管理工作思路怎麼寫，管理一家公司的時候是有很多事情的，公司績效管理的舉措必須涵蓋整個組織.並且，企業在實施績效管理時，我們要有意識到，員工的績效和公司的績效是密不可分的，下面看看管理工作思路怎麼寫及相關資料。
管理工作思路怎麼寫1
一、 團隊建設
根據上級單位下達的目標和區域市場的具體情況，來檢視所轄團隊。
1、目前團隊是否能夠在現在市場的基礎上，能否完成上級單位下達的目標；
簡單舉例：上級單位下達目標200萬，團隊有主管級3人，基層業務20人，每個業務最高效率維護網點數200家，區域市場有效終端售點5000家，均單店貢獻300元（此處應按照不同渠道，不同類型的客戶進行市場調研，使得客戶貢獻量最大可能的接近事實）。按照目前的配置，我們可以看到
①所有客戶全部正常進貨，可以實現150萬銷量，距離要求缺口50萬；
②業務最高效率維護網點數爲4000家，實際網點數5000家，有20%的客戶沒有實現正常運轉；
③在有20%客戶無法高效運轉的情況下，第一項中的150萬將無法保證。
解決方案：
① 提高單店貢獻；
② 增加業務人員，使所有網點都能高效運轉；
③ 開發新網點，拓寬渠道；
④ 培訓員工，提高員工技能，增加產出；
⑤ 配合推广部門，鞏固現有消費羣的同時，擴大消費人羣。
2、根據渠道類型，將團隊劃分成小團隊，並檢視匹配度；
根據團隊成員和區域市場的情況，將整個團隊劃分成幾個小團隊，負責不同的渠道，並根據日常工作的完成進度，來進行團隊的微調。
3、團隊的修正與完善；
① 通過績效考覈，制定團隊成員的獎勵、懲罰與淘汰；
② 新老員工的培訓，提高技能；
③ 定時檢視團隊與市場和目標的匹配度。
二、 確立目標
設立團隊的共同目標，並告知所有團隊成員，我們大家的努力就是爲了完成這個我們整個團隊的共同目標，每個人的工作都是至關重要的。
1、設立整個團隊的共同目標，並告知所有團隊成員；
2、將目標按照渠道類型，或則商家類型分解到各個小團隊；
3、目標分配方案必須含責任人和時間節點，制定可檢視的進度表。
例如：本月目標銷量達成200萬，在例會上告知所有團隊成員，我們整個團隊本月的目標是200萬。同時，按照渠道類型劃分到各個小團隊。商超渠道100萬，流通渠道40萬，餐飲渠道40萬，特殊渠道20萬。並由各個渠道團隊負責人制定出包含責任人和時間節點的完成進度表。
三、績效管理
根據確立的目標進行績效管理。
1、 將大目標分解成N個小目標；
2、 將小目標分解成執行動作；
3、 績效管理中除完成目標的動作外，需有體現公司企業文化的元素在內；
4、 績效的制定要可跟蹤、可檢視
5、 績效管理要形成執行-驗收-獎懲-提高-促進執行的閉環式循環；
6、 定期檢視和修正績效考覈方案，提高團隊的效率。
四、驗收考覈
沒有驗收考覈的績效管理，是無效的管理。
1、公平、公正的驗收考覈每一個團隊成員的工作績效；
2、在考覈的過程中，發現每一個團隊成員的優點和缺點；
3、最大化的發揮每一個團隊成員的優點，儘可能避開缺點；
4、獎懲分明，提高團隊積極性，保持團隊具有旺盛的戰鬥力；
5、根據績效考覈情況，對團隊構成進行微調，使團隊最大可能的達到最佳配置。
五、修正方法
無論計劃的如何天衣無縫，在工作的過程中，還是會遇到這樣那樣的問題。不要擔心，這些問題就是檢視我們的方法，和提高我們管理水平最好的工具。
1、正視任何工作中出現的`問題；
2、尋找問題產生的根源；
3、尋找解決問題的方法；
4、將解決方法融入到自己的管理方案中去；
5、進入下一個工作-發現問題-解決問題-修正方法的循環當中去。
六、學習培訓
俗話說：活動老，學到老。只有在工作中不斷的學習，才能不斷的提高和進步，才能不被市場，不被行業，不被公司、不被同事拋在身後。
