職場18問讓你深度瞭解自己

職場18問讓你深度瞭解自己，職場上有很多看不見的規則，在職場少不了競爭，職場人脈也是一點點積攢起來的，在職場上不能驕傲自滿，學會職場18問讓你深度瞭解自己，職場達人非你莫屬！

職場18問讓你深度瞭解自己1

　　第一步，我們先來進行下可行性研究：

1、我想要成爲的那類人，當初他們是怎麼一步步成功的？

2、我可以到哪裏、用什麼樣的方法，瞭解到他們真實的成長經歷？

3、我可以找到哪幾位我信賴的並且瞭解我的過來人，給我一些經驗？

4、如果換做是某某人，他會怎麼做呢？

5、有誰對這條路是持反對意見的？他們的意見是否有合理之處？

6、我的父母親或者伴侶他們對我實現這樣的目標持什麼樣的意見呢？他們理由是什麼？

以上6個問題，是最初的可行性研究階段，我們對自己的提問。這些問題可以幫助我們，較全面的瞭解我們的目標的可行性以及他人的實踐經驗。當然，也可能我們的事業目標是“前無古人”，或者不被大衆所熟悉的，那麼多聽取一些我們信賴的過來人的意見，也同樣會讓我們有很多啓發。家人的意見也是我們需要考慮的重要因素，因爲家人對我們的'事業的意見決定了我們在前進的路上，是會得到他們的支持和鼓勵，還是會遭受阻礙而困難重重。如果你的事業不被別人所認可，也不必泄氣，把反對的意見當做是一種“功課”，因爲，獲得別人支持的能力，也是我們走向成功的必修課。

　　第二步，我們來挖掘走向成功的資源：

1、達成目標（解決問題）需要哪些資源（人脈、物資、財力、學歷、資歷、智慧等等）？

2、我目前擁有了哪些資源？

3、所需要的資源可以在哪裏找到？如何得到？需要多長時間？

4、如果我必須得到幫助，我會想到誰？

5、如果利用優勢或者是特長，我會怎麼做？

6、如果必須選擇一個開始的行動，我會做什麼？

關於資源的6個提問，讓我們開始逐漸清晰，我們該如何一步步積累資源、發揮優勢、運籌帷幄，實現自己的目標。我們會如何利用自己的優勢，走一條屬於自己的獨立無二的道路。

最後，不妨來個頭腦風暴，激發你的無限潛能。

1、如果只給我三天的時間，實現目標，我會怎麼辦？

2、如果沒有經濟的限制和約束，我會用哪個方法實現目標（解決問題）？

3、如果我是微軟的總裁（或者某個擁有權利和資源的人物），我會如何幫助自己實現這個目標？

4、如果我是玉皇大帝（打破所有的限制），我會怎麼做？

5、如果我現在已經實現了目標，我會如何對後來者分享我的成功經驗？

6、假設我已經實現了自己的目標，我對他人或者社會的貢獻是什麼？

以上的這幾個提問，幫助我們打破束縛和限制，盡情的發揮潛能，去找到可以實現成功的道路，同時，讓我們前進的道路變得充滿意義和價值。

職場18問讓你深度瞭解自己2

1.永保熱誠，全心投入工作

對工作一直保持熱誠，在職場上展現活力和企圖心，甚至在團體裏能激起同事、下屬工作鬥志的人，是企業最想留住或網羅的對象，精英人力資源公司總經理專家說。

並且，讓老闆認爲你總是全心投入工作，不計較多做一些事，更且是自動自發多做一點，而不是每天上班、下班，只把份內工作做好。

2. 發展多職能力

而且，只擁有一種專業能力已經過時，現在職場需要“七十二變”的孫悟空。

過去認爲，只要不斷精進自己的核心專業能力，就能牢牢捧住飯碗，但現在這種想法可能讓你在職場上升遷受阻，甚至被淘汰出局。

外界環境變化太快，企業爲求生存，必須不斷調整經營方向，因此，今天企業重視的某些專業能力，明天可能變得不重要。這種情況下，只固守一種專業職能的人，如果無法符合企業未來的發展需求，當組織重整，精簡人力時，很可能就被裁掉。

3. 培養領導能力

領導能力好，不僅可抱牢工作，也助你在職場更上一層樓。

領導能力分爲兩方面，一方面是對內整合公司的人力資源，適才適所，安置每個下屬在最適合他的職位，整合團隊一起達成公司訂定的目標;另一方面則是對外整合客戶的能力，和客戶建立良好關係，爲公司創造最大利益。

4. 確實的執行力

訂出一個好策略固然重要，但是光有策略不夠，更重要是能執行出成效，專家認爲。執行力好的人能將策略馬上赴諸執行，並且過程中不斷追蹤確認，如果發現偏離了企業訂定的目標，就儘快調整修正執行內容，以避免離目標愈來愈遠，浪費公司資源。

5. 良好的溝通力

不論什麼職務和職位，都需要良好的溝通能力，而且藉由溝通表達，提高你在職場的能見度，讓你的工作能力和績效容易被主管和其他人看見，溝通能力的重要性絕不亞於其他專業能力，尤其關係升遷機會。

6. 持續不斷學習

所有企業領導人、趨勢大師都會認同，優秀人才必備的條件之一，就是擁有不斷學習的能力。尤其大環境不停變動，現有知識很快就不足以應付明日的工作挑戰，所以，不斷重新學習絕對是必要的。