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狼性員工的團隊精神

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狼性員工的團隊精神，狼性通常被認爲是一種團隊精神，主要強調的是關於創新精神和頑強的拼搏精神，有這種精神的人在團隊中是一把利器，下面看看狼性員工的團隊精神。

狼性員工的團隊精神1

狼是自然界最善於交流的動物之一。對狼來說，交流的藝術在於密切注視各種各樣的交流方式，狼之間複雜精細的交流系統使它們得以不斷地調整戰略戰術，以獲得成功。

它們嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌頭舔、採取支配或從屬的身體姿態，包括使用脣、眼、面部表情以及尾巴位置在內的複雜、精細的身體語言來傳遞信息，或利用氣味來傳遞信息。

狼羣交流溝通的方式十分多元化，它們使用每一種能夠運用的方式。它們的表情非常多樣化，甚至嘴脣、眼睛以及尾巴都能表達它們的情感；在狼羣的行動中，不同的動作也表明了它們的喜怒哀樂。

對於狼羣來說，交流溝通是它們生存的保障。狼羣有着嚴格的社會組織和等級制度，它們是世界上最團結的動物，所有這些都要求它們有完善的溝通系統。這也正是狼羣生存的優勢。

在一個企業中，作爲一個員工，每天上班與之打交道最多的是其所在的團隊，而不是龐大的企業整體。相對於整個企業來說，團隊內員工的技能互補性更強，任務的完成更需要彼此之間的密切合作，因此，員工在團隊內的重要性更爲明顯，其團隊意識也就更強烈；那麼，一個優秀的員工，必是一個善於交流溝通，懂得合作的員工。

如果在一個企業中，一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。多少有點類似於“三個和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要複雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個人的能力都爲1，那麼10個人的合作結果就有時比10大得多，有時甚至比1還要小。因爲人不是靜止的動物，而更像方向各異的力量，相互推動時自然事半功倍，相互牴觸時則一事無成。在傳統的管理理論中，對合作研究得並不多，最直觀的反映就是，目前大多數管理制度和行業都是致力於減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做到最好，而是避免內耗過多。21世紀將是一個合作的時代，值得慶幸的是，越來越多的人已經認識到真誠合作的重要性，正在努力學習合作。

邦尼人力定律：一個人一分鐘可以挖一個洞，六十個人一秒鐘卻挖不了一個洞。合作是一個問題，如何合作也是一個問題。

作爲團隊的一名成員，僅有良好的願望和熱情是不夠的，在做事之前，大家要進行充分的交流與協商，明確每個人的任務，這樣才能把大家的力量形成合力，發揮團隊的最大作用。這是狼性員工團隊意識的一個表現。

你真的聽懂對方的話了嗎？溝通是兩個或者兩個以上的人或者團體之間傳遞信息、交流信息和加強理解的過程。這種社會性的溝通，特點在於每一個參與者都是積極的、主動的主體。溝通的目的在於相互影響、改善行爲。

你真的聽懂對方的話了嗎？你是不是習慣性地打斷別人的話？我們許多人都會犯這樣的錯誤：在對方還沒有來得及講完話，就按照自己的經驗打斷別人，大加評論和指揮。可是，你是否想過講話人的感受？如果換成是你，你是否會感到自己沒有受到應有的尊重呢？這樣的溝通肯定是沒有效果的。

科學研究表明，人除了睡覺的時間以外，必須花費70％的時間在人際溝通上。管理的階層越高，所花費的溝通時間就越多。一般溝通時間中，9％以書寫方式進行，16％以閱讀方式進行，30％以口語溝通完成，其餘45％必須花費在傾聽別人的意見反映上。

交流溝通是我們生活工作中最重要的工作方式。因此，要想展開高效率的工作，有效的交流溝通是員工必須學會的基礎功課。

溝通是團隊的潤滑劑；溝通就是傳達、傾聽、協調，是團隊的領導者必須具備的基本素質。

通用汽車公司前總經理英飛曾經說過：“我始終認爲人的因素是一個企業成功的關鍵所在。根據我40年來的管理工作經驗，我發覺所有的問題歸結到最後都是溝通的問題。”

有時候，說話的語調比要說的話本身顯得更值得信賴。因爲說話的語調往往潛意識地反映你對某事或某人的真正態度。語調式溝通可以通過說話聲音的高低、快慢及聲音所表達的情感來實現。此外，一個人也可以通過暗示來與他人溝通，或者通過身體語言、姿勢語言等非語言方式進行溝通，輕拍對方的肩膀會比十幾句稱讚的話表達得更直接和更有意味。

