次錯。
6、多用常識而不只是用知識去判斷事物；
應該說不管是工作還是生活，人生中的絕大多數事物，都是依靠常識來判斷的，而不是知識。而提高常識的方法很簡單——貼近生活、多觀察多思考，始終圍繞目標，或者，多向生活經驗豐富的長者打聽。
7、不要想着先燒錢獲客再實現盈利，而是一開始就奔着盈利的模式；
早年的團購行業的百團大戰的前車之鑑，到最近的滴滴、快滴和UBER，這些案例的教訓依然歷歷在目。篇幅所限且批判無濟於事，所以還是迴歸本質看問題會更有助於發現並解決問題——如果一開始就沒想給你付費的人，你怎麼可能指望通過搶佔流量、用VC的ABCD輪投資把對手耗死然後你再收費呢？
如果用基因決定論來分析的話那就很簡單了：如果一開始就沒想着通過提供產品與服務掙錢，而是補貼、燒錢來獲客的項目，這種項目還是別做的好，因爲這種項目的基因就有缺陷。所以，有智慧的VC都會特別在意四個字：商業模式！
8、謹慎對待互聯網行業或互聯網思維；
爲什麼巴菲特不碰互聯網和高科技行業，肯定有原因，具體你可以百度下。而羊毛產在牛身上、最後豬來買單的方式，說實話這有些投機取巧，儘管也有成功的案例，但我個人並不認爲這種思維有普適性。因爲沒有誰比誰傻，如果買單的人得不到他想要的東西，如果不能各取所需各得其所（共贏而不僅是雙贏），那麼這種所謂的互聯網思維壓根兒就不可持續，不過就是披着互聯網思維外衣的'商業模式變種而已。
企業應該互聯網化，但互聯網思維，我覺得有待商榷。
9、區分用戶與客戶的區別並努力持續的滿足客戶需求；
使用你的產品與服務的人裏，願意買單的有多少？如果免費的居多，要麼提高差異化產品與服務，提高免費到收費的轉化率，讓他們變成收費的，要麼就放棄他們。如果是收費與免費的並存，那麼就要努力識別、努力滿足收費客戶的需求，並持續不斷的提升產品與服務的品質，從而提高客戶黏度與滿意度。
你不可能滿足所有人的需求，作爲創業者，你只能、也應該竭力滿足屬於你的那部分羣體的需求。而用戶與客戶是有區別的，你需要一雙慧眼也需要懂得取捨之道。
10、讓產品或服務有競爭力，少玩花活、概念或情懷。
我不知道有多少人跟我相似，是因爲產品或服務的確好纔會選擇某個產品與服務。但是我知道，如果只是情懷和概念，我或許會嚐鮮，但如果體驗不佳產品不好，就肯定沒有下次了。
做餐飲的，讓菜品更好吃纔是王道；做汽車的，讓汽車的品質更好纔是王道；做投資理財的，產品的增信、風控和兌現纔是王道；做貸款的，讓貸款辦理更快速更簡便且做好貸前管理纔是王道。一句話概括，不管什麼行業，產品與服務本身是本、概念與情懷是末，本末倒置很危險，也不可持續。
最後一句話：創業很熱，但每個人都應該在熱情之餘，保持基本的冷靜與理性！
說說創業的一些感觸2
1、任何企業發展不會是線性的，但凡想要走捷徑，必然吃大虧。
2、努力養活更多人，賺更多的錢，給到員工，只有這樣創業才能持續下去，因爲能夠養活大家，是一個人創業的資格。如果想着讓員工養活老闆，一定會失敗，沒有例外。
3、只要有時間，就要隨時隨地壓榨自己，看看自己是否能被壓榨到極致，這種極致的表現就是：任何崗位，如果出了空缺，自己就能頂上。
4、聰明都選擇互相信任，因爲信任是博弈的最好結果，也是最聰明的選擇。
5、意的東，本質純良的東纔是得遠的東，利他，纔能有未來。所有的投機倒把，各種算計不容易得遠。
6、不是誰，都有資格當你的競爭對手或者死對頭。同時，別人看不慣你的這件事情，是你註定解決不了的。
7、創業，最不缺的就是自洽，自洽就會很容易自以爲是。因此每次有人說我傲慢或者偏執，我都需要認真反省。
8、 不要只看到別人身上的光鮮，光鮮背後可能都是一地雞毛，正因爲創業成功率低，所以能活下來的看着都還不錯。
9、心智是一種肌肉，可以越來越強，就像是上過健身房一樣，當練完之後的痠痛過去，我們的心智，就會變得更加強大。
10、創業就是擁抱不確定，我們用系統能力和資源調配來消化不確定，這就是創業的使命。
11、人心總是比我們想象中，要來的複雜很多，但又比我們想象中的純粹很多。所以待人處事就如一面鏡子，你以善良待人，人以善良待你。
12、當發現自己的脆弱和堅強都超乎想象的時候，你會看到你自己已經咬着牙走過了很長的路。一切就像羅曼羅蘭說的那樣：認清生活的真相併且依然熱愛它。
13、好的判斷來自經驗，而經驗都來自於壞的判斷，這是創業者的宿命。
14、創業的人都很幸運，因爲在商業世界這個大舞臺上，公司是當之無愧的主角，所有商科的課程都是圍繞公司展開的，當你自己親自運營一家公司的時候，實際上，你就是商業舞臺的主角，你的一舉一動可能都會影響一段歷史的進程。
15、最怕的就是路徑依賴，因爲它是你成功的保障，也是反噬你禁錮你的枷鎖。
