創業者應該需要具備的技能有哪些， 每年都有很許多的人希望通過創業來掙錢。,但是,很少有人能夠成功。有許許多多的人創業因爲失敗，導致自己背上債務，那麼創業者應該需要具備的技能有哪些？
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1、營銷技巧。當下已經不是酒香不怕巷子深的時代，再好的產品都需要通過銷售傳遞給消費者，對創業者來說需要面臨的第一項考驗就是營銷能力，因此想創業的人，首先要讓自己成爲銷售的能手，而不是對銷售一竅不通，很多創業者失敗就是因爲這個因素造成。
2、管理技巧。創業者說白了就是從被管理到當家作主角色的轉換，一個不懂管理的人，很難組建一支有競爭力的團隊，很多創業型公司稍微取得業績，內部就分崩離析，創業者因爲不善於管理最終只能把好的項目夭折或扼殺掉，由此可見管理對創業者很重要。
3、運營技巧。“運籌帷幄之中，決勝千里之外”是對管理者深刻的描述，在創業的過程中很多時候都需要下決定，做戰略，如何能夠讓戰略變成戰術落地執行，就必須要求創業者掌握運營，一個不懂運營的人充其量就是某模塊的專家，也很難帶領團隊走向成功，運營技巧是創業的核心和模式。
4、財務技能。對很多創業者來說，剛開始創業沒有錢、沒有資源、沒有好的團隊，好鋼要用在刀刃，創業者要合理運用手中的每一分錢，才能讓效能最大化，而當下很多創業者對錢沒有概念，更不懂財務，造成企業要不運營成本過大，要麼出現資金鍊斷裂的風險，最終成爲企業失敗的導火索，因此創業者必須懂財務，那麼不專業，至少不會被忽悠。
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第一、全局掌控能力
作爲創業者，一定不能目光短淺，要高瞻遠矚，以使自己能夠時刻對全局形勢瞭如指掌。凡事都要強調明確性，不能模棱兩可，要不然容易產生歧義。而歧義會進一步帶來各種麻煩，甚至引發嚴重爭端。
尤其是在與他人合作時，一定要明確雙方的責任，該說的事情都要說清楚，不要玩“心照不宣”那一套。因爲“心照不宣”有較大的不明確性，一旦出現問題，很難說清楚。
舉個簡單的例子，如果你在租房子的時候，一開始沒有明確房東要給免費提供冰箱、洗衣機等家電設備。一旦租賃合同簽完，首筆房租也付了，此時你突然發現房子裏沒有冰箱和洗衣機。在這種情況下，如果你再要求房東給你買，就很容易引發爭端。而如果你從一開始就明確這些事情，讓房東把冰箱、洗衣機都買好，然後再簽訂租賃合同，這樣就不會再引發爭端了。
同樣的道理，做其他事情時，在一些關鍵細節上一定要強調明確性。千萬別不好意思，越不好意思，越容易遇到麻煩。人有時候就是應該“難纏”一點，太老實容易吃虧。
在創業的過程中，若想掌控全局，更要強調對全局各個環節都要有明確性，開始階段該做什麼、發展階段該做什麼、穩定階段該做什麼、衰落階段該做什麼，你必須心知肚明。
第二、超強執行力
無論你的項目有多好、計劃有多好，如果沒能夠在現實中很好地執行，一切就等於零。尤其是在創業時，各種需要做的事情非常多，如果總是一拖再拖，必將把項目拖死。
如果想讓項目儘快實現盈利，你必須無條件地儘快把自己計劃中的事情，以及臨時需要做的其他事情，第一時間高質量地完成。畢竟多浪費一天時間，就多一天的成本，而且競爭對手還可能乘機超越你或者把你甩得更遠。
舉個例子，王健林曾說萬達團隊的執行力全球第一。雖然這話可能有點誇張，但是不得不說萬達集團能發展到如此大的規模，與其團隊的超強執行力密切相關。他們幾乎不會延誤任何工程，這是難能可貴的事情。
