個人在公司的角色與定位，其實大家也都知道，我們每個人都會有自己的生活狀態，面對現實其實對大家也都纔不公平的，我們要做的就是對自己又規劃，以下個人在公司的角色與定位。
個人在公司的角色與定位1
一個企業是由在不同崗位、承擔不同責任的人組織的，有管理者和被管理者；高層管理者是企業的決策者，決定企業的發展方針政策；中層管理者是政策的執行者，是企業員工的直接管理者。準確自身角色定位，是團隊建設的重要砝碼，作爲一名中層管理者，必須對自己在企業中的角色有清醒的認識；只有科學定位，才能充分發揮職能作用，實現企業和對個人發展的共贏得。
一個企業就是一個大型的團隊，那每一個公司的職員都是這個團隊的一顆螺絲釘。
團隊能否高效運轉，爲企業創造出優秀的業績，首先就要要求團隊裏的每一名員工都能夠正確認識自己在團隊中所扮演的角色，對自己的實際工作能力和職責進行正確定位。
在團隊工作中，往往離不開管理者、創意者、執行者、協調者、完善者和監督者這6大角色。
正所謂“尺有所短，寸有所長”。每一個員工都有自己擅長的工作和能力，如果對自己在團隊中所處的角色定位錯誤了，就相當於讓領導者去衝鋒陷陣、去執行，讓執行者去管理和協調團隊的發展方向。最終的結果只會拖垮公司的業績，讓企業的發展走下坡路。
那麼，在實際的工作過程中，會出現哪些角色定位錯誤的情況呢？
（1）角色定位過高：自己的角色定位過高，高於自己實際可以承擔的角色定位。
這種情況大多出現在剛剛參與一個新行業的員工身上，他們對於自身能力的樂觀估計與實際的工作難度存在較大的差距，因此經常會犯一種冒進主義錯誤。
（2）角色定位過低：定位過低是指低於自己可以實際承擔的角色。
定位過低一般是員工對自己的自信心不足，在完成團隊工作的時候裹足不前、畏首畏尾，對別人交代的任務存在爲難情緒，認爲自己的能力不夠勝任工作，這種人很容易因爲自身的畏首畏尾拖慢整個工作的進度。
（3）角色錯位：角色錯位，是自己對自己的定位與自己實際應當承擔的角色不符。
負責外部業務的員工去幹了內勤的工作，最後不僅自己勞心勞力，還將團隊井然有序的秩序弄得一團亂。
在工作過程中，最難的就是如何認清自己的角色定位，將自己由錯誤的定位中及時拉回正確的軌道上，保證團隊高效高質的完成工作！
那我們又該如何掰正自己的錯誤定位，認清自己在團隊中的正確定位呢？
（1）認清“理想”和“現實”：
當我們對自己的角色定位過高的時候，其實是因爲我們沒有認清我們希望的團隊位置和實際的工作執行能力之間的差距。
所以要認清理想和現實的差距，最主要的就是客觀認識自己的實際工作能力。對自己的實際工作能力做出精準的評估，判斷自己的職業傾向和目標崗位的特徵是否相符，找出能讓自己最大化發揮價值的崗位，才能最大程度扮演好自己在團隊中的角色。
（2）用他人的工作業績來檢驗自己：
當我們對自己的工作角色定位模糊不清的時候，或者是對自己的角色定位過低、信心不足的時候，找一個“榜樣目標”讓自己學習和檢驗是一個非常有效的方法。
同樣的崗位，當你的工作業績和你選擇的“目標”差距過大的時候，你就要考慮自己是否能勝任這個團隊角色了；同樣的，當你對自己的工作信心不足的，不如靜下心來觀摩一下“榜樣”是怎麼工作的，認真的學習他的工作方法，在工作的實踐中不斷地提升自己，通過“追趕他人”度過這段定位過低的“時差階段”。
（3）認清自己的權利和義務：
團隊工作是一個集體工作，在團隊中的每一個人都有屬於自己的權利和義務。
用自己擁有的權利去更高效的完成工作，在團隊配合中，盡到自己的工作義務，是避免角色錯位的好辦法。
當你發現自己的權利和義務和你實際付出的努力不相符合的時候，要對自己進行準確的自我反思的校正，纔是擺正角色錯位行之有效的方法。
個人在公司的角色與定位2
職場5個法則教你定位自我
資源法則
資源是成功的基礎條件。在生活中，大部分資源以物質形態出現，如金錢以及其他所有能看得見的財產;一些資源以非物質形態出現，如知識、技能、思想、精神、理念以及自身的素質等;還有的資源介於兩者之間，如人際關係、父母的傳承或特殊的機遇等等。
假如月收入是一百塊，那就表明所擁有的資源在一百塊的水平上;假如月薪是一萬塊，那就表明所擁有的資源處在一萬塊的水平，包括能力、朋友圈子以及知識等。資源越使用它，它增值越快。比如說朋友資源，越愛結交朋友的人，朋友就會越多，結交新朋友的機會也越大，成功的機會也越多。
此外，時間是一種需要特別珍惜的資源。合理地利用時間，做該做的事，就會離成功越來越近。
領先法則