通不僅是領導者個人能力、魅力的體現，也是每一位員工應該做到的。

如果員工之間不進行交流溝通，只有領導在唱“獨角戲”，又有什麼意義呢？因此，一個優秀的員工，要懂得人的能力有大小，人各有所長，只要密切合作，取長補短，才能構成合理的完整集體。所以，就必須樹立團結合作的意識，只有這樣，纔會創造出更大的成功。

樹立合作意識；比爾?蓋茨認爲：“團隊合作是一家企業成功的保證，也是個人成功的前提。”因此，一個優秀的員工必須樹立合作意識。

應聘微軟的必要條件就是，在工作中要善於與人合作。微軟中國研發中心的總經理張湘輝說：“如果一個人是天才，但其團隊精神比較差，這樣的人我們也不要。中國IT業有很多年輕聰明的人才，但團隊精神不夠，每個簡單的程序都能編得很好，但編大型程序就不行了。美國微軟開發Windows XP時有500名工程師奮鬥了2年，有5000萬行編碼。軟件開發需要協調不同類型、不同性格的人員共同奮鬥，缺乏領軍型的人才、缺乏合作精神是難以成功的。不僅僅是微軟重視團隊合作，無論是哪一個企業，在招聘員工時，都把能否“崇尚團隊合作”當作一個重要的衡量指標。不能與同事友好合作，沒有團隊意識的人，即使有很好的能力，也難以把自己的優勢在工作中淋漓盡致地發揮出來，不但難以引起老闆的關注，也難以在職場立足。所以，要想成爲一個好員工，就必須有合作的意識，要像狼那樣團結而成爲最優秀的員工。

在美國，位列全球500強的一家大公司在一次招聘高層管理人員時，9名優秀應聘者經過初試，從上百人中脫穎而出，進入了由公司老總親自把關的複試。老總看過這9人的詳細資料和初試成績後，相當滿意。但此次招聘只錄取3個人。因此，老總給大家出了最後一道題。

這9個人被隨機分成甲、乙、丙三組，指定甲組的3個人去調查本市嬰兒用品市場；乙組的3個人調查婦女用品市場；丙組的3個人去調查老年人用品市場。老總對他們9個人說：“我們錄取的人是用來開發市場的，所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力。讓大家調查這些行業，是想看看大家對一個新行業的適應能力。每個小組的成員務必全力以赴！”臨走的時候，老總補充道：“爲避免大家盲目開展調查，我已經叫祕書準備了一份相關行業的資料，走的時候自己到祕書那裏去取！”

兩天後，9個人都把自己的市場分析報告送到了老總那裏。老總看完後，站起身來，走向丙組的3個人，分別與之一一握手，並祝賀道：“恭喜3位，你們已經被本公司錄取了！”然後，老總看見大家疑惑的表情，呵呵一笑，說：“請大家打開我叫祕書給你們的資料，互相看看。”

原來，每個人得到的資料都不一樣，甲組的3個人得到的分別是本市嬰兒用品市場過去、現在和將來的分析，其他兩組也類似。老總說：“丙組的3個人很聰明，互相借用了對方的資料，補充了自己的分析報告。而甲、乙兩組的6個人卻分別行事，拋開隊友，自己做自己的。我出這樣一個題目，其實最主要的目的，是想看看大家的團隊合作意識。甲、乙兩組失敗的原因在於他們沒有合作，忽視了隊友的存在！要知道，團隊合作精神纔是現代企業成功的保障！”

如今的企業，比起以往的任何時候都需要協作精神，資源共享、信息共享才能夠創造出高質量的產品、高質量的服務。特別是團隊成員之間，每一個成員都具有自己獨特的一面，取長補短，互相合作所產生的合力，要大於兩個成員之間的力量總和，這就是“1+1＞2”的道理。一個重視合作精神的企業纔有可能在激烈的市場競爭中保持着勝利的紀錄。對於今天的企業而言，員工是否具有團隊意識，直接關係到企業的生存和發展。作爲一個個體，就算你才華橫溢，無所不能，如果不依靠團隊的力量，僅靠自己是很難創造出令人滿意的業績的。

個人主義在公司裏是根本行不通的，作爲職場中的個體，你可能會憑藉自己的才能取得一定的成績，但你絕不會取得更大的成功。而如果你能善於合作，把自己融入到整個團隊當中，依靠集體的力量，你就能把自己所不能完成的工作任務解決好，老闆會因此對你另眼相看，從而提拔你。個人一定要融入到整個團隊中去，個人是渺小的，只有團隊發展了，個人才能發展。只有公司發展了，個人才能發展，把自己的才智投入到公司的發展事業中去，個人才能發展。

