把工作落實執行到位，對於現實工作中存在的抓不住落實這一問題，必須對症下藥，工作執行到位。對每個重點領域都要嚴防死守，對每個工作環節都要全程把控。來看看把工作落實執行到位的相關內容。
把工作落實執行到位1
實際工作中,一些企業之所以會出現一些重大決策沒有很好地落實到位,三些重要政策在落實過程中打了折扣,一些重大工程在實施過程中進展緩慢等現象,往往不是因爲方向不明道理不清、招數不對,而是由於責任劃分不清。
一個家電製造有限責任公司曾經發生過這樣一起“事故”:3號車間有一臺機器出了故障,經過技術人員的檢查,發現原來是一個配套的螺釘掉了,怎麼找也找不到,是隻好去重新買
採購的過程波折重重。先是發現市內好幾家五全商店都沒有那種螺絲們,又發現就連市內幾家著名的商場也沒有。
幾天時間很快就過去了,來購員還在尋尋覓覓地找那種螺絲釘,可是工廠卻因爲機器不能運轉而停產。於是,公司的領導者不得不介入此事,認真打聽事故的前因後果,並且想方設法地尋找修復的方法。
在這種“全民總動員”的情況下,技術科纔想起拿出機器生產商的電話號碼。打電話過去詢問,得到的答案卻是:“你們那個域市就有我們的分公司啊。你聯繫那裏看看,肯定有“
聯繫後僅過了半個小時,那家分公司就派人送貨來了。問題解決的時間就那麼短,可是尋找哪裏有螺絲釘,就用了一個星期,而這一個星期,公司已經損失了上百萬元
很快,工廠又恢復了正常的生產運普。在當月的總結大會上,採購科長特別提出了這件事情。他說:“從技術科提交採購申請,再經過各級審批,到最後採購員採購,這一切都沒有錯誤,都符合公司要求,可是結果卻造成這麼重大的損失,問題竟然是因爲技術科的工作人員沒有寫上機器生產商的聯繫方式,而其他各部門竟然也沒有人問。之所以會出現這樣的問題,是由於公司責任劃分不清,才導致了需要負的責任沒有人負責
可見,企業組織的崗位與崗位之間、員工與員工之間,都是責任與責任的關係,他們之間就猶如一臺高速運轉的機器中一個個相互齧合的齒輪,每一個齒輪的運轉,都對整個機器的運轉擔負着重要的作用。很可能一個齒輪的缺失,將導致整個機器停止運行;小螺釘缺失,產生機器運營的緩慢和危險。責任不落實到位,一點點小問題就可能酸成大禍,使企業蒙受巨大的損失!
最寶貴的精神是落實的精神,而最關鍵的落實是責任的落實!落實任務,先要將責任落實到位,因爲責任不清則無人負責,無人負責則無人落實,無人落實則無功而返。責任落實是否到位,是抓好工作落實的重要保證
只有責任落實到位,纔是落實任務、對結果產生作用的真正力量。只有將責任落實到位，我們的單位和企業才能更加欣欣向榮;只有將責任落實到位,戰略才能隆隆推進,嶄新的未來，才能撲面而來;只有將責任落實到位,個人的潛力才能得到無限的開發,個人才能一步步走向成功
把工作落實執行到位2
如何落實執行力
督察進度
對安排佈置的工作，有什麼具體要求，什麼時間完成，達到什麼進度，責任人是誰，在進展到一定階段時就要組織有關人員進行督察。哪一個環節沒有到位，誰負責的，都要督促問責，直至把工作做到位。
檢查結果
一項工作做完了，就要按照事先制定的工作要求和標準，按照責任書來進行嚴格驗收，不走過場，不徇私情，不打折扣，做出實事求是的評價和結論，做到獎罰分明，政策兌現。
追究責任
解決工作不到位的問題，可採取“抓住不落實的事，追究不落實的人”的方法。即根據工作不落實的情況和造成問題的嚴重程度，分別採取撤職、免職、停職、調離以及紀律處罰等手段。
激發內動力
工作做到位關鍵在人，關鍵是人的主動性。人的'主動性，一靠自己的覺悟，二靠政策的調動，三是組織的合理使用。所以，要想工作落實到位，關鍵是採取各種措施，充分調動人的積極性。
把工作落實執行到位3
執行力如何落實到位
