在很多兒童影樓裏存在着讓老闆十分頭痛的平庸下屬，作爲領導者又不可遺棄他們，更不可冷落他們，因爲現在招人也難。那麼，如何運用適當地方法將他們有效地激勵起來，充分發揮他們的潛在能力，讓公司和他們自己都受益?用激勵，的確不錯，激勵 是一種神氣無比的力量，她能使您率領的團隊完成您要求的任務目標和計劃。記得有人曾說過：“過度的壓力可以讓天才變白癡。適當地激勵卻可以讓白癡變天才。”這句話可真是一針見血，直接道出了激勵力量的偉大。
員工好比一塊原石，作爲公司的領航者您必須去“雕琢”他，讓他有價值，能夠讓他充分發揮潛在的能力。我們經常用的激勵方式有三種，一種叫做“恐懼激勵法”;一種叫做“金錢激勵法”一種叫做“人性激勵法”。前兩種激勵機制在大多數影樓裏面使用廣泛，而且的確也收到了一定的成效。但是它也存在者經營者無法避免和解決地弊端。讓我們具體來分析一下。
1、恐懼激勵法：
有些老闆是個多面的角色，但大多以扮“黑臉”著稱，常常運用懲戒的方式來督促、帶領員工;有些老闆偶爾也會運用一些黑臉、白臉雙重並進的交叉方式來教育下屬。相當多的老闆覺得運用“恐懼激勵法”可以使員工產生畏懼和時刻提醒自己不得犯錯的心理恐慌，促使員工們時刻保持高昂地戒備狀態纔不至於犯錯，當然最主要目的並不是故意恐嚇和報復，而是加強人們按照規範、制度執行的一種方式。但是許多事實證明，恐懼的激勵方法通常只有曇花一現的短暫效果，而給員工帶來的更是不僅不能發揮其潛能，甚至會使效果大打折扣，直至辭職。
2、金錢激勵法：
金錢激勵永遠是有效的手段之一。人人都有一些與生俱來的需要，如穩定的收入和被人接受和被人尊重，更是渴望自己獲得成功。人的一生要承擔許多風險，更渴求獲得更多地機遇如加薪、升職等，這些都將多每一個人的目標產生深遠影響。
員工對一個兒童影樓來講，他是一個最大的資產，公司必須對員工進行投資以保證長期利潤。在工作之中，員工必須感受到自己的價值得到了他人的承認，不管您用多麼華麗的辭藻表示感謝和提供給他們多麼好的培訓機會，他們最終的期望是自己應該得到應的報酬，這樣才能體現自己的價值。雖然有人認爲金錢激勵有一定的負作用，但無論對誰高的收入總是富有誘惑力的。但是有時猴即使您支付的工資很高，還是有人不能滿意，一旦員工開始爲工資而抱怨，公司的最好的員工就會離去，以便尋求更高的工資。我們經營者必須高度注意這個問題，解決的辦法就是將個人業績與報酬掛鉤，應當讓員工清楚，真正努力的員工將會得到最好的報酬，但他們不得無緣無故得到報酬。因爲“明天您想得到多少，就看您今天付出了多少”。當然金錢的效力畢竟還是有限制的。如果完全依賴這種方法來激勵員工，那麼當員工的某一項被滿足後，就會不斷地傷腦筋去推出新的誘因，以便進一步激勵員工，公司的利潤越來越少，一但到了最後回天乏術，而這個方法也就宣佈失敗了。所以單靠金錢因素並不能全方位激勵員工的工作情緒。因爲員工們很重視他們工作夥伴之間的關係，這是金錢完全無法取代的。一般人在達到一定經濟基礎後，他們追求的是比金錢更具有價值的東西——人性。
3、人性激勵法：
愈來愈多的人都支持“單靠金錢一項，並不足引發工作動機”的觀點，而是講求“金錢”和“人性”合併使用可以達到最高的'激勵效果。因爲人都想要優厚的薪水、年終紅利、甚至股票分紅等……，真正的激勵決絕非只靠金錢。而讓他覺得有目標和方向，他所從事的是一個有價值，對雙方都同樣重要的目標，這才能是真正能產生激勵的原點。因爲每一個人都希望得到重視，誰能滿足人們內心深處這股最渴望的需求，誰就是這個時代裏最好的激勵者。“人性”激勵的四法寶，分別是：信任他們;尊重他們;關懷他們;讚賞他們。作爲經營者您一定要讓您的員工感受到您時時刻刻對他們的關心、信任，而且尊重和重視他們，“善爲上者，不忘其下”，具體做到些事情讓他們看到和感受到，那麼，您將會擁有一支最最精良、最最勇猛無敵的團隊。保證您進足以勝敵，退足以堅守，成爲大家欽慕的管理將才。總之，員工最需要經營者給予他們最豐富的“人性激勵”。足夠的“金錢激勵”和最少的“恐懼激勵”。設法滿足員工們人性深處最渴望的需求，併爲他們提供一個重視人性，又兼顧效率的環境，相信沒有任何美好的事物，會比一羣人組織成一個同時兼顧個人目標與組織目標更具有挑戰性。
要想擁有一個精英團隊創造更好的佳績，獲得更大的成功，請記得：“人性激勵”不是口號，更不是標語，它是需要我們身體力行，不斷地學習和了解人心人性，惟有親身實踐，纔是獲得成功的金鑰匙。