在一個企業裏，幾乎沒有一件工作是一個人能獨立完成的，大多數人只是在高度分工中擔任一部分工作。只有依靠部門中全體職員的互相合作，大家齊心協力，爲一個共同的目標全力以赴，才能成就一番事業，最後取得成功。

要想成爲一個優秀員工，就應該具備：樹立團隊合作精神，能與同事友好合作，把自己獨特的優勢淋漓盡致地在工作中展現出來。要學會溝通交流，密切合作、爲了大局利益，勇於犧牲個人利益

狼羣知道，爲了生存，在必要的時候要付出一定的代價。狼有什麼呢？它只有一條命，而這條命是狼羣給的，所以狼從不會退縮。狼是世界上最具有團隊精神的動物，自我犧牲精神就是狼羣團隊精神的一種充分表現。狼爲了團隊的利益，爲了大多數狼的利益，會毫不猶豫地犧牲自己的利益，即使是獻出生命也在所不惜。

一個優秀的員工，必是一個有威信、有水平、思想覺悟高的員工。首先體現的就是大局觀念強。我們現在正在開展先進性教育，大家都在學黨的基本知識，都在增強黨性觀念，這裏面就有一個集體和個人的關係問題。當然，讓大家純粹地犧牲個人利益，完全服從集體利益，個人什麼都不要，也是不對的。正確的認識是，個人利益並不是不重要，沒有個人利益就沒有整體利益，沒有局部利益就沒有全局利益。所以說，每一個集體也好，每一個整體也好，都是建立在個體和局部利益之上的。但是，在一定的程度上，爲了大局的利益，一個優秀的員工會放棄個人的利益，這也是優秀的表現。

自我犧牲精神；這是一個個人利益至上的時代，一切活動都圍繞着個人價值的實現而展開。我們創造了一個又一個個人英雄的神話，並且對這些英雄頂禮膜拜。但越來越多的跡象表明，個人英雄主義將不再是未來社會的主流，團隊時代即將到來。隨着市場、經濟制度、科研的逐步成熟完善，只憑一個人的力量已經不能包打天下了。任何人想完成自己的理想，都必須組建或者加入一個優秀的團隊，通過集體的智慧來實現。

團隊時代爲我們提供了一種全新的生活、工作方式。團隊的工作方式，可以讓我們的工作量大爲減少，工作效率提高。與個人相比較而言，團隊的優勢決定了在做相同的事情時，團隊更容易取得成功，而團隊的成功也就是個人的成功。但是，團隊的特點決定了團隊成員必須在某些方面放棄一些東西。爲了團隊的紀律，我們有時候要犧牲一點自由；爲了團隊的利益，個別成員有時候要犧牲一點個人利益；觸犯團隊的規章，就要接受團隊的處罰或者批評。那種甘於做出自我犧牲的精神是團隊時代優秀員工所必須具有的。

有舍纔有得；在生活中，我們總會發現有一些人過於斤斤計較，總想佔別人的便宜，從來不吃虧，吃了虧就好像割掉心上的肉那麼痛苦。別人批評他一兩句，或者給他提一點意見，他馬上就得還以顏色，或者懷恨在心，伺機報復。這樣的人幾乎沒有真正的朋友，最終一定會遭遇大的挫折，永遠不會有真正的成功。這種人心胸狹窄，不能成就大事，只能在自己狹小的天地裏度過可憐且無聊的一生。一個體驗不到輝煌人生的人是乏味的人；一個永遠盤算自己的利益、不惜危害別人和社會的人，是難以爲社會所重視的；一個在得失計較中苦苦煎熬，拿不起放不下的人也是非常痛苦的。

在一個團隊中，有的時候由於處理不當或者工作失誤，會使團隊受到一些損失，甚至遭到一些失敗的打擊。本來，這是團隊所有成員的責任，團隊的領導者會面對各方面的壓力。這時候就需要一些員工能主動站出來承擔一些責任，減輕團隊領導者的壓力，改變團隊的尷尬處境。那些具有自我犧牲精神的員工，考慮到領導者和團隊的處境，會勇敢地站出來，把責任承擔起來，替其他同事受過。這一方面減輕了團隊成員的工作壓力，另一方面也表現了一個優秀員工應該有的素質。

在一個團隊當中，每個成員都要具有自我犧牲精神，這樣的團隊才能具有高漲的熱情、良好的工作氛圍。但是在現今，有很多人認爲，在市場經濟條件下工作就是爲了獲取酬勞，忘我工作的奉獻精神過時了，這是不對的。事實上，不管是對於企業還是個人，忘我工作的奉獻精神都是非常重要的。