1、儘自己最大的可能去學習；
每個人，每天都會有這樣那樣的事情，但我們不能因爲這樣就放棄學習，忙永遠只是藉口。睡覺前抽半個小時看書，也是一種學習。所以學習要依靠自己有追求上進的心態和信念。魯迅先生曾說：時間像海綿裏的水，只要肯擠，總會有的。
2、要樂於分享；
在自己學習的同時，要學會分享。和團隊分享，可以提高團隊整體的實力和戰鬥力；和同事分享，可以互相討論和驗證觀點，更利於提高自己；和領導分享，可以得到指導和幫助。所以，我們要積極主動的去和別人分享我們學習的心得，使自己向前走的更快、更穩。
3、新老員工的培訓；
要定期進行員工的培訓，強化員工專業技能的同時，使整個團隊的成員最大化的融入到公司的企業文化當中來。
管理工作思路怎麼寫2
工作思路及工作計劃
一、工作思路
以持續提升服務質量爲主線，牢固樹立“生命高於一切，一切服從安全”安全理念，強化安全責任和管理制度的落實，拓寬“6S”管理範圍，深化安全技術評價，強化崗位培訓，提升團隊素質。
二、工作計劃和措施
1、增強安全教育，提高居安思危意識和能力
做好安全管理工作，首先要從教育入手，樹立“生命高於一切，一切服從安全”的理念，從思想上解決根本問題；要將安全工作貫穿到工作的各個環節。一是要引導員工樹立大局意識。樹立全公司一盤棋的意識，開好每週安全會。
落實好工作中的“幾必須、幾不準”、“五想五不幹”等一系列安全管理措施，只有真正實現人自爲安，才能保障全公司安全。二是要引導員工樹立憂患意識。教育員工始終保持清醒的頭腦，公司的安全工作形勢越好，越要考慮到不安全因素。
積極主動地把可能出現的事故隱患、漏洞、可能發生問題的不安全因素解決好，只有這樣，公司才能確保安全穩定。三是要引導員工樹立防範意識。教育員工牢固樹立防範意識，把安全工作往前做，做到問題想在前、
工作做在前。對待安全工作善於“小題大做”，對出現的隱患、漏洞見微知著，小題大做，抓小防大，防患於未然。四是要引導員工做到舉一反
三、在教育過程中把典型的事故案例、事故重點分析
善於把別人的問題當作自己的問題，結合自己崗位把別人的教訓當作自己的教訓。
2、實施全員培訓，提升全員素質
本着幹什麼、學什麼，缺什麼、學什麼的原則，使員工熟練掌握業務知識。
一是堅持開展全員培訓，特別是調度人員、車庫人員、新員工的培訓，着重提高運行崗位員工的崗位技能、安全技能和現場應急處置能力，辦公室、財務人員培訓重點以計算機辦公自動化、辦文、辦公爲重點。
二是在培訓內容、形式上有所創新，堅持理論培訓與崗位實踐相結合、現場講解與實際操作相結合。
三是定期開展消防培訓及消防演練，提高實戰能力。四是對財務人員定期堅持礦開展的財務知識培訓。
3、積極開展“6S”工作，努力再創新水平
按照“6S”標準開展各項工作，做好達標崗位、示範崗位的清潔和保潔等各項工作，使分管區域的管理工作再上一個新臺隊。同時，以“6S”管理爲主線，提高調度指令的響應速度，提高財務管控水平，每月要求餐飲辦對食堂的經營情況進行數據分析。
確保食堂運營處於最佳狀態。推進可視化管理，利用牌板、顏色等將工作現場狀態給予明確的提示，使提示能發揮提醒、指令、警告等現場管理的'功能，打造本質安全現場。將6S管理與崗位精細化有機結合。
4、加大市場調研頻率，擴大自購品種
根據市場物價變化，加大市場調研頻次和範圍。在蔬菜等自購的基礎上，明天要擴大自購品種，將肉類、主食、副食等品種納入自購範圍，從源頭上降低經營成本，做好採購索證工作，將食品衛生安全放在首位。
5、加強隊伍建設，實現自主管理
結合公司公司幹部考評制度，加強正職管副職，副職管下屬的管理模式，一級管一級，實行層次管理。嚴格紀律、落實制度。制度的落實，必須靠領導作表率，行爲作引導。
