應屆生如何在羣面中脫穎而出，應屆畢業生每天必做的事情便是跑去各種地方參加面試，面試的形式也多種多樣，比如單面、羣面等，那麼應屆生如何在羣面中脫穎而出，快跟着小編來學習。
應屆生如何在羣面中脫穎而出1
1、對自己充滿信心。無領導小組討論雖然是求職競爭者之間的“短兵相接”，但也不是特別難對付的可怕事情，因爲各個應試者都是一樣地公平競爭。
2、放下包袱，大膽發言。對於每個小組成員來說，機會只有一次，如果膽小怯場，沉默不語，不敢放聲交談，那就等於失去了考查的機會。當然，如果能在組織好表達材料的基礎上，做到第一個發言，那效果就更好，給人的印象也最深。
3、論證充分，辯駁有力。語不在多而在於精，觀點鮮明，論證嚴密，一語中的，可起到一鳴驚人的作用。及時表達與人不同的意見和反駁別人先前的言論，也不要惡語相加，要做到既能夠清楚表達自己的立場，又不令別人難堪。
4、千萬別搞“一言堂”。不可滔滔不絕，壟斷髮言，也不能長期沉默，處處被動。每次發言都必須有條理、有根據。
5、準備紙筆，記錄要點。隨身攜帶一本小筆記本，在別人滔滔不絕地討論時，你可以作些記錄，表明你在注意聽。
6、做好角色分工。無領導小組討論，是在限定時間內進行討論，所以，要有個Time controller，注意安排整個討論的流程，每個環節需要多長時間，差不多到時的時候提醒所有成員。
Leader：這個職責比較模糊(本來就是無領導小組討論嘛)，一般就是主持整個討論的進程，提醒成員不要離題、注意發言長度等，當然還有其他素質，後面會再提。
記錄員：清楚記錄所有人的觀點與發言，並整理給總結者。這個需要清晰的筆記能力，儘量減低總結者的閱讀困難。一般字不要太難看，各人觀點層次分明，按點羅列，並做適當的着重標記。
總結者：把小組討論的結果向面試官陳述，主要注意的是說話的邏輯性與條理性，最好能夠把小組成員思考的過程說明一下。當然，有些陳述的量比較大的話，可以把分論點讓給其他成員來擴展。
應屆生如何在羣面中脫穎而出2
小組面試通常會以討論的形式表現，HR一般是在旁邊注視每個成員的舉動而不直接參與到討論中去，通過觀察得出對每一個小組成員的'綜合看法。討論其實是一個求同存異的過程，但最後一定是要達到某種共識，因此，據理力爭並不適合此種場景，因爲HR並不期待你能帶來什麼驚天的決策，而是要看你的引導能力、記錄能力、時間掌控能力，亦或是總結能力，又因爲一個人不可能面面俱到，所以首先找好自己的角色至關重要。
常見的小組角色扮演大致有以下幾種：
1、領導者。扮演領導者要注意的是調動團隊氣氛，把控討論的進程，積極調控發言權，給別人發言機會。有全局觀念，思維敏捷的人往往比較適合擔任這個角色。但是，初次合作討論，大家並不能馬上確定誰更適合這個頭銜，只能通力合作，只要大家把握好時間，注意完成討論的要求，就算沒有明顯的領導者也是沒有關係的。
2、記錄員。討論過程中，成員的觀點會有很多種，包括記錄者本身。只有將有所觀點進行記錄，才能不僅只是從自己的角度出發片面的看待問題，在分析別人的觀點的同時進行反駁或是完善自己的觀點，做好記錄員能夠顯示出你最爲細心的`一面。
3、總結者。清晰的思路和很強的概括能力是總結者需要具備的，代表小組進行彙報總結要能夠把所有人的觀點清晰的串起來(記錄員的輔助在這發揮的重要作用)，清楚的表達和總結將異常討論完美結局。
一個完整的團隊，需要不同的角色，無論是比較顯眼的領導者還是默默無聞的記錄者都在發揮着重要的作用，只要主動參與，積極推進，學會妥協並以團隊利益爲核心，最終都會成爲最耀眼的那個。不管自己是什麼角色，努力的完成，只要你表現的比別人有特色，做出的努力對團隊貢獻最大，那麼你一定會是最出彩的那一個。
不管是你扮演什麼角色，只要是一場討論，就避免不了爭辯，那麼該如何說服別人又不影響團隊和諧呢?參與羣面的人還是需要掌握一些辯論上的小技巧。
1、學會主動出擊。面試開始時，首先說明自己的觀點。不僅可以給HR留下深刻印象，還有可能左右了其他人的想法。當然，也不能一直圍繞自己的觀點說個沒完，同時也要認真聽取別人的意見，看看和自己的觀點是否有結合之處，以完善自己的辯論。
2、人際關係是基礎。雖與其他人有可能都是第一次見面，但是對你的友善程度還是能夠分辨的，對手對你的態度越親和，越容易接受你的觀點，反之則不然。
3、說服對方的機會要適宜。如果對方處於情緒激動時，千萬不要與之據理力爭，反而容易引發爭吵，不但不利於整個討論，還會影響個人成績。整個過程中都要持真誠地態度，多站在對方的角度考慮問題，理解對方的觀點，並努力找出彼此的共同點並加以分析和辯論。
4、先接受再反駁。當你不同意對方的觀點時，可以採取先肯定再轉折和否定的辦法。當你肯定對方的觀點是，對方可在輕鬆的心理中繼續接受你傳達的信息，當你再循序漸進的持反對意見時，對方會接受的比較平和。
5、要抓住問題本質。要立場鮮明，有自己的觀點和充足的論據。加上堅定的語氣和嚴肅的態度。那麼對方便可明確你的觀點，並重視你的意見。
6、學會轉移話題。當發現自己處於被動的地位時，一定不要糾結於原來的話題，及時的轉移話題並抓住對方的弱點從新話題的角度進行進攻，找回主動權。如果自己出現了什麼明顯的錯誤，要及時承認，以免對方心生戒備。
總之，羣面就是一個無領導小組通過對了解場景，交流想法、相互尊重和妥協、分析問題、提出解決方案從而達成一致結論的這樣一個過程，應聘者所要做的就是選擇好該扮演的角色，把握住一些小技巧，並且真誠和協同，就一定會脫穎而出!
