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品牌策劃範文6篇

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品牌策劃篇1

關鍵詞：品牌策劃；教學模式；改革思路

基金項目：本文爲浙江省供銷社20xx年度科研項目———《農產品品牌策劃實訓》課程實踐教學體系建設研究

《品牌策劃》課程具有很強的實踐性，強調針對市場瞬息多變的信息，能夠自如地掌握品牌策劃的方法和技巧。如果僅僅依據教材的講授和模擬實驗，不通過實踐操作，很難深化學生對理論知識的理解和實際應用，很難培養學生的職業素養和能力。同時，市場的競爭趨勢愈演愈烈，社會對專業人才的需求也日漸迫切，如何讓品牌策劃課程教學契合市場用人需求，在營銷學界已成爲一個十分關心的話題。

1 高職《品牌策劃》課堂教學存在的問題

（一）重理論，輕實踐

我國高職教育人才培養的目標是培養一批具有高技能人才。然而，以書本爲中心的教材知識體系，往往受高校學科理論的邏輯影響，過分強調學生的專業理論的系統性，理論內容落

後於生產實際，因此，教師在教學過程中如果只講授課本上的理論很難達到實際效果；其次，由於近幾年高職院校擴招導致其具有豐富的市場營銷實戰經驗的教師相對缺乏，許多教師授課仍採用的是理論講授和案例分析相結合，但教學中的案例一般都是課本上現成的，很少有教師自己的親身經驗，另外由於受到實習場地的侷限，容易出現理論知識與實踐操作相脫節，在教學中是唯理論而理論，難以調動起學生的主動學習積極性，達不到應有的教學效果，以致這門實踐性較強的科目教學流於形式。

（二）教學案例參考性不高

目前該課程的教材內容大同小異，仍然以傳統的章節爲主，內容以理論爲主，教材中很多案例大多是國外的營銷案例，而且發生的時間比較久遠，缺乏貼近學生現實生活的經典案例，教材案例與實踐脫節嚴重，案例可參考性不強。如果教師一味用書本上那些多年不變的案例給學生講課，就會使學生感到枯燥，知識點難以內化，也無法真正應用於實踐中。

（三）師生課堂缺乏互動

動手和操作能力的培養應是高職教育的特色，但當前品牌策劃課堂教學方法仍採用以教師“講授”爲主的方法。課堂中教師講課的時間仍佔絕大部分甚至全部，學生被動地接受教師灌輸的知識，整個教學活動成爲簡單的知識搬運，缺乏師生間的互動和同學間的交流。課堂上，雖然教師採用啓發式的教學，但是教師暗示性語言容易限制學生的思路，不利於學生獨立思考和解決問題能力的培養。

2 高職《品牌策劃》課程教學創新思路

隨着社會競爭不斷加強，市場對人才的需求提出了更高的要求。各高職院校針對教學中所存在的問題，也在不斷加大改革力度。

（一）加強課程改革，突出實踐教學

高職教育重點強調培養學生的實踐操作能力。因此，教師應緊扣高職應用型人才培養目標，堅持基本理論教學與實踐操作相結合的教學原則，在教學中重點突出實踐性，提高訓練的針對性。學生掌握一定的基本理論知識後，需要將其學到的理論知識應用到實踐中去，其中品牌策劃書的撰寫能很好地檢驗學生的實際綜合運用能力，培養學生髮現問題、分析問題和處理問題的能力。與此同時，教師除不斷加強自身的專業素養，積極關注前沿之外，還需要具備厚實的專業實踐背景和較強的動手操作能力，教師積極與企業保持密切的聯繫，將企業所要進行的品牌策劃活動作爲學生實踐活動的任務。學生組成團隊進行方案的設計與撰寫，以增加學生市場創意設計、公關、促銷等方面的知識。

