領導看人準其實靠的是這幾點訣竅，很多人都深有體會觀點：職場上越是大領導，看人越準。尤其是那些經驗豐富的領導，一看就能知道這個人靠不靠譜。來看領導看人準其實靠的是這幾點訣竅。
領導看人準其實靠的是這幾點訣竅1
那麼他們究竟是因爲職業閱歷豐富、見的形形色色的人多了，還是因爲天生就有這方面的稟賦，特別擅長識人？
其實，資深的HR告訴我們，看到人和認識人並不難。領導只是掌握了一些需要特別關注的小細節。基本上，這個人的判斷是否重要。
在工作場所，我們也要知道一些小細節。一方面，如果我們在這些問題上做了一些事情，我們至少可以給別人留下很好的印象；另一方面，我們也可以判斷我們的同事、客戶等是否可靠和可靠。
第一印象
第一印象有多重要？美國的一項研究表明，一旦人們產生了第一印象，就很難在未來改變這些印象。
"這位科學家說："如果你和一個新同事一起工作，你對他的第一印象就不太好。即使幾周後你們又在一起工作，你還是會發現他是個好人，但在日常工作中，你對他的第一印象仍然很差。
同樣，對於許多高級HR來說，當他第一次見到面試官時，他已經做出了是否聘用他的決定。從那以後，儘管有很多流程、問題和答案，人力資源實際上是在尋找證據來證明他的第一印象。
因此，一旦我們有了一些重要的面試、重要的活動，或將要參加一個重要的會議，會見了我們從未見過的領導人和客戶，我們就必須注意我們給對方留下的第一印象，從走路姿勢到打扮以盡最大努力。
細節
都說細節是魔鬼。電視劇《我的前半生》裏面，曾經有過這樣一個鏡頭，凌玲不在公司的`一段時間，陳俊生看到其他員工交上來的材料，往往一肚子火。
這時候凌玲回來了，交給了陳俊生一份報告，一看，一份厚厚的報告邊上，用各種顏色不同的貼紙標註了不同的章節和需要注意的事項。
這一刻她雖然是個小三，可她也是個抓得住細節的魔鬼小三好嗎？
一份比較複雜的工作，一些人加班分析、研究，最後寫成材料。看到成功的結果，他第一次把它交給了領導者。但是，領導打開了一眼，第一頁上出現了一個錯誤的詞，第二頁上沒有頁碼。你說這樣的材料領導會喜歡嗎？
儘管你材料的內容很詳實、分析也很準確，可這一點點細節上的瑕疵，把你的努力全毀掉了。
因此，細節對於完成工作中的美好工作非常重要。在這個系統中，朋友們必須更多愁善感，無論是從字體的材料、字體大小，還是從裝訂的邊緣，這些瑣碎的細節，往往會決定你在領導心中的印象。
態度
積極的態度有多重要？
有研究表明，擁有相同的基本條件和基本素質的人，無論是積極的人，都會表現得更好。
無論是在學習、工作還是生活上，積極性很高的人都會比消極被動的人表現得更好。事實上，關鍵是高積極性的人能給周圍的人帶來一種感覺：這個人不是順從和主動的。
例如，如果領導問你能不能做點什麼，有些人會先考慮這個那個，提出各種困難，而積極的人總是承諾一口下來，沒有問題的態度。你認爲這兩種態度中的哪一種，你認爲領導者更喜歡哪一種？
大多數情況下，事情是否能做並不重要。重要的是你的態度。人們不常說："雖然我的能力有限，但至少我的態度是非常正確的。
所以，總的來說，我們的工作並不是任何高科技的火箭科學，看一個人就能看到這三點，基本上他在職場上的表現就可以預期了。
領導看人準其實靠的是這幾點訣竅2
爲什麼領導看人很準 這其中是有訣竅的
領導在不經意間測試你
領導會給你一個考驗，把你放在一個比較容易貪到錢的地方，看看你對金錢的態度；也可能會把你放在一個比較困難的地方，看看你對困難的態度，看你是迎難而上，而是直接放棄；讓你處理一件應急的事情，看你應急的能力。
領導會很仔細的觀察分析一個人的言行
人前一套背後一套這種事情誰都做過，如果領導只看你在他面前的表現，那難免會看不清楚你的真面目。領導往往會從兩個層面去看你這個人，一是在他面前的言行，二是在他背後的言行。
有本事的領導會仔細觀察一個人的言行是否一致，從而據此對一個人的品行做出實事求是的評估。
領導也是慢慢從底層升上去的，對於基層員工的想法，領導其實都懂。“人前一套，人後一套”完全是爲了更好的生存。因此領導在實際工作中就不能只看一個人的表面表現，更要看這個人的背後行爲，不要被他的假象所迷惑。
很多領導會深入分析，甚至是長期觀察，將一個人在領導者面前和領導者背後的言行進行認真比較，並分析其原因，才能正確地認識下屬爲人。
領導很會觀察細節
一份比較複雜的工作，有的人加班加點分析、研究，最後寫成了材料。眼看大功告成，於是第一時間交給了領導。可領導打開一看，第一頁上就有一個錯別字，第二頁上又少了頁碼，你說這樣的材料領導會喜歡嗎？
儘管你材料的內容很詳實、分析也很準確，可這一點點細節上的瑕疵，把你的努力全毀掉了。
領導往往是會注重細節的，尤其是你不注意的地方，他更會注意。
