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如何做好客戶管理和維護

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如何做好客戶管理和維護，要知道我們與目標客戶之間的關係是神樣子的決定了我們與目標客戶之間的粘性程度，與客戶之間的關係是需要維護的。以下了解如何做好客戶管理和維護。

如何做好客戶管理和維護1

1、明確目標、責任和期望

明確溝通的一個重要因素是項目每一步驟的目標都符合客戶的期望，並明確負責人。項目開始時應擬定一份清晰的計劃，闡明瞭最終目標和執行步驟。因此，所有的期望都要白紙黑字寫出來，明確目標並分配好責任。

2、明確的溝通

客戶和服務提供商之間的明確溝通從合作開始時就至關重要。與客戶多溝通永遠比少溝通要好。缺乏溝通會導致客戶種種的誤解和不滿。每次口頭交流後，應通過書面文檔或電子郵件來確認討論和具體執行的步驟，以保證所有溝通都有記錄。

3、設置項目階段

將項目按階段進行細分，並設置階段性計劃，從而設計出通往成功的路線圖，並可以讓團隊在必要時進行策略調節。同時，項目階段的設計還可以向客戶展示你正努力朝着目標奮進。通過各個階段的溝通，客戶會更加滿意你的工作。

4、事前溝通增加的費用

在項目的某個階段，通過評估，你也許會決定進行一些合理的微調。通常情況下，這些微調都涉及價格的改變。關於任何成本的增加，一定要跟客戶明確地溝通，獲得批准後，再繼續進行下一步工作。一張預算外的賬單會破壞建立起的良好客戶關係。

5、與客戶價值觀保持一致

從價值觀上同客戶保持一致，可以與客戶保持愉快良好的長久合作關係。當你的價值觀與客戶的公司價值保持一致，客戶更傾向於相信你的判斷，並看重你審視的角度以及解決問題的方式。

6、積極主動反饋，但不要過快反應

不要對客戶的反饋馬上做出反應，相反，應當慎重考慮，權衡利弊並深思熟慮後作出迴應。下意識情緒化的反饋可能會適得其反。客戶更樂意看到你徹底瞭解情況後，並認真考慮好應對策略，再實施並解決問題。

7、跟進

項目完成後，要跟進客戶或者總結一下哪些方面是成功的，以及哪些方面是下次能夠改善的。定期跟進客戶，可以確保策略和項目成果還是有效的。優秀的客戶服務不只是按時按預算完成一個項目而已，還在於維護良好和成功的長期客戶關係。

客戶關係維護方式

1、瞭解客戶

企業必須考慮：客戶處於哪個消費區間，是價值客戶、潛力客戶、遷移客戶，還是冰點客戶；客戶有哪些顯性需求與潛在需求；他們希望通過哪些渠道以怎樣的方式來滿足；企業有哪些資源能夠讓客戶滿意的得到滿足；驅動客戶產生購買的因素有哪些；如何提高客戶滿意度。

2、內部變革

客戶關係的一個效應是員工忠誠度，員工提供給客戶價值的同時，自身價值也會實現，形成員工滿意度和客戶滿意度共同提升的良性循環，而這個循環的結點是利潤。變革從直接接觸客戶的服務或者銷售部門開始，然後以客戶爲中心實現的財務、人力資源和研發管理等多部門整合，建立起以客戶爲導向的企業。

3、兩個層面

戰略層面：用財務利益維繫靠的是客戶得到優惠或照顧，見效快，但是容易被跟進模仿，不能長期持續；財務利益和社會利益雙管齊下則可以通過了解需求，讓服務更加個性化和人性化，能有效減少客戶“跳槽”，缺點在於這種方式並不牢固，而且成本較大；最爲有效的方式是在前兩種方式上，加上結構性聯繫，即提供以技術爲基礎的客戶化服務，從而爲客戶提高效率和產出。

戰術層面：建立信任，用真誠和友善打動客戶；出奇制勝，用新奇的產品或服務吸引客戶；保持一致，讓客戶能夠得到需要的滿足，並能預測之後的好處；雙腿走路，用關係帶銷售，用銷售養關係；文化滲透，形成品牌文化鏈；時時維護，保持交往頻率和強度，防止競爭對手見縫插針；真實可靠，價值的交換才能讓關係牢不可破。

如何做好客戶管理和維護2

一、不爲難客戶

談合作、談項目一定要講究時期。時期不好，好合作也會泡湯。當客戶有爲難之處時，一定要體諒別人，不要讓客戶爲難。比如他正在有事，他認爲那樣做會不合適或不能做等，你就要馬上停止你的要求，並告訴他不管怎麼樣，你都非常感謝他。

你的善解人意會讓他覺得很抱歉甚至內疚，下次一有機會他就不會忘記補償你。當然，除了維護客戶外，更重要的是如何獲得新客戶，外貿企業經常通過搜尋客戶郵箱來找到新的客戶。

