如何描述自己在團隊中的作用，職場上的崗位有很多，不同的崗位的職責和在團隊當中起到的作用是不同的，需要認清自己所在的位置，這樣纔會知道自己需要努力的方向是什麼，那麼如何描述自己在團隊中的作用呢？
如何描述自己在團隊中的作用1
一、管理者
管理者是通過他人達到部門和組織目標的人
1、制定工作目標、規劃和計劃；
2、向下屬（部門）分解工作目標，並幫助其制定工作計劃；
3、制定下屬的績效標準，對下屬的工作業績進行評估和反饋，幫助下屬提升和改進，以此來保證部門和組織目標的實現。
二、領導者
“火車跑的快，全靠車頭帶”
領導不是職位，而是行爲方式。領導的風格，決定團隊風格；領導的思維，決定團隊思維；領導力就是影響力，作爲管理者你要如何通過影響下屬工作來實現組織的目標，這可以算是領導能力高低的表現之一。
三、教練員
“部下素質低，不是你的責任，不能提高他的素質，就是你的責任”。
員工能力的70%以上與其直接上司有關，所以當好管理非常的重要。管理者雖然要監督員工是否按照工作流程開展工作，但是同時也需要隨時指導和員工的工作，幫助員工改善工作方法，提高工作能力，寧肯“鞭打慢牛”，也不能“卸套不用”自己幹。
另外還有一點對管理者自己也比較的重要：能否培養好的接班人，有時候決定了你自己能否晉升，因爲作爲組織尤其是成熟組織的高層和所有者來說，他們要的是一個有戰鬥力的團隊，而不是某一個失去他就天下大亂的干將。
四、變革者
企業的成功和持久的關鍵在於比誰學的快，比誰變的快，因此快速的學習和創新是組織成敗的關鍵，而管理者在其中又扮演者至關重要的作用。
五、績效夥伴
剛纔說到了，員工的能力70%以上來自其直接的上司，所以我們也許可以因此得出：員工的績效的70%以上也跟其領導直接相關。管理者與下屬應該是績效共同體的關係，所以管理者需要通過各種方式提高下屬的能力，幫助其提高績效。
如何描述自己在團隊中的作用2
一、要以團隊的利益爲自己的利益，以團隊的價值觀爲自己的價值觀，以團隊的目標爲自己的目標一個人無論多麼優秀，如果，不是單打獨鬥而是一個團隊的一員的話，那麼，他所有的行爲都應該對團隊負責，不能有傷害團隊利益的行爲。
因爲，團隊纔是讓你依靠的平臺，你和它的關係就如船和大海一樣，如果沒有大海船就無法乘風破浪。所以，你的一切言行都必須以團隊的利益爲利益基礎，以團隊的價值觀爲價值觀的基礎，以團隊的目標爲個人目標的基礎，然後在這些基礎上才能充分發揮自己的。
二、要充分展現自己的聰明才智在一個項目中，任何一個團隊都不可能只要一種人才。各個領域，各種能力的人形成互補，優勢越強，團隊的競爭力也就越強，成功的希望也越大。
因此，團隊需要每一個個體都能夠有自己的優勢，兩這種優勢最好是團隊中其他的個體所不具有的，他就正好可以彌補上團隊在某。個領域的不足。在團隊中你的.優勢就可顯而易見。
三、要善於等待和創造機遇發揮自己的優勢能力不‘定能夠發揮成爲優勢，比如你有很強項目策劃能力，但領導沒有把你放在此崗位上，你也發揮不如你的優勢。所以，你要善於等待機會和創造機會，心裏明白在什麼時候發揮自己的優勢是很重要的。
當然，這樣說並不是要你採取被動的消極的等待，而是應該有計劃有目的的積極等待，不僅要善於捕捉一閃即過的“靈光”——機遇，而且，還應善於創造機會，表現自我的能力，展現自己的優勢。這主要取決於你對團隊未來走向的分析，你對大局的掌控能力和處理問題的經驗。
四、要保持謙虛的態度，一個人千萬不要自高自大，要學會謙虛，不僅僅因爲謙虛是一種美德。
人常說“十個臭皮匠頂的上一個諸葛亮”、“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，一個人的能力再大都是比較有限的，相對的。所以， 一個人要永遠記得：任何人都有自己的長處，千萬不要因爲你有別人沒有的能力就目中無人，這樣只能遭到團隊的遺棄。
五、要不斷的學習，提高自身能力世界是在不斷的發展之中，項目管理也在不斷更新變化，所以，每個人也應該不斷地學習新的知識，提高自身能力，如果，不加強學習，更新觀念，那麼，你曾經的優勢，將不會發揮最大的作用，你也許會遭到團隊淘汰。
如何描述自己在團隊中的作用3
在任何團隊中，能找到自己合適的定位很重要
在一個項目組中，有幾個角色是不能缺少的，缺少了項目團隊就不會太穩定，沒有積極性
開心果的角色，在軟件開發這個枯燥的工作中他是一個隨時能讓大家開心的人，他要是一個性格開朗的、活潑的、喜歡交朋友的人。
我之前的團隊中是有這樣的人的，那時候團隊氣氛很好，工作和生活中總是活躍的；現在的團隊中缺少這樣的人，在工作中團隊氣氛比較壓抑，工作中除了溝通工作，沒有別的聲音，這樣對工作並不好
技術大牛的角色，這個角色經常是和管理者重疊的，我其實感覺除了管理者之外還應該有一個技術很強的人比較好，這樣的人是技術骨幹，可以分擔管理者的一部分工作，在團隊不穩定的時候，只要保證技術骨幹不離職，項目就是穩定的
吃貨角色，也可以說是熟悉當地美食、旅遊的人，在我們團隊的團建中，這樣的人也是必不可少的，他要知道去哪裏可以組織自助燒烤，去哪裏可以享受到特色美食，去哪裏可以有適合團隊人數包間的KTV等等
這是我工作這麼多年經歷這麼多團隊的總結，如果工作人你不是上面的任何一個角色，那我覺得你可以向這方面努力
