停止猶豫成爲一個更好的決策者，我們要做一個決策者,學會從各種應對當前情況的各種選擇中,做出最正確和最理性的投... 依據這種確定性的態度做決策,看起來是爲了追求最好的結果,下面跟着小編看看停止猶豫成爲一個更好的決策者。
停止猶豫成爲一個更好的決策者1
不知到你有沒有遇到過一個項目，在你完成這個項目之前只需要做一個決定即可。而一旦做出了這個決定，你可能只需要幾個小時就能完成它，但問題就在於，你總是需要做出那個決定。
其實決策和我們學騎自行車一樣，都是一項技能：它是需要在你不斷的練習中學習和提升的東西。
我想我對提高自己決策能力的概念的第一次認知，是在《每週工作4小時》裏——蒂莫西·費里斯建議的第一個練習就是快速做出決策。但是，決策問題可能比生產力專家考慮的層面還要廣泛。記得很久以前，《紐約時報》在其網站上發表了約翰·蒂爾尼的一篇專欄文章，題目就是“猶豫不決的代價”。“從費里斯到蒂爾尼，作家們之所以如此關注決策這個話題，是因爲猶豫不決確實是相當昂貴的。無法繼續進行下一個項目可能會產生巨大的機會成本，此外，一旦做出決定，還需要進行財務維護，讓其他人隨時準備投入行動。由此來看，避免這些價格標籤的源頭，就是一個提高你快速決策和繼續前進的能力問題。
快速判斷
當我談到提高你的決策能力時，我指的是數量而不是質量。在每一種情況下都有判斷力做出最好的決定可能是我們每個人一生都在努力的一項技能。相反，快速解決的辦法是縮短我們得出結論所需的時間——但如果我們在一個問題上花費數個小時，我們仍就會做出同樣的決定。
快速處理重大決策的第一步是及時處理小決策。相比我們中的大多數人都不太可能會花太多的時間去挑選一套衣服去上班。只要你的着裝符合辦公室規範，穿上它即可，繼續下一個決定。有些小決定甚至可以完全被取締。實際上，你只需要做一個全面的決定來涵蓋各種情況——比如你正在計劃一項投資策略。一年一次即可，選擇你的錢花在哪裏，這樣你就不必每次得到一點錢就需要做決定。
建議
每當我爲一個決定而內心掙扎時，我都會去徵求別人的意見。畢竟，術業有專攻，別人的意見往往可以簡化這個決定。然而，我發現，如果獲得了太多的建議也可能是一把雙刃劍——當然，大量的信息可以幫助你做出更好的決定，但其中有些建議可能本身就是錯誤的，而整理這些無用的信息可能會延長決策的過程。我幾乎可以從每個我所認識的平面設計師那裏聽到這麼一個經典的例子：一個客戶正處於重要的決策階段，正在看着一個設計。客戶要求一些時間來考慮，然後向他的女朋友/祕書/下屬/等徵求意見，而那個項目顧問卻直接了斷的說不喜歡這個設計。問題是這些個顧問都沒有平面設計方面的經驗。甚至沒有參加過項目開發的會議，不知道如何引導客戶和設計師進行特定設計的邏輯，因此這些人可能就沒有必要的知識來幫助你做出最佳的決策。
這裏我給決策者的建議很簡單。對於任何決定，如果你去徵求建議，那麼針對一兩個同領域的專家即可。當然，你應該和那些你的決定影響到的人也討論這件事。但不要認爲他們的建議也是專業的。
信心
當你第一次考慮購買大量的東西——電視、汽車等等——很可能你是從一個特定的品牌或型號開始的。但之後你開始做研究，開始嘗試去看其他的選擇時，可能對你的決定就開始猶豫不決了。整個過程甚至可能會需要好幾個月的時間，當你最終下定決心時，你很有可能又回到了最初的選擇。
我自己也有很多忽略這些最初傾向的問題。歸根到底，我們很多人對自己的決策能力沒有太多的信心。而且我會去承認我的決定並不完美。有很多東西我覺得都不一定符合自己的心意。然而，加快決策過程最簡單的方法就是，根據現有的信息，意識到你將做出最好的決定。拖延並不能保證給你充足的時間去學習更多，你可能從最初就已經掌握了所有你需要的信息。