忘我奉獻比盡職盡責要求更高。盡職盡責是按照既定的目標完成任務，做好本職工作，而忘我奉獻是先講付出，不計報酬。我們不是要求員工做完全無私的“聖人”，但是我們提倡當個人利益與集體利益發生矛盾的時候，應該優先考慮集體的利益，不能抱着給多少錢幹多少活的思想，更不能偷工減料，斤斤計較。忘我奉獻的表現就是當你遇到矛盾和困難時，是把工作擺在第一位還是把個人利益擺在第一位。只有做到了忘我，才能一心一意投入工作。企業不斷髮展壯大，就是因爲有很多員工不計較個人得失，默默奉獻。團隊精神需要有全局觀念和大局意識。大局觀念就是以國家的利益和集體的利益爲重，把大局的利益放在首位，必要的時候應該犧牲小團體的利益來成全大局。

在一個企業中，每一個員工都是代表企業的整體形象出現的，應該時刻把自己放在團隊之中，從團隊的利益出發來考慮問題，不自以爲是，不盛氣凌人，不剛愎自用，要用團隊的理念發展團隊事業，用自覺行動維護團隊利益。

公正無私是做人的準則，也是我們企業廣大幹部應具備的基本素質之一。大家的一言一行都代表着企業的形象，體現着企業的風貌，具有示範作用和導向作用，所以，我們的管理人員必須具備崇高的品德，要做一個公正無私的人。

古人云：“公生明，廉生威。”“其身正，不令而行；其身不正，雖令不行。”可見，公正無私對於我們的事業是何等重要。我們的管理人員，在工作中一定要時刻以企業利益爲重，要把維護企業利益作爲工作的出發點和落腳點。管理人員一身正氣，不嚴而威。相反，如果我們的管理人員言行不一，口是心非，優親厚友，以權謀私，結果不僅個人威信受損，而且也會給事業帶來重大的損失和影響。我們講公正無私，核心是“無私”。“心底無私天地寬”。只有無私，才能無畏，幹事業才能胸懷坦蕩，秉公正直。“海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛。”“無私”就是“無慾”。我們的每一位管理幹部要時刻提醒自己，約束自己，要把權利用到爲企業服務這個根本點上來。在我們的企業中，一個公正無私的管理幹部，應該把企業利益看得高於一切，時刻以企業利益爲重，不能以權謀私。只有做到了公正無私，才能體現幹部的崇高品德；只有做到了公正無私，才能樹立幹部的良好形象；只有做到了公正無私，幹部纔有凝聚力；只有做到了公正無私，團隊纔有向心力。

“付出”是職業的主旋律，勇於犧牲個人利益是團隊發展的保障力量。因此，一個優秀的員工應該是一個爲了大局的'利益而勇於犧牲個人利益的員工。

狼羣最偉大的品質就是它們的合作精神，我們幾乎可以將狼羣的行動看成是“合作”的隱喻。這是它們的取勝之道。

20世紀是個人英雄輩出的時代，21世紀是合作制勝的時代。在合作中雙贏、多贏已成爲時尚。

二萬五千里長征途中的中共紅軍，條件之艱苦、士氣之高漲、意志之堅強堪稱世界之最。除了崇高的理想和出色的政治思想工作之外，毛主席生病不坐單架堅持步行；彭大將軍爲將士充飢痛殺心愛的寶馬。偉大領袖們身體力行的表率作用對當時紅軍隊伍的鬥志就是最簡單而有效的激勵！張瑞敏的“砸冰箱”，砸出了海爾卓越的質量，這一鐵錘比千言萬言更有效！哈費爾的經典案例“漁夫與威士忌”的故事充分說明了簡單、直接的激勵方法對團隊精神的激勵是最有效的。

市場競爭已經在企業的每一個成員身上擴展和深化，人力資源的競爭已經激化到一個前所未有的高度，團隊制勝纔是決勝市場的法寶。因此，一個優秀的員工，在工作中應該團結一致，企業得到發展了，自己也會得到發展。

團隊精神的核心——協同合作；可見團隊的特色：團隊成員在才能上是互補、共同完成目標任務的保證就在於發揮每個人的特長，並注重流程，使之產生協同效應。

團隊精神的最高境界——凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從鬆散的個人集合走向團隊最重要的標誌。在這裏，有着一個共同的目標並鼓勵所有成員爲之而奮鬥固然是重要的，但是，向心力、凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，很難想像在沒有展示自我機會的團隊裏能形成真正的向心力；同樣也很難想像，在沒有明瞭的協作意願和協作方式下能形成真正的凝聚力。那麼，確保沒有信任危機就成爲問題的關鍵所在，而損害最大的莫過於團隊成員對組織信任的喪失。