俗話說“沒有金剛鑽，不攬瓷器活”，只有各方面的實力都能滿足實際的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。基層領導所面臨的處境和挑戰也是如此，要想圓滿地完成上級下達的任務指標，要想有效統率下屬，最大限度地發揮下屬的積極性，若沒有實實在在的“幾把刷子”是無法想像的，這其中最爲重要的“兩把刷子”就是執行力和領導力。
溝通的好壞決定了執行結果的好壞。企業無論戰略、目標、政策、制度、標準、流程、規範等的制定，都必須與全體員工和管理者進行有效互動溝通，因爲這是關乎每一個人的事，只有得到全員認同，並融入到意識中，才能參入和共享，才能自覺執行。溝通不僅是由上到下，也應由下到上，管理者不再是單純的發出者，也變成了接受者。沒有溝通，沒有認同，就沒有執行力。
能力和態度對執行力的影響
比如強調“無條件服從”“沒有任何藉口”“心態決定一切”等，表面上看似乎也是執行，但長此以往，執行力反而會下降。
企業管理中人情和執行力是成反比例的，也就是說人情講的越多，執行力就越差；執行力越強的企業人情就一定講的少。
要通過考覈，通過抓事勵人，不斷進行員工行爲和思想的糾偏，才能不斷弱化員工不被監督時產生的惰性，真正將團隊的意圖貫徹下去，重點工作才能執行到位。對佈置的工作要建立督辦機制，要有跟蹤、檢查、監督和反饋，形成規範的管理制度，才能保證強勢的“執行力度”。實施績效考覈時要掌握以下原則：
“有法可依”是組織有效運作的基本前提，組織需要設定整套的流程、制度，尤其需要實行精細化管理。只有如此，組織纔有了執行的基礎與對象。全盤的執行力提升也一定是制度先行，沒有強大的制度體系，執行力的打造也只是在做表面工作而已。
提升執行力就是提高工作效率，作爲設備採購工作人員，要做到心中有目標，工作有計劃，不僅要埋頭苦幹，也要擡頭看看天，樹立正確的時間觀念，養成今日事今日畢的好習慣。
企業要打造一支有執行力的團隊，不僅需要解決內部溝通問題，更需要解決企業的協同問題。協同管理以人爲基礎，但單單靠執行人的力量結果顯然是不夠的，運用企業即時通訊軟件中的協同應用，在協同應用的支撐下，協同機制代替傳統的制度機制，在兩者的相互驅動下形成一個有機的“生態鏈”。如大螞蟻企業即時通訊軟件他將電子考勤、工作日誌、工作審批、通知公告及文件管理功能集於一體，員工清楚的知道自己的職責，而管理者也有一個可管、可控的信息化管理平臺。
我們把競爭力拆解下，縱向是能力面，橫向是認知面，時間線上是方法面，將這些面拼一起的叫執行力，這樣就是一個更立體的競爭力集合，顯然能力越強、認知越深、方法越多、執行力越爆棚的人競爭力越強，這個模型是我基於前端總結的，但應該也是通用的不限工種。
針對打新玩家，我認爲需要具備的有三個能力，分別爲執行力，新股研究能力，趨勢判斷能力，如果按重要程度分，我認爲排第一的是執行力，第二是新股研究能力，第三是趨勢判斷力。
後來我做了第二個網站是114源碼網，這個網站主要是分享一些網站模板，初衷是讓建站的人做網站更容易，不用去找建站公司開發，因爲建站公司開發一個網站起碼得好幾千，直接用現成的模板來做，那就不需要多少成本了，當然模板也不是免費，而我就是靠這個收費模板來賺錢，單由於當時的自己能力不夠，執行力不夠，所以做了一段時間，發現到了瓶頸，就把整個網站賣掉了，賣了8000塊錢，這裏我們講到了執行力，這個很重要，一流的項目，讓三流執行力的人來操作，這個項目不一定能成功，但二流三流的項目，交給一流執行力的人才做，那這個項目很有可能就成了。
所以說，執行力差是老闆的問題，是管理的問題。要提高執行力，必須轉變管理思想，完善管理工具，最起碼要做好上述五個方面的工作。
企業文化是企業的靈魂。執行力文化所體現的核心，是一種負責、敬業的精神和服從、誠實的態度。要營造“不講任何藉口”的文化環境和思想氛圍，把“不講任何藉口”作爲員工的行爲準則，使其自覺超越自我，敬業奉獻，勇於創新，爭創一流，爲實現自身價值，爲事業的改革、發展做出自己應有的貢獻。
