電商運營30歲後沒人請了，在如今的經濟形勢下，社會競爭不斷加大，就業也是越來越困難，我們只有清楚自身的價值和目標，不斷提升自我和拓寬眼界，才能找到最合適自己的崗位，下面一起來看看電商運營30歲後沒人請了怎麼辦？
電商運營30歲後沒人請了1
其實這種情況不光是出現在電商運營的領域中，很多時候，確實有部分行業只願意聘請年輕人，尤其是剛剛畢業的年輕人
畢竟這部分人要求比較低，對於企業來說，成本比較低，在電商運營中，很多操作都是不需要特別多的經驗要求的，比如產品上新，活動報名，或者價格比對等等
除此之外，也有很多行業是因爲產品的特殊性，比如二次元，很多年輕人會對二次元比較鍾愛，那麼對於30歲以上的人來說，二次元的領域貌似不是我們的專長
但是換言之，如果你有這豐富的大多數的產品運營經驗，以及你的實力超羣，想必也不會有此束縛，但是又有多少人能夠實力超羣呢？
我想你的問題應該是，按照你現在這個情況，你還有沒有堅持下去的必要，到30歲之後，還能不能和新人競爭。
你到手5k，同行到手10k多，在我看來，這兩份工資，是沒有什麼大的能力區別的，運氣佔了99%，可能你們同一年進了兩家公司，人家運氣就是好了一點，老闆的決策對了，選品做對了，運營方式作對了。店鋪賣貨多，自然拿的錢多，5k-10k，無他，運氣。
工作幾年，月薪5000，其實反應了很多東西，你的'運氣一般，能力平平。你還想再提升，沒辦法靠運氣，只能靠努力，別人摸魚，你就兢兢業業；別人認真工作，你就利用下班充電，想辦法提高店鋪銷量，同時看看有沒有機會跳槽。
我快30才接觸的電商，一個小白進來，也就做了一年多，現在最少的一家店月銷也有30W以上，所以你說電商30歲還有出路麼？都是看自己。
電商運營30歲後沒人請了2
電商從業人員很多，但是真正想找資深運營其實挺難的！原因我總結了以下幾點：
1、電商（狹義的指淘寶天貓京東等平臺商家）的人員變動率太高了。
一年跟兩年都是檻，大部分人一年就換工作，有耐心的兩年就換工作，能熬過兩年基本就安頓下來了。而離職，下到半年一換的倉庫專員，上到團隊負責人帶團離職，連外包的快遞哥一季度一換。
電商運營這個崗位，讓我覺得不穩定，有種潛在的不安，人做事是要做長久的，不斷變動中的話，對你自己都極爲不利。
跨過兩年的檻後，才能進一步的在公司內部上升，逐步去掌握更多資源（其他人都走了），變成非你不可，你的隱權力不斷拔高，成爲核心。
2、專業人才稀缺
眼下多少的運營，只會報活動，不停的挖掘新客，可是人口紅利要到頭了，現在有多少人懂得更進一步的挖掘客戶需求？消費者心理，社會學，統計，這些不是單純整天掛在嘴邊那麼簡單。
試問，精準營銷，需求營銷，老客營銷，運營們能吃下嗎？有沒有進修的思路？有沒有努力學習更高技能？莫莫認爲大部分普通運營人員在這個崗在未來都會有瓶頸期，迷茫期。
3、資源定勝負
資源是高端玩法，你有好的刷單資源（甚至是自己養水軍），有渠道資源，有供應鏈資源。這些才能一夕之間讓你扶搖直上。
你拼死拼活想報聚划算，還不如別人一個月排四場聚划算上到想吐，喊着不想上了到總得給小二面子吧。
現在還有網紅，好的資源讓你迅速上升，而不是拘泥於一些細節上。所以，想辦法去靠近資源吧，把自己丟到金沙堆裏，裹一身金燦燦。做運營，不要固步自封。
還有的說運營的工資現在普遍沒以前高了，莫莫想問一下你， 店鋪的運營方向和思路都是你在定嗎？或者你只是實施爲主？這兩者有很大的區別，不是你的工資不高，是老闆付給你的公司和你爲公司帶來的利潤成正比的！
工資：3000-5000 的運營
任職要求：一個不錯的執行者，你leader叫你做啥，你就做啥，保證完成。
工資：7000-8000 的運營
任職要求：有自己的想法，一個項目，你能提供有用的意見，歸納，改進，慢慢做得還不錯，還能分享一下你的心得。。
工資：10000以上的運營
任職要求：一個項目交給你，不用leader操心，你能管得挺好，還有一套你的方法論。
工資：20000以上的運營
任職要求：你還能挖掘更多需求，自己尋找更多項目來完成...
你想拿到更高的工資，需要承擔更多的責任，爲公司帶來更多的利潤！
電商運營30歲後沒人請了3
怎麼做電商運營
弄清楚運營的定位
在做電商運營之前，一定要了解清楚電商運營地定位在哪裏，如何做好運營地工作，運營工作需要具備哪些能力等等。
注重建立用戶關係
對於一個電商平臺來說，運營就是要將用戶與產品的關係聯繫起來，讓用戶聽到這個店鋪就知道賣什麼東西，自然也能夠帶動銷量。
瞭解大型電商平臺運營手段
對於一些大型的電商平臺，其實他們都是具備一些運營的手段，只有通過對於他們運營手段和策略地分析，才能夠幫助自身店鋪運營帶來流量。
瞭解推廣渠道的方式
現在互聯網有很多推廣的渠道，免費收費的渠道給有不同的推廣方式，對於他們熟悉地掌握，將能夠幫助你更好地做好店鋪的推廣。
注重用戶拉新的手段
對於一個電商運營者，對於用戶拉新留存的手段也必須要掌握，最好可以通過同行的對比學習，找到自己運營方式地差距和不足，這樣也就能夠很快地做好相關工作。
電商運營怎麼做能做好
電商運營一個店鋪一定要有多個爆款，爆款是產品競爭力的表現，也是店鋪運營能力的表現。
做好電商運營，還得掌握PS技術，對於網店設計以及產品的設計都要會靈活掌握PS技術。比如要知道怎麼去水印。
電商運營離不開數據，數據不僅可以爲運營提供衡量標準，還可以爲電商運營提供決策支持。數據化思維就是建立自己的數據運營體系，知道不同數據之間的關係，學會用數據進行分析。
另外，在數據分析的過程中，可能會有一些意想不到的收穫，數據之間有很多有趣的關聯。我們可以通過這些數據對我們的電商運營工作、我們產品的用戶有更清晰地認識。