二、替客戶着想

我們與客戶合作一定要追求雙贏，特別是要讓客戶也能漂亮地向上司交差。我們是爲公司做事，希望自己做出業績，別人也是爲單位做事，他也希望自己辦的事情辦得漂亮。

因此，我們在合作時就要注意，不要把客戶沒有用或不要的東西賣給他，也不要讓客戶花多餘的錢，儘量減少客戶不必要的開支，客戶也會節省你的投入。，。

對於客戶給予的合作，我們一定要心懷感激，並對客戶表達出你的感謝。而對於客戶的失誤甚至過錯，則要表示出你的`寬容，而不是責備，並立即共同研究探討，找出補救和解決的方案。這樣，你的客戶會從心底裏感激你。

四、信守原則

一個信守原則的人最會贏得客戶的尊重和信任。

因爲客戶也知道，滿足一種需要並不是無條件的，而必須是在堅持一定原則下的滿足。只有這樣，客戶纔有理由相信你在推薦產品給他時同樣遵守了一定的原則，他們才能放心與你合作和交往。

比如，適當地增加某些服務和培訓是可以接受的，但損害公司、客戶甚至別人利益的要求絕不能答應。因爲當你在客戶面前可以損害公司或別人的利益時，他會擔心他的利益也正在受到威脅。

五、多做些銷售之外的事情

比如，我有客戶要找教委的某領導，卻找不到好的機會。如果我認識又有機會，我就會爲他引薦。比如他們需要某些資料又得不到時，我就會幫他搞到。

甚至，他們生活中碰到的一些困難，只要我知道又能做到時，我就一定會幫助他們，這樣，我與客戶就不再是合作的關係了，更多的就是朋友關係了。這樣，一旦有什麼機會時，他們一定會先想到我。

六、讓朋友推薦你

如果前面的要訣都掌握並運用自如的話，你就會贏得客戶和朋友的口卑，你的朋友就會在多數也是他同行的朋友中推薦你。那麼你的生意就有如原子彈爆炸，會迅速在業界擴張起來。你就達到了生意的最高境界，讓客戶來主動找你。

七、不要忽視讓每筆生意來個漂亮的收尾

所有的工作都做完了，你與客戶的合作告一段落，是不是就是終結了呢?也許這是大部分業務員處理的方式，但事實證明這是一個巨大的錯誤。

事實上，這次生意結束的時候正是創造下一次機會的最好時機。千萬別忘了送給客戶一些合適的小禮品，如果生意效益確實不錯，最好還能給客戶一點意外的實惠。讓每筆生意有個漂亮的收尾帶給你的效益不亞於你重新開發一個新的客戶。理由如下：

如果你前面的工作尚欠火候，還不能從合作關係提升到朋友關係的話，這個時候這樣做就能很好地實現這個目標。如果前面的合作可能有些不如意的話，這更是個很好的補救方案。

因爲大部分的人都認爲既然合作完了，那麼我們與客戶的關係也自然結束了，所以對這種不求回報的最後感謝，他們馬上就會把你從合作關係提升到朋友關係上來。那麼下次再有需求時肯定跑不了就是你的。

八、以讓步換取客戶認同

在與客戶進行溝通的過程中，一些銷售人員以爲自己在每次溝通中都扮演着“進攻者”的角色：爲了達成銷售目標一步一步地向前邁進，不斷地說服客戶認可產品或服務的品質、接受產品或服務的價格等等。

這些銷售人員的銷售目標是明確的，爲了達成目標而努力奮進的勇氣也是值得讚揚的，但是他們爲了實現目標所採用的方法卻不見得高明，至少，我們不提倡銷售人員對客戶進行單一的、“進攻”意圖明顯的說服。

如何做好客戶管理和維護3

第1篇：銷售如何做好客戶維護

能否把大客戶發展成爲公司穩定的、長期合作的戰略*合作伙伴，是公司能否實現可持續發展的非常關鍵的因素之一。要做好大客戶維護，首先要清楚哪些是大客戶，什麼樣的客戶是大客戶，這就需要建立大客戶的評價標準和定期評判機制。

大客戶評價標準，是用以解決什麼樣的客戶屬大客戶的問題。企業應結合多年的銷售管理經驗，綜合考慮客戶的合同量、單價、銷售收入、回款率、利潤水平、質量損失以及客戶行業影響力、商業信譽等因素，制定具有可*作*的量化評級標準，而後確定大客戶，形成大客戶清單。

要把做好大客戶維護工作放到最突出的'位置來實施，有三項基礎*的工作必須要配套開展起來：

一、建立大客戶業務檔案

加強對大客戶的管理，最基礎的工作，也是必不可少的工作，便是建立大客戶業務檔案。要通過認真持續、長期的跟蹤、調查和總結，對大客戶的產量規模、產品結構、生產線狀況、發展規劃、主要業務人員和決策人員情況、同行業在客戶的市場份額等信息有一個系統的掌握，並建立一整套規範的檔案資料。這樣的客戶檔案，是企業重要的商業祕密和無形資產，對企業在商戰中的科學決策，以及贏得市場主動權有着非常重要的意義。