個人在團隊中的定位與戰略，團隊的領導者要擔負起團結大家的責任，而團隊中除了領導者每個成員都很重要，每一個團隊的成員也要負責團隊建設，下面來看看個人在團隊中的定位與戰略是怎麼樣的？
個人在團隊中的定位與戰略1
團隊角色的自我知曉
一個企業是由在不同崗位、承擔不同責任的人組織的，有管理者和被管理者；高層管理者是企業的決策者，決定企業的發展方針政策；中層管理者是政策的執行者，是企業員工的直接管理者。準確自身角色定位，是團隊建設的重要砝碼，作爲一名中層管理者，必須對自己在企業中的角色有清醒的認識；只有科學定位，才能充分發揮職能作用，實現企業和對個人發展的共贏得。
一個企業就是一個大型的團隊，那每一個公司的職員都是這個團隊的一顆螺絲釘。
團隊能否高效運轉，爲企業創造出優秀的業績，首先就要要求團隊裏的每一名員工都能夠正確認識自己在團隊中所扮演的角色，對自己的實際工作能力和職責進行正確定位。
在團隊工作中，往往離不開管理者、創意者、執行者、協調者、完善者和監督者這6大角色。
正所謂“尺有所短，寸有所長”。每一個員工都有自己擅長的工作和能力，如果對自己在團隊中所處的角色定位錯誤了，就相當於讓領導者去衝鋒陷陣、去執行，讓執行者去管理和協調團隊的發展方向。最終的結果只會拖垮公司的業績，讓企業的發展走下坡路。
個人在團隊中的定位與戰略2
不同背景、角色、思維、經驗、知識、技能、體能的人員，通過分工以及實現分工的工作內容，來完成團隊的共同目標。
目標是通過人員來實現的，人員的選擇決定了團隊的作用和價值。在人員選擇方面，要全面考慮人員的道德、觀念、思維、技能、知識、體能、性格等要素，避免和減少衝突，力求做到匹配、互補、和諧。
目標(Purpose) 任何團隊，都應該制定一個目標或接受一個目標，這個目標，爲團隊成員指引行動的方向，讓團隊成員明確存在的價值。
沒有目標的團隊，就沒有存在的價值；失去目標或迷失目標的團隊，不僅會給本團隊帶來損失，還會給團隊所隸屬的組織、團隊中的成員，以及關聯團隊帶來重大損失。
定位(Place) 定位包含兩層意思：
①團隊的定位。 在一個組織或企業中，團隊是什麼角色，處於什麼位置，團隊接受誰的領導、接受誰下達的目標，對誰負責，誰來選擇團隊的領導和關鍵成員。
②個體的定位。 成員在團隊中扮演什麼角色，成員如何構成、優化，如何指導成員的職業生涯發展。
權限(Power) 團隊權限主要是指：
①組織的活動範圍。 涉足多廣的活動範圍，從事哪些活動或業務，多大的組織規模？ ②團隊擁有的權力或被組織賦予的權力。 主要包括投資決策權、人事聘任權、經營決策權，薪酬分配權，等等。
計劃(Plan) 統籌控制，聯動集成：
總體目標的實現，往往離不開多種資源的有效投入和合理使用，有時也需要其他團隊的配合，本團隊的計劃也可能影響其他團隊的計劃，按時或適度提前完成計劃，既爲自己、又能爲其他團隊創造良好的基礎。 ②分解目標，循序漸進：總體目標通常是一個個階段性的目標積累的結果，階段性的目標是總體目標的里程碑；圍繞階段性目標實施計劃管理，循序漸進，最終實現目標。
個人在團隊中的定位與戰略3
那麼，在實際的工作過程中，會出現哪些角色定位錯誤的情況呢？
（1）角色定位過高：自己的角色定位過高，高於自己實際可以承擔的角色定位。
這種情況大多出現在剛剛參與一個新行業的員工身上，他們對於自身能力的樂觀估計與實際的工作難度存在較大的差距，因此經常會犯一種冒進主義錯誤。
（2）角色定位過低：定位過低是指低於自己可以實際承擔的角色。
定位過低一般是員工對自己的自信心不足，在完成團隊工作的時候裹足不前、畏首畏尾，對別人交代的任務存在爲難情緒，認爲自己的能力不夠勝任工作，這種人很容易因爲自身的畏首畏尾拖慢整個工作的進度。
（3）角色錯位：角色錯位，是自己對自己的定位與自己實際應當承擔的角色不符。
負責外部業務的員工去幹了內勤的工作，最後不僅自己勞心勞力，還將團隊井然有序的秩序弄得一團亂。
在工作過程中，最難的就是如何認清自己的角色定位，將自己由錯誤的定位中及時拉回正確的'軌道上，保證團隊高效高質的完成工作！
那我們又該如何掰正自己的錯誤定位，認清自己在團隊中的正確定位呢？
（1）認清“理想”和“現實”：當我們對自己的角色定位過高的時候，其實是因爲我們沒有認清我們希望的團隊位置和實際的工作執行能力之間的差距。
所以要認清理想和現實的差距，最主要的就是客觀認識自己的實際工作能力。對自己的實際工作能力做出精準的評估，判斷自己的職業傾向和目標崗位的特徵是否相符，找出能讓自己最大化發揮價值的崗位，才能最大程度扮演好自己在團隊中的角色。
（2）用他人的工作業績來檢驗自己：當我們對自己的工作角色定位模糊不清的時候，或者是對自己的角色定位過低、信心不足的時候，找一個“榜樣目標”讓自己學習和檢驗是一個非常有效的方法。
同樣的崗位，當你的工作業績和你選擇的“目標”差距過大的時候，你就要考慮自己是否能勝任這個團隊角色了；同樣的，當你對自己的工作信心不足的，不如靜下心來觀摩一下“榜樣”是怎麼工作的，認真的學習他的工作方法，在工作的實踐中不斷地提升自己，通過“追趕他人”度過這段定位過低的“時差階段”。
（3）認清自己的權利和義務：團隊工作是一個集體工作，在團隊中的每一個人都有屬於自己的權利和義務。
用自己擁有的權利去更高效的完成工作，在團隊配合中，盡到自己的工作義務，是避免角色錯位的好辦法。
當你發現自己的權利和義務和你實際付出的努力不相符合的時候，要對自己進行準確的自我反思的校正，纔是擺正角色錯位行之有效的方法。
當定位過高的時候，及時調整“時間差”；
當定位過低的時候，用他人的力量來完善自己；
當角色定位錯誤的時候，勇敢的自我校正，這纔是認清自己角色定位的方法。