有時候你不妨換個角度去看：你應該不會故意去做出一個不利於自己的決定。把你要盡最大努力的事實記在心裏也許能給你更多的信心。當然，這是樂觀者的選擇。對於我們這些傾向於悲觀的人來說，考慮更壞的情況也同樣有效。我們可能也會做出很多可能出現問題時的決定。當然，這可能只會讓我們花費一點額外的工作或金錢，但大多數決定都不是生死攸關的。我記得我曾經認爲，選擇一所大學就會決定我今後的人生。但當我真正到了大學，我開始質疑這個決定：雖然我很喜歡我的學校，但我不得不承認，在我工作後的幾年，我的大學真的決定了我在社會上後續的人生，又回到了最初的那個遵循本心的決定。
停止猶豫成爲一個更好的決策者2
求職者在求職過程中因爲顧此失彼、猶豫不決而導致擇業失敗的現象，一般表現爲以下幾種情況：
一、一步到位與循序漸進的矛盾。許多求職者希望一開始就找一個最理想的工作，大學畢業就想應聘大型企業的總經理助理，不願意從基礎性的工種幹起。這樣就會造成高不成低不就。
二、理想職業與現實需求的矛盾。這兩年，新經濟產業如網絡企業和IT產業成爲求職者的熱門，但這些行業的'門檻也是很高的，大多要求博士生、碩士生，有的要求有各種各樣的附加能力，如市場開發能力、營銷經驗等等。真正在這個行業取得成就者，大多有過傳統產業的實際工作經驗。
三、職業名氣與收入之間的矛盾。某企業到人才交流市場招聘，文祕等機關文員方面的專業名額很少，開出的報酬也不高，卻擠滿了應聘者。而營銷專業平均收入是文員的兩至三倍，需要的名額也很多，但應聘者卻少得可憐。許多大學生在名氣與收入之間往往更看重職業名氣，認爲幹營銷這種長年在外面跑的工作丟人，幹機關文員才更有可能發展成白領。數年後各人的成長情況卻往往相反。
四、求穩心態與職業風險的矛盾。許多大學生至今還不願意到國內的鄉鎮企業和私營企業工作，首選的職業還是公務員、外資、合資和國有企業，體現出普遍求穩心態。實際上現在許多鄉鎮企業、私營企業給出的待遇已經接近甚至高於外資企業，但求職者認爲風險大，不願意選擇。
五、職業經驗與自信心的矛盾。很多招聘單位都將職業經驗放在很重要的位置，但一般的大學生缺少的就是這種經驗，如果所有的工作都要等到有幾年的工作經驗後才能獲得，那麼新人永遠都得不到崗位。
要克服這些矛盾，首先要學會從基礎性的工作做起。在南京，曾經有一批高學歷的人才因爲過於看重用人單位給出的高薪，爲了房子和高薪放棄了自己的專業，去謀一些諸如祕書之類的高薪。可到任後卻發現用人單位一開始就是炒作，開出的待遇根本兌現不了。深圳市有一位博士後下崗了，竟然花了近一年的時間還找不到新工作。這位博士後的第一個工作是某公司的下屬單位的經理，但由於他沒有基礎工作經驗，很快就發現無法勝任。
其次要擺正人生志向與成才過程之間的關係。聯想集團的副總裁郭爲進聯想集團時，是該集團最早一個有工商管理碩士學位的員工，但他的第一個工作卻是給領導開開車門，拎拎皮箱。幹了很長一段時間後，纔到一個只有5人的公關公司幹部門經理。接着又在業務部門、企劃部門和財務部門幹了6年，再派到廣東新建的基地學習蓋廠房，再被派到香港負責投資事務。8年時間，換了10個工作崗位。
最後是關鍵的時候，需要自信心。私營企業信恆實業集團開出月薪八萬四的高薪聘請一位副總經理，很多有一定的管理經驗、各方面都非常符合條件的應聘者竟然中途打退堂鼓，擔心自己吃不消，令人感嘆。
