剛升職在會上怎麼發言，在職場辛苦的工作一段時間後，可能領導認可了你的才智，讓你獲得了晉升。剛剛晉升的時候是需要在大會的時候進行晉升的發言，以下分享剛升職在會上怎麼發言。
剛升職在會上怎麼發1
謙虛對待同仁
你的晉升可能使你和原來的領導成爲了同仁，與他們說話時一定要表現出自己的謙虛和尊重，做到喝水不忘挖井人。
比如你可以如此說：“各位原來都是我的上級，曾經多次鼓勵我要爭取上進，並且給了我許多的機會表現自己的能力和才華，也正是有了各位領導的提拔，我纔在衆多的候選人中脫穎而出，得到提升。”“我很感謝各位對我的扶持和幫助，也希望在今後的工作中繼續給我以幫助和指導。”最重要的就是你千萬不能因爲成了領導就盛氣凌人，目中無人。
溫和麪對下屬
你的晉升可能會使你原來的同事驟然間成爲下屬，剛開始彼此定會有些不適應，這時你同他們說話就應該溫和隨意：“以前我們大家是同事，在一起打打鬧鬧，處得非常愉快，現在雖然沒有機會多和大家熱鬧。
但我們的關係還和過去一樣是平等的，在工作中希望大家支持我；工作之外，和過去沒有任何區別，你們有什麼意見和要求可隨時提出來，有什麼建議和不滿也隨時反映，我一定會盡自己的能力盡快地給予解決。”
如果你是通過競爭取得領導職位的，那麼你可以這樣說：“謝謝大家對我的支持，我會努力實現我在競選中的承諾的。”“希望大家理解和支持我的工作！希望大家配合我把工作做得更好！”
靈活應對新領導
只要你沒有成爲老闆，那你就必須要面對你的領導，而新晉升後，面對你的新領導，更應該注意交流的技巧。你可以這樣對新領導說：“謝謝領導對我的信任，我會加倍努力工作的，絕不辜負領導對我的希望，不過，我初到新崗位，許多東西都還不熟悉，還希望領導能多加指點，我有什麼考慮不周的地方，還請領導批評指正。”
畢竟沒有一位領導喜歡盛氣凌人的下屬，那樣他會感到他的位置受到威脅，而且太過自大，也會造成新領導對你的形象不滿，以後你再想升遷就會變的更加艱難。
剛升職在會上怎麼發2
升職發言稿1
各位領導、各位同事：
大家早上好！
剛纔會議上宣佈了我的任命，我非常感謝領導對我的信任和培養，以及同事們對我的支持。
這個職位，對我來說，意味着更多的.責任和壓力，我將以今天爲新的起點，努力工作，勤奮進取，以新的態度，新的境界，儘快適應新的崗位。在此，我作出如下表態：
第一，堅定信念。
在思想、行動上和領導保持高度的一致性，認真貫徹學院文件精神，增強政治意識、大局意識、責任意識，堅定理想信念。
第二，加強學習。
在從書本中學習，在實踐中學習，向領導學習，向同事學習，增強自己的專業技術理論水平，提高自己在實際工作中的應用水平。
第三，更加努力工作。
儘快適應新的工作角色，適應新的.工作環境，緊密圍繞學院的決策部署，明確工作的思路，抓住工作的重點，讓工作跟上社會發展的新形勢和新要求，腳踏實地、更加努力地工作。
第四，嚴格自律。
嚴格遵守協會的各項規定，廉潔自律，時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，主動接受員工的監督，做一個安分守己的人。
同時，我也有一些缺點和不足，我希望領導和同志們多多提醒和批評我，讓我可以改進和克服它們。
在未來，我將一如既往地用敬業精神、創新精神和奉獻精神，積極向上和實事求是的態度，求真務實的作風進行工作，認真履行我自己的職責，努力工作，決不辜負領導和同事對我的信任和期望。
謝謝大家。
升職發言稿2
尊敬的局長、各位領導：
今天組織上任命我爲__-_副局長。
首先，我要衷心感謝局長和各位領導和組織部門對我多年的培養和教育，感謝對我的信任、支持和幫助。
任命我擔任這個領導職務，是對我的鼓舞和鞭策，更是對我的一份希望和重託。
坦率地講，擔任局領導職務對於我來說一切都得從頭開始，因爲局的領導層次更高了，工作站位更高了，工作職責更大了，工作思路更廣了，對於這些不同的變化，我都必須從頭學習，必須向在座的各位領導虛心地學習，也敬請各位領導多予指點和幫助。
在今後的工作中，我堅決服從局黨委的決策決議，在思想上、政治上和行動上與局保持高度的一致，同時加強學習，嚴於律己，恪盡職守，勤奮工作。
有決心在局黨委的領導下，在各位領導的幫助關懷下，堅決完成好各項工作任務，決不辜負各位領導的期望和要求。
再次感謝各位領導。謝謝！
剛升職在會上怎麼發3
在過去的工作中，感謝同事們的協同配合，感謝領導的支持和信任，以後的工作中我會更加努力，肩負起身上的責任，和大家一起爲公司將來的壯大發展做出更大的貢獻。
職位調整其目的在於晉升那些職位發展空間非常侷限的一小部分員工。經理們會從他們中選擇晉升候選人，而不會考慮其他資歷更老的員工。如果這一小部分員工中沒有合格的人選，並且該團體並沒有達到其承諾的目標，組織寧願從外部招聘也不會晉升不屬於這一部分的員工。
原則：
1、德才兼備，德和才二者不可偏廢。升職的員工一定要行者兼備，企業不能打着“用能人”的旗號，重用和晉升一些才高德寡的員工，這樣做勢必會在員工中造成不良影響，從而打擊員工的積極性。
2、機會均等。人力資源經理要使員工面前都有晉升之路，即對管理人員要實行公開招聘，公平競爭，惟纔是舉，不惟學歷，不惟資歷，只有這樣才能真正激發員工的上進心。
3、“階梯晉升”和“破格提拔”相結合。“階梯晉升”是對大多數員工而言。這種晉升的方法，可避免盲目性，準確度高，便於激勵多數員工。但對非常之才、特殊之纔則應破格提拔，使稀有的傑出人才不致流失。