這就要求一級做給一級看，一級帶着一級幹，幹部的模範行爲纔是無聲的命令，是最有權威的號召。依託集團公司三條成才渠道，積極引導員工將崗位工作做細、做精，快樂工作、崗位成才。定期開展一些娛樂活動，提高團隊的凝聚力。
6、理順工作流程，突出值班人員作用
利用即時通平臺，減少紙張使用，調度數據彙報形式由原來電話彙報向網絡電子版文檔格式轉變。以此加強員工工作責任心，避免工作扯皮推託現象出現，減少工作失誤。突出調度人員、公司值班幹部協調指揮作用，當日異常問題實行專人跟蹤落實制和首問負責制。
7、提高工作落實的質量和效率，提升物業服務能力
落實調度會議精神，把會議內容貫徹到日常工作中，重點抓工作末端的落實，就是要把工作落實到最底層，落實到一個個具體問題的解決上。充分發揮物業調度職能，爲員工家屬提供公司管轄範圍內的一站式服務。
8、改善硬件環境，營造良好工作環境
存車庫運行人員目前正式工達40人，依據我礦人才培養要求，必須實施全員培訓，才能符合崗位操作需求。計劃將原車庫的會議室進行牆面粉刷，簡要修補會議室桌子和椅子，將原會議室分成兩間，形成一個專用會議室，增配投影儀，採用現代化的培訓模式，利用形象直觀的多媒體課體進行崗位學習培訓，提高車庫人員的崗位素質。
管理工作思路怎麼寫3
工作思路及工作計劃
一、要轉變作風，提高辦事效率
新的一年我們要認真貫徹執行鎮黨委政府各項，堅持考勤制度，進一步轉變作風，提高辦事效率，在平時接待上級來客和日常公務中，不違規、違紀、堅持原則，做好公章管理和使用、做到隨叫隨到、有事馬上就辦。拿不準的及時向領導請示。
今年是我鎮各項工作大發展的一年，特別是新城的啓動，面對上級部門來人和羣衆來訪，在實際接待工作中，我們辦公室要做到，熱情接待、堅持首問責任制、對於拿不準的問題，及時向領導彙報，給領導當好參謀和助手。作爲辦公室的工作人員要找準自己的定位，做到辦事不越權、不越位、工作不拖拉、不含糊。
二、做好後勤保障
政府辦公室人員多，是一個大辦公室。政府辦公室的工作直接關係到政府的形象。作爲我們辦公室的全體人員，在新的一年都要樹立“我是辦公室、辦公室就是我”的理念，從一言、一行、一舉、一動爲同志們做出表率。
大了說是爲政府爭光，小了說是辦公室爭光。首先、爲了確保領導和同志們的乘車安全，辦公室積極組織司機師傅認真學習新的《交通法規》，加強安全教育，加強崗位責任心教育，要求廣大司機不斷提高自己業務水平和服務水平。
要確保領導和同志們出行安全，並積極參加“爭做模範駕駛人活動”爲廣大駕駛人樹立榜樣，在車輛管理上，按照車輛執行。
第二、食堂管理工作：
1、爲了提高機關食堂的飯菜質量，在伙食委員會和全體機關幹部的指導下，多提意見和建議，伙食委員會定期召開會議，根據同志們的意見和建議不斷改進，加強管理，並制定伙房管理的各種制度。
2、食譜要每週調換一次，根據季節變化調換飲食，儘量達到同志們滿意。
3、食堂工作人員對每天的食堂衛生要做到日清日掃、生活垃圾不過夜，確保同志們有一個良好的就餐環境。
4、對於蔬菜和米麪油的採購，做到蔬菜新鮮、米麪油質量好、不過期，確保每天飯菜的質量。
5、上級部門來人，對待客人熱情接待，對客房的衛生和飯菜的衛生做到乾淨整潔。
第三、會議服務方面：
堅持做到會前準備工作充分，會後衛生及時打掃，保證大、小會議室乾淨整潔。
第四、在辦公用品採購方面：
對日常用品和辦公用品採取專人專項負責，發放辦公用品時以舊換新，杜絕各種用品的浪費。在每一次採購辦公用品時提前做出採購目錄表，對不急需購買的辦公用品採取分批分量統一購買的形式，有些拿不準的及時向領導請示彙報，請領導定奪，做到盡職盡責。