第三、基本的資本運作能力
創業處處離不開錢，處處都要與錢打交道。所以，創業者必須具備基本的資本運作能力，要不然企業容易出現資金問題。一般來說，創業者需要對財務規劃有所瞭解、對融資有所瞭解、對資源整合有所瞭解。
只有在瞭解的基礎上，纔可以安排專業的人去做專業的事。如果創業者什麼都不瞭解，那麼就會嚴重限制其對資本運作的格局，進而影響到企業的整體運營。所以，創業者前期可以多看一些關於資本運作的書籍。
第四、主動出擊能力
不管你是內向的創業者，還是外向的創業者，都必須深刻意識到，一旦實施創業，所有事情都必須主動，幾乎沒有什麼被動的空間。尤其是在遇到困難時，千萬不能被動等待，一定要想辦法解決問題，該動腦動腦、該求人求人。大丈夫要能屈能伸，不要放不下面子，要不然會使自己的處境更困難。
創業不是面壁思過，絕對不能完全沉浸在自己的世界裏。只有主動出擊，與外部世界多接觸，並儘可能地借勢、借力，才能更好地克服創業中遇到的各種困難。
第五、管理能力
既然選擇了創業，即使團隊只有你一個人時，也應該管理好自己。要對自己有所要求，努力促使自己高效、高質量地完成各種事情。當團隊成員越來越多時，要逐步完善企業文化、規章制度，堅決不能讓團隊像一盤散沙一樣。
作爲領導者，對待員工要恩威並施、獎懲分明。公司日常運營時，各崗位的職能、具體的工作流程，都要明確，確保員工可以按標準、按流程工作，以提高員工的工作效率。
第六、營銷能力
創業有兩大核心工作：一是打造產品；
二是營銷產品。兩者缺一不可，否則創業很難成功。如果你現在只懂打造產品，不懂營銷，那你必須想辦法彌補自己的這一劣勢。
彌補劣勢的方法有兩種：一是自己主動學習，可以多看書、多上網課，甚至去一些培訓機構參加培訓；
二是借力他人，比如尋找懂營銷的人一起合夥創業。
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第一種能力：領導與決策能力
大學生創業者需要具備相當的領導與決策能力，能把企業的人員與業務安排得井井有條，並能及時處理所遇到的一切問題。創辦一個企業，不僅需要處理大量的事務性問題，還要爲企業建章立制，即便是隻有一兩個人的小店鋪或家庭企業也不能例外。企業雖小，但面臨的環境以及經營發展的變化卻不小。
第二種能力、團隊協作能力
優勢互補的團隊是自主創業的基礎。有了優勢互補的創業團隊，既能有效進行技術創新與經濟管理，又能保證創業團隊形成最大的合力，從而在市場競爭中取勝，達到企業所追求的目標，推動企業向前發展，取得創業成功。同時也可制定一套工作章程，確定員工的權利義務，將福利、升遷、分紅、獎懲制度等說明清楚，有助於降低員工流動率，並提升公司對客戶的服務品質。
第三種能力、學習的能力
創業者要想把工作做好，就必須有好學的精神，善於學習。學習經營管理知識、科學技術知識、社會學、心理學、經濟學等一系列相關學科。知識經濟時代，科學技術突飛猛進，企業環境複雜多變，還要善於從自己及別人的成功和失敗中吸取經驗教訓。這樣，才能跟得上時代的步伐，以系統的思路、全新的理念去經營好企業。
第四種能力、經營能力
經營能力是創業成功的關鍵，要做創業者首先要做一個出色的經營者。其次經營者要有濃厚的經營興趣。對經營有興趣不僅是做經營者的先決條件，而且是經營中始終應該具備的素質，興趣激發工作熱忱，而熱忱幾乎等於成功的一半，
有了經營興趣，即使再累再苦都能輕鬆應對，經營活動是將創業計劃變成現實的手段，創業的成功在於把創新思路及計劃付諸實踐，最後轉化爲現實，實施能力是創業者實現創業夢想的手段。