（二）建立本土化案例資源庫

由於地域的差異，中國在現實中遇到的很多問題與國外的不盡相同。原有經典的教學案例與現實之間存在着較大的差距，即使接近現實，一旦搬上課堂，難免由於情境的虛擬性產生隔膜感。國內本土化的教學案例能較好地體現目前中國企業所處的社會環境，更具有現實意義。爲提高課程教學的效果，教師可以採取服務地方經濟的就近原則，改變以黑板“畫餅充飢”，原有滿堂灌的課堂教學方式，帶領學生走進當地的企業。以真實的業務背景爲載體，以崗位能力培養目標爲依據，成立學習小組，讓學生在“真槍實彈”的市場環境中，調研問題，設計方案，自己動手操作，完成一個個實訓任務，撰寫營銷策劃方案。每個實訓的成果，通過交流建設爲一個個真實的來源於現實的教學案例。與此同時，教師將學生調研的情況及撰寫的市場營銷方案進行整理編撰成冊，形成文本，提交相關企業，同時充實到案例資源庫中，並對原有案例進行跟蹤調查、及時修正。整個教學過程演變成一個連貫的、操作性強的市場營銷業務案例展示，創造出緊緊貼近當地企業一線的實際工作教學情境。同時，推動了學生知識學習向能力遷移的進程，形成與崗位需求基本一致的知識技能體系，架起了一座理論與實踐之間的橋樑。

在建立本土案例資源庫時，教師需要關注以下問題：首先，案例選擇的難度程度適中，符合高職教育教學特點；其次，案例選擇要具有針對性和趣味性，使理論更好地爲實踐服務，充分激發學生對案例研究的興趣，加強理論知識的掌握程度和實踐操作能力的提高。

（三）採用互動教學模式

教學過程是師生雙向溝通過程。教是爲了更好地學，教師由培養學生“分析問題和處理問題”的能力過渡到培養學生“發現問題、分析問題和處理問題”能力上。互動教學通常可以採用角色扮演法、小組互評以及換位教學的方式。學生以教師身份進行某個知識點講解，藉助於“教”調動學生主動學習的積極性，加深對知識點的掌握和理解。學生既是整個任務的探索者、設計者也是整個任務的執行者。學生接到學習任務後，根據學習小組分工，需要各自利用各種資源，去發現問題、各抒己見，在學習小組成員之間討論問題，既滿足各自才能展示的興趣，又有合作分享快樂。實踐能力的提升，減少了枯燥的學習摸索，增加了從團隊協作中獲得的快樂。

總而言之，品牌策劃實訓課程教學的創新不是一蹴而就的，而是一個開放和不斷修正完善的發展過程。 “教無定法，教學有法，貴在得法”，教師需要根據社會、學校、教師、學生等情況的不同，選用不同的教學模式賦予課堂經久不衰的魅力，以達到最好的教學效果。

品牌策劃篇2

摘要人們的物質生活水平不斷提高，對健康的關注和追求也在相應提高，由此，健康養生類電視節目應運而生，它不僅促進了電視節目的多樣化，對健康知識的傳播也起到了積極作用。但健康養生節目普遍存在形式僵化、內容的真實性與權威性受到質疑、廣告過多等問題，所以，如何做到形式的多樣化，如何使節目內容與形式更符合觀衆需求，如何建成老百姓耳熟能詳的品牌等都需要我們去深思和探索。文章對該類節目的策劃以及如何建成老百姓喜聞樂見的品牌進行了淺析，希望拋磚引玉，以供同行探討。

關鍵詞健康養生類；電視節目；策劃；品牌建設

隨着經濟的發展，現代民衆的生活水平大幅度提高，越來越意識到養生和健康的重要性，已不再僅僅侷限於有病看病和事後的治療上，而是開始更多的關注如何防病於未然，養生成爲當前生活中的重要話題。在這一時代背景下，健康養生類電視節目開始不斷涌現，但儘管數量上在不斷上升——幾乎各臺都有自己的健康養生節目，質量上卻良莠不齊。有的節目娛樂化傾向過於濃重，有的卻在真實性和權威性上飽受質疑，有的則打着傳播健康知識的幌子賣藥做虛假宣傳，因此健康養生類節目的發展和完善還有很長的路要走。