做得更好不如成爲第一優越。首創品牌通常可以保持領先地位，原因是它們往往就是該類產品的代名詞。在市場經濟中，每個人也同樣是商品，必須遵守這個法則。可在現實生活中，許多人不想當第一，或者不知如何當第一。他們往往這樣想：公司也不是我的，何必幹得那麼賣力。還有一種想法：工資又少，待遇又低，等找到待遇好的公司再“玩命”幹。
第一種人，不管幹什麼工作都不可能是最好的，因爲他們沒有積極主動地工作;第二種人，他們也許很有才能，但不想發揮。時間一長，很可能養成不好的工作態度，影響以後的職業發展。因此，一定要明確知道自己喜歡幹哪類工作，選準方向後，就可以在該行業不斷地積累資源，最終走向成功。
長效法則
不要只注重“殺雞取卵”的短期效果。一個企業有短期的銷售目標，也會有長期的發展計劃。職場中人也一樣，不但要有近期目標，也要有長遠打算。許多人之所以不能成功、不能實現自己的夢想，往往並不是缺少能力，而是缺少正確的方向和明確的目標。成功者與平庸者的區別就在於：成功者始終有一個明確的目標、清晰的方向和十足的信心;平庸者卻終日渾渾噩噩、優柔寡斷，邁不出決定性的第一步。
犧牲法則
人的'慾望往往是無限的，如果不能合理地利用自己的慾望，就會變成它的奴隸。人生如果想要成功，就應該學會放棄。
坦誠法則
承認不足並將缺點轉化成優點。做事先做人，把自己培養成一個道德高尚的人，不管事業成功與否，最起碼人生是成功的。不斷地改進自己的短處，才能不斷地走向完美。需要注意的是：坦誠法則要靈活運用，否則會弄巧成拙。
個人在公司的角色與定位3
及時調整職業定位至關重要
你的性格特徵、興趣愛好適合做哪一類職業？是什麼使你在職場中受挫？又是什麼使你的職業定位產生了偏差？
成功的職業生涯需要不斷地調整職業定位，而一個合理的職業定位則基於對自己有一個清晰的認識、準確的判斷和合理的把握。你屬於哪種人？你的性格特徵、興趣愛好適合做哪一類職業？是什麼使你在職場中受挫？又是什麼使你的職業定位產生了偏差？只有講求實際，合理準確的評估自己，並不斷地加以調整，才能合理定位職業方向，才能每天朝着這個方向努力前進。
案例：
金某，某大學05屆微電子專業畢業，曾想出國留學，因德語口語面試不合格，與留學擦肩而過。於是他開始四處尋找工作，也曾在網上投遞了多份簡歷，大都是應聘電子技術工程師之類的崗位，但由於缺乏工作經驗，很少有面試的機會。一家銷售公司給予了他面試機會，但因專業不對口，又無銷售工作經驗，結果又以失敗而告終。
後來他進了一家朋友開的公司工作，主要從事簡單的計算機操作。但幹了幾個月，他覺得長此以往，不僅對自己的職業發展相當不利，而且4年的所學將付諸東流。
看着金某不知所措的樣子，心理的彷徨和迷惘使他迷失了求職的方向，於是，職介指導員耐心地加以引導和點撥。經過幾次職業指導，成功地推薦他到某電子公司參加職業見習。通過一個月的實習，他不僅瞭解了企業的文化和背景，還學到了書本上沒有的知識和技能，心境也豁然開朗。
從這個案例中可以看出，職業定位，不僅僅是已在職場人的事情，大學生的職業定位比已在職場人的職業定位要來得更爲重要。在職業發展的初期，就應該給自己制定出合理的職業規劃以及相應的職業定位，並不斷地加以調整。
全某由於失去留學機會，心情沮喪，所以盲目應聘。由於缺乏對自己職業生涯的合理定位，從而陷入盲目找工作的誤區，越是急於想找到工作，卻越是找不到。當朋友給予了他就業機會，他就像是抓住了救命的稻草，不管是否適合自己，先就業了再說。但回過頭來，卻失去了自己的專業優勢。
當全某冷靜下來，發現自己的個性與職業發展不相符時，能及時地調整方向，找到了知識技能資質與市場需求的契合點，並能降低擇業標準，應聘與電子技術相關的操作類崗位。相信擁有4年專業知識的他，一定能將理論與實踐良好地結合，同時不斷地根據職位要求積累相應的知識、技能和工作經驗，完善個人的綜合素質，從而提升個人的職業含金量。
提升個人的職業含金量的過程就是個人事業逐步走向成功的過程。這樣，不僅能夠迅速走出失業陰影，而且走上了職業發展的正軌，從而爲下一個目標的實現做好準備。
由此可見，降低期望值，對自己的職業合理定位，並不斷地加以調整，致力於能夠實現也容易實現的計劃，以充分獲取收益，並在這些收益的滋潤中一步步健康成長。目標低了，就容易成功。一個人有了成就感，就能夠培養自信，也能夠有良好心境去對待面前的問題。
暫時降低眼前的目標，並不等於是說不需要長遠目標。長遠的目標是一條主線，要保持它的穩定，在這條主線上，需要一些現實目標，在現實目標的實現中壯大自己，因爲前面不遠處，就是你的未來。