“智慧奉獻社會、敬業實現理想。”這是每一位員工的座右銘，所倡導的原則就是；“敬業之心”。。

團結是一塊巨大的磁石，它將每個人的心都緊緊吸在一起，成爲一個牢固的整體。守則如泰山，攻則無堅不摧。一個集體要想成功，它的基礎便是團結。團結對於一個集體有舉足輕重的作用。合則昌，散則廢，古今一理。

一個優秀的員工，必須學會團結。因爲團結可使集體具有極大的凝聚力，一個集體倘若失去了團結，也就沒有了生機和活力。團結的集體可使每個成員從中獲得決心和毅力，從中汲取無窮無盡的能量。

忠誠成成就卓越團隊；一個團隊能取得什麼樣的成就取決於它擁有什麼樣的員工。沒有優秀的員工，就不可能做出出色的成績。相反，當一個團隊已經形成一個良好的氛圍和文化，那麼就會對團隊成員在無形中產生一種督促作用，使團隊成員做得比原來更出色，同時也使後來者有了一個更高的起點和平臺。

企業就是團隊，公司就是團隊，需要團結，需要團隊成員之間相互配合、忠誠和奉獻。一個團隊有完整而長遠的戰略規劃和發展方向，而團隊的各個部分、各個成員都要圍繞這個整體的戰略和發展方向，互相配合，並在需要時做出某些個人利益上的犧牲。每個成員都要對團隊忠誠，爲團隊做出貢獻，這樣的團隊力量是強大的，是不可戰勝的。也只有忠誠於團隊發揮狼性員工的團隊精神，纔是一個好員。

狼性員工的團隊精神2

狼性通常被認爲是一種團隊精神，主要強調創新精神和頑強的拼搏精神，是一種主動奉行自然界優勝劣汰規則，優化集體的危機意識，從而在有限或劣勢環境和資源條件下求生存和求發展的手段。

狼性精神

狼性文化，是指將狼野性、殘暴、貪婪、暴虐的特質變通爲一種拚博的精神運用到事業之中。

狼性的四大特點：“貪”“殘”“野”“暴”；都應在團隊文化中得以再現，那就是對工作、對事業要有“貪性”，無止境地去拼搏、探索；狼性的“殘”用在工作中，便是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉；狼性文化的“野”，便指這種在工作中、事業開拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。

一個團隊要發展，沒有這種：貪、殘、野、暴的精神是不行的。如今的時代，是一個競爭的時代，只有在競爭中才能推動社會經濟的發展。那麼，沒有這種“貪、殘、野、暴”在殘酷的企業競爭中就會被撞得頭破血流，敗下陣來。因此團隊推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發展。也只有這種狼性團隊文化，才能在競爭中生存、發展、立於不敗之地。

由此可見，狼並不是不可馴服的。無論是看待狼圖騰還是看待狼性，我們都應以辯證的方式去思考。正如同狼這種動物本身一樣，不僅有面對獵物的窮追不捨，更有與親友之間的含情脈脈。與其將“狼性”這樣的概念強加在狼這種動物身上，不如更多的關注創新意識和頑強精神等概念的本身。無論狼是否真正具有狼性，我們都是人而不是狼。將一種杜撰出的動物的思維模式強加在人類的身上，本身也不是可取的。因而在面對“狼性”時，我們應該理性思考，正確對待，去其糟粕，取其精華，只有這樣才能真正將其精髓爲我所用。

狼性員工的團隊精神3

一、狼性團隊的個體特徵：

1、進取，個人的事業心與上進心，拒絕平庸，追求卓越。

2、忠誠，忠誠於企業，忠誠於老闆，忠誠於團隊。

3、敬業，克服浮躁，專心致志與本職工作能力的提高和對企業服務能力的提高。

4、責任，強烈的責任心以及履行責任的能力和技巧。

5、溝通，用有效的溝通實現意見的交流、合作的達成以及任務的執行。

二、狼性團隊的團隊特徵

1、凝聚力：以企業的經營目標與團隊目標爲核心，內部凝聚爲一個整體。

2、執行力：對企業（團隊）的目標、任務、制度與工作標準絕對執行到位。

3、戰鬥力：團隊在對企業的戰略目標與任務上具有很強的執行力，企業在外圍的市場競爭中具有一流的戰鬥力。

4、文化力：以狼性文化爲核心的企業文化具有對內部職工與外圍環境的整合力與滲透力。