現在，我國電視市場的健康養生類節目快速發展並日益增多，儘管許多節目已經被認可和接受，但仍需更加專業的策劃、嚴格的審查把關、精心的品牌建設，才能真正向大衆傳遞正確的健康養生理念、傳播專業的健康養生知識，才能真正爲觀衆所喜聞樂見。

1 健康養生類電視節目概述

隨着時代的發展，人們對“健康”的訴求日益強烈，“健康”一詞的內涵也在不斷的拓展。20世紀60年代，中央電視臺開辦了我國第一個健康節目《衛生與健康》，20世紀80年代各省級電視臺相繼開播了一些健康類的科普欄目，如河北電視臺的《幼兒保健》，20世紀90年代中後期這類節目開始有所發展，如中央電視臺的《健康之路》《中華醫藥》等，這類節目質量開始有所提高，並且積攢了一定的觀衆和口碑。自20xx年開始，國內掀起健康養生的熱潮，全國各大電視臺都紛紛開辦健康養生類節目，代表性的有如湖南衛視的《百科全說》、北京電視臺的《養生堂》、中央電視臺的《健康早班車》等。不僅數量上激增，而且內容和形式都較之以往有了很大的改變和創新，節目風格不再是以往專家坐堂式的呆板、單調，而是漸趨生活化和娛樂化，如北京衛視的《我是大醫生》就是一檔以健康養生爲內容的娛樂化脫口秀節目，節目氛圍既輕鬆活潑，又能使觀衆從中獲取豐富實用的健康信息，而且吸引了多年齡層次觀衆的關注，受衆面廣，不再僅僅侷限於中老年觀衆[1]。

如今，健康養生類電視節目遍地開花，很多臺都開辦了自己的健康節目，除了央視的《中華醫藥》《健康之路》、北京電視臺的《養生堂》《我是大醫生》等形成了自己的品牌，有比較廣泛的社會影響力和知名度外，其他該類節目大都在模仿跟風，沒有形成自己的特色。採取的形式普遍是主持人、嘉賓（醫生）、現場（場外）觀衆互動。三部分角色各自扮演，就生活中常見的某類健康問題或疾病進行“對話”，一方面，談論當前的醫療現狀和介紹疾患的相關信息，提供醫療保健方案；另一方面，通過與場內外的觀衆互動或諮詢或討論，給患者提供個性化的解決方案，幫助他們解決切身問題。不可否認這種模式有可取之處，但其中存在的問題也很多，尚需不斷改進和完善。

2 健康養生類電視節目存在的問題

2.1 同質化嚴重，編排趨同，缺乏創新

打開電視，我們可以看到各種名目的健康養生節目，從中不難發現，許多節目在內容、表現形式以及主持人的主持風格等諸多方面都存在趨同、雷同現象，儘管節目名稱不同，但讓觀衆感覺像在看同一個節目，毫無新意和亮點，缺乏創新，久而久之，這樣的節目勢必讓觀衆喪失關注的興趣，丟掉節目應有的公信度和受衆影響力，甚至還妨礙人們獲得健康知識和訊息的訴求，對健康知識、健康理念的傳播以及推廣都極爲不利。因此，健康養生類節目不僅不能盲目的跟風模仿，還應當尋新意，求突破。強化創新意識和創新精神，這既是節目生存發展的需要，也是大勢所趨。

2.2 節目的.真實性與權威性飽受質疑

健康養生類節目的核心部分是要有專業、正規、有較高醫術和醫德的醫學專家來傳播健康養生知識和方法。可是，如今很多健康養生節目的創作人員卻捨本逐末，不對專家本身的專業性和權威性進行嚴格要求和把關，卻將更多的精力用在了對某些所謂“專家”的宣傳上，導致某些打着“養生達人”旗號的人充斥熒屏。這些“僞專家”不僅不會傳遞正確的健康知識，還會誤導觀衆，甚至嚴重危害人們的生命安全，同時也損害了廣播電視媒體的公信力。國家新聞出版廣電總局出臺的《國家新聞出版廣電總局關於做好養生類節目製作播出工作的通知》已指出：“養生類節目不得誇大誇張或虛假宣傳、誤導觀衆，嚴禁養生類節目變相發佈廣告，嚴禁出現明示或暗示治癒率、有效率、保健養生效果等表示功效內容等的行爲等”要求。由此可見，健康養生類節目在創辦欄目，向廣大受衆傳播健康知識之前，首先要對節目的嘉賓、節目的內容以及形式認真負責，把好真實關、安全關和權威關，這不僅是對欄目自身負責，更是對電視媒體在公衆面前的公信力負責[2]。

2.3 節目形式或趨向學術研討或過於娛樂化

基於對學術的嚴謹和對專業性的嚴格要求，許多醫學專家在面對熒屏時往往格外注意自己的學術形象，表達時過多使用專業術語，對所傳遞觀點力求精準、系統，語言不免晦澀難懂，讓觀衆難以理解和接受。加之節目形式也大都是模式化的“專家講、觀衆聽”，觀看節目猶如在聽一場學術報告，不僅枯燥乏味，也有悖電視傳播的規律，因此這些節目觀衆勢必不會喜歡看。

隨着多元價值觀念的深入人心，也有許多健康養生類節目的創作者在與時俱進、更新觀念，借鑑國外同類節目多樣的表現形式。當然，這也是電視媒體的可視性和收視率需求的倒逼使然。爲了讓節目變得更加好看，更抓眼球，在節目中適當加入一些娛樂化的元素和互動環節，本無可厚非。但是有的養生節目請明星當主持，走活潑搞笑路線，觀察團與主持人的搞笑娛樂相“呼應”，加上很傻很天真的對專家進行無厘頭的提問，過分的追求娛樂化，試圖營造輕鬆活潑的氛圍，反而使節目的內容和質量都大打折扣，影響觀衆對節目的信賴和電視節目的公信力及影響力。因此，健康養生類節目還應在節目內容和形式等方面加強策劃，尊重電視的傳播規律，尊重受衆羣體的收視感受和習慣[3]。

品牌策劃篇3

前言

牡丹江鏡泊湖啤酒有限公司是牡丹江啤酒廠與哈爾濱啤酒集團合資組建的大型啤酒生產企業，是哈爾濱集團最大的子公司之一，公司擁有固定資產3億元，年產能力15萬噸，主要生產設備從德國，意大利，法國，美國等國引進，公司技術水平和設備能力均達到世界先進水平，牡丹江啤酒廠始建於1958年在歷經

艱苦創業文革活動，改革開放等幾個發展階段之後通過轉機建制，擴建改造，強化管理，開發新產品，開拓市場，加強企業文化建設等措施，使企業實現了跨越式發展。

公司目前迫於競爭打擊牡丹江市其它競爭者的壓力，特此策劃進行策略性攻擊，進一步佔領牡丹江市場。

一市場分析：

牡丹江啤酒市場大體有以下幾種品牌：花河，雪花，哈啤，威虎山，三星，青島，據調查顯示，花河，雪花和哈啤市場佔有率大，佔據牡丹江啤酒市場的70%以上，另外的一部分市場被三星，青島，威虎山等品牌所瓜分，所以說目前市場上與花河形成競爭的有雪花和哈啤兩種品牌，另外，由於牡丹江啤酒廠合併，成爲哈啤集團的子公司，所以哈啤也不能說是花河的競爭對手，排除它只有雪花爲花河的唯一競爭對手，花河要擴大市場佔有率，增加銷售量，必然要爭取雪花的一部分市場，使雪花的消費者改變其偏愛，使其成爲花河的忠誠消費者。

二消費者分析：

牡丹江啤酒市場的消費者類型大體上可分爲三種：

一是重視啤酒的口味，在調查中發現30%的消費者是重視啤酒的口感，並不在乎啤酒的價格的高低，在他們眼裏只要啤酒好喝，價格稍高一些是可以接受的，也就是說啤酒的口感，品質和檔次成爲他們選購時所要考慮的因素，當然這部分消費羣的家庭經濟消費水平是比較高的這種類型的消費者是少數的。

二是重視啤酒的價格，價格的高低對他們影響教大，他們認爲啤酒的口味是大同小異的，沒有過於明顯的差別，還是選擇便宜的，這部分消費者的經濟消費水平一般，但是這部分消費人羣的人數教高，有必要佔領這部分市場。

三是重視啤酒是否有獎，中獎率是否很高，該品牌的啤酒能否中獎，對他們是否選擇購買影響教大，表面上看這部分消費者是愛佔小便宜，但是實質上他們和那些重視價格的消費羣類似的，想中獎無非是想少花錢多得商品，可以把這部分消費者歸爲那些重視價格的人羣中。

以下爲消費者對花河，雪花兩種品牌的看法：

花河：消費者認爲口感不錯，爽口，夠勁，但是價格高，而且沒有獎，在訪談中這些消費者也表態，如果花河的價格能和其它品牌一樣，或能實行有獎銷售，他們會選購花河的，畢竟花河比其它品牌的啤酒口感好。

雪花：消費者認爲口感一般，不如花河，但是價格比較低，而且是有獎銷售，中獎率高，那些重視價格的消費者因此願意購買。

三銷售策略：

從市場分析可知，花河的主要競爭對手是雪花，雪花較花河的優勢是價格低，而且有獎，中獎率高，大部分消費者對此非常認可，以至產生購買，花河要奪取雪花的這部分市場採取的策略一是降價，與雪花同一價位，二是實行有獎銷售，經過分析講價策略是不大可能的，這樣企業利潤會降低，另外，降價之後在想提價勢必是有些困難的，即使是提上來了，雪花也會捲土重來，東山再起的，以至重導今天這一幕，另外採取有獎銷售策略，這畢竟是短期促銷，達不到長期的效果，也是不可取的，迫於以上種種情況，在不降價，沒有獎的情況下迅速擊敗對手，企業只能採取加大力度對品牌的宣傳，在宣傳中要強調本產品的過人之處，價格高的理由，優於其它品牌什麼地方，不同之處再哪，這樣才能使消費者認可花稍高一些的價格購買本品牌，而且還覺得值，這樣才能取勝與對手，再消費者心目中佔據一定的位置。

四廣告策略：

廣告主要着重宣傳花河有別於其它品牌的好處，口感好，品質佳，檔次高，價格高是很正常的，強調多花一點錢買上高品質，口感好，上當次的產品值得。

1 廣告目標：提高花河的市場佔有率，迅速擊敗競爭對手。

2 廣告主題：強調優質產品

3 廣告對象：牡丹江市民

4 廣告地區：牡丹江市

5 訴求重點：品味不凡，倡飲花河

6 廣告表現：（1）廣告語：“品味不凡，倡飲花河”

廣告語創意說明：“品味花河”有三層含義：其一，說明你選擇了花河啤酒證明你是有一定的品味，你的品味不同凡響，其二，說明花河啤酒味道不凡，與其它啤酒不同，其三說明一個人在生活中應該品味和體驗不同尋常的事物。另外，“倡飲花河”中的“倡”字有兩層含義：其一，“倡”是倡議，倡導，提倡的意思，倡導你飲用花河啤酒，其二：，“倡”與“暢”諧音，“暢”表暢快，高興的意思，暢飲花河，表痛快的飲用花河。

品牌策劃篇4

活動背景:

在運動用品的世界中，adidas 一直代表着一種特別的地位象徵，而這種象徵有人稱之爲「勝利的三條線」。自 1948 年創立至今，adidas 幫助過無數的運動選手締造佳績，成就了不少的豐功偉業。因此，adidas 也可以說是集合了衆人信賴及尊敬的最佳典範。今日，adidas 依然秉持 Adi Dassler 完美製鞋的理念，不斷的與世界級的頂尖運動家與教練交換心得與需求，經過一連串反覆的測試與考驗，發展出符合人體工學的各項產品，不但能幫助各類專業運動家們提升運動表現、更能滿足一般市場消費者對高品質運動商品的需求。近年來，adidas 不僅在設計上、功能上有新突破，代表性的三條線設計概念亦在流行趨勢中掀起另一股風潮，席捲時下的年輕新世代形成流行新風格，帶領全球運動商品邁向更多元化的遠景。爲了這樣,我們有必要對阿迪達斯進行規劃營銷戰略.

Swot分析:

優勢：阿迪達斯由於固守自身所具有的競爭優勢（敢於在材料和技術上進行試驗），而蔑視組織環境的發展變化（消費者偏好引發對不同功能鞋的認可），自動放棄了順應市場發展方向的消費需求（慢跑鞋市場）。

劣勢：阿迪達斯管理當局沉迷於原有的經營理念，缺乏靈活多變的領導方式；阿迪達斯組織內部欠缺把握市場、蒐集市場信息的功能。

威脅：忽視競爭對手競爭戰略的發展方向（夾心餅乾鞋底）、以及競爭對手的競爭優勢所在（研究開發隊伍壯大、研究開發項目豐富多彩，貼近消費者——300個運動員試穿測驗，以及使用材料的不斷大膽實驗和研究）

機遇：輕視環境中的變化：健康運動的興起本身就是一種商業風向轉變的開始。而對於70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒岡選拔賽中耐克的突起，仍未能喚醒阿迪達斯的管理層進行戰略調整。

90年代運動鞋的時裝化則是第二次市場發出的機遇信號。因此，阿迪達斯管理當局應在原優勢基礎上，首先對企業的戰略進行大的調整，順應消費偏好的變化，開發多元化產品市場。其次，加強員工隊伍建設，進行人力資源培訓、招募專門有經驗的人員從事市場信息收集和分析工作。最後，重新樹立富有創新意識的企業文化，放棄最初在運動鞋市場上的居高臨下的領先者的自傲態度，使整個組織緊隨環境變動的脈絡。

活動目的:

阿迪達斯公司公司必須到其他國際性體育項目中去開闢市場。阿迪達斯以中國，日本等亞洲爲中心的超級市場去開展業務，搶佔市場份額，能夠更多的出現的國家隊，運動會上，從而讓平民百姓也穿上阿迪達斯鞋子運動併成爲忠實的用戶。在搶佔市場份額的同時，在價格競爭下，收購一些有名氣如匡威的品牌鞋子作爲子品牌，擴大市場佔有率。實施兼併與收購，打造品牌規模效應。

市場定位:

一級市場爲主體，向二、三級市場不斷滲透，以專賣店爲主體，專廳、專櫃爲輔助。阿迪達斯運動鞋市場定位系高端市場.運動鞋主要涉及是足球以及在田徑各類型運動

方面的.同時也有時尚以及學生普通運動愛好者所適合的中高檔運動鞋.

市場分析:

足球作爲世界上第一大運動,而阿迪達斯作爲足球品牌最大的贊助商,在世界的影響力自然十分巨大. 阿迪達斯公司致力運動的發展,如捐贈籃球,修建球場等活動.對提高品牌效用有着很大作用,讓孩子從小能用上好的運動產品。舉辦比賽費用、名人廣告費用，產品包裝費用，產品展銷會費用等。同時在時尚產品上都有一定的涉及;. 公司市場營銷策略:

價格策略:

在體育營銷中，價格行爲是企業市場行爲的主要內容，也是一個企業盈虧的主要因素之一，由於國際運動品牌發展已經成熟，因此企業制定的價格策略，一定要適合於目標受衆的消費水平，這樣也使得自己的產品比較大衆化，適合於中國的市場需求，而且這也是本土企業所特有的優勢。阿迪達斯將低價格作爲自己與耐克、銳步爭的有力武器，定價比較合理化，適合於各層次消費羣體的消費水平，同時也使得自己的產品比較大衆化，非常適合於中國的市場需求。但低價策略並不意味着阿迪達斯的產品不及其他國際大品牌，而是更適合於中國的消費水平。但如何能在低價的基礎上超越其他國際一流的運動品牌，將是阿迪達斯在未來的發展中需要探索的問題。

體育促銷策略

1.尋找合適的體育賽事贊助。體育賽事贊助，是體育營銷中的重要策略之一。如向奧運會、世界盃、歐洲盃等影響廣泛和深遠的國際賽事尋求合作，這對提升品牌知名度和影響力的傳播效果，是巨大和深遠的。在體育賽事贊助方面，阿迪達斯一直走在時代的前列，從1992年巴塞羅那到20xx年北京等，阿迪達斯都是多項運動用品的贊助商。

2.把握世界足壇與奧運契機，提升品牌認知度和美譽度。在世界足壇上，adidas所受的支持度更是沒有任何一家運動用品廠商可以比擬的。尤其當adidas發表了第一雙釘鞋後，更是受到頂尖足球員的支持與喜愛，由1974年於西德所舉辦的世界盃足球賽中，80%以上的出場球員都選用了adidas的足球鞋便可得知當時adidas在世界足壇的威力。而在1998年的法國世界盃足球賽中，地主法國隊更是憑藉adidas足球鞋優越的性能，發揮了超水平的實力，擊敗羣雄勇奪冠軍，法國足球明星Zidane更榮獲1998年世界足球先生頭銜，再次證明adidas「勝利的三條線」的權威保證一直延續至今。

廣告定位策略

沒有不可能”是阿迪達斯的廣告語，是阿迪達斯品牌在過去的近100年不斷積累和完善的結晶。從最早的“你被耍了”、 “每當我扣籃”等到“比賽,是五個人的”、“信不信有你”“沒有不可能” 逐步積澱出它品牌獨有的內涵：阿迪達斯提供的絕不僅是一

種體育用品，而是在傳遞一種人生信念、體育精神和思想境界。選擇合適的媒體節目進行廣告投放。電視、報紙、廣播、互聯網讓消費者在關心體育新聞時能反覆觸及商品品牌。媒體節目贊助廣告與常規性廣告的不同在於，贊助廣告是媒體節目的一部分，觀衆不能隨意避開廣告的收看。因此選擇合適的媒體節目顯得尤爲重要。

營銷分銷渠道選擇策略:

分銷渠道是指導體育產品從生產者流到消費者的組織或個人，它主要包括中間商、代理商，以及處於渠道起點和終點的生產者與消費者。在現代商品經濟條件下，運動品牌的經營者的一項工作就是通過體育分銷渠道確保體育產品通暢地流向消費者。對於渠道來說，阿迪達斯的銷售網絡獨具規模：網絡覆蓋面大，能輻射國際主要區域；零售終端業態多樣；網絡本地化程度高，由熟悉本地市場的本地人經營；經銷商經過多年培育，相對穩定，對阿迪達斯品牌忠誠度高；渠道改良的基礎好，橫向拓寬，縱向延伸、滲透都很好；渠道的多元化兼容多品類產品。在渠道方面應該做好有關“供銷路線、人員銷售、陳列、扶持、實體分配”等活動，多個要素互相配合使它的營銷渠道安排的非常好。

總結:

作爲一個著名運動品牌，阿迪達斯不僅要向顧客宣傳它的企業文化，利用運動盛會讓自己的標誌出現在更高的領獎臺證明產品的性能。不斷開拓創新，改進技術達到讓運動員創造更好的成績，打造一個有實力的品牌。充分利用自己在市場上的地位，關注潮流，讓產品不僅僅是一款體育用品,而是一種精神的媒介.