六招提高面試人員應試率，最近聽到身邊的HR朋友們都在抱怨：面試的應聘者不少，到公司參加面試的人寥寥無幾，爽約過半，因此感慨一些求職者的職業素質偏低等，六招提高面試人員應試率
六招提高面試人員應試率1
一、嚴把簡歷篩選關
很多企業有專職的HR專員，負責前期的簡歷篩選。HR專員的工作能力、對招聘崗位的理解、對候選人顯性和隱性標準的把握，都會影響候選人能否如約而至。HR專員工作本身也是專業性質的，認真、負責地篩選簡歷，需要較強的職業規範和標準。對崗位的理解及公司對候選人的要求，則是考驗HR專員的理解力和洞察力，需要加強對公司業務和公司未來發展的認識。
二、多渠道面試通知
現在技術手段和網絡工具方便快捷，一個短信羣發就搞定通知工作，但是事實是不少人並未收到。英才網聯人力資源專家建議，羣發通知後，還要電話確認求職者是否收到面試短信，並瞭解其是否能按時參加面試等。如果電話關機或停機，可發郵件到其郵箱，並做好跟蹤。通過多渠道通知，確保每個求職者都能收到通知，避免選才機會流失。
三、合適的面試時間
英才網聯人力資源專家指出，大部分求職者爽約的原因是面試時間不合適，而又不好意思直接拒絕所致。大部分HR都是提前一天發送面試通知，多數人都不能如期參加面試，在職求職者更是如此。HR可以針對崗位的重要性和需求程度，靈活安排面試時間。在崗人員可以安排在晚上或者週末面試，以避免與其工作時間相沖突，這樣一來就可以提高在職人員的應試率。
四、良好的招聘宣傳
一個招聘廣告，本身就是一次展示公司實力的機會。英才網聯人力資源專家表示，一個好的招聘廣告的內容、描述、設計、發佈渠道等都會給求職者帶來一些積極、肯定的正面導向。一旦有同樣面試機會，多數會首選對招聘廣告有深刻記憶和良好印象的企業。特別是對於通過網絡發佈招聘信息的企業，除了傳統的招聘信息發佈外，儘可能用專有的設計頁面來與其他公司區隔。
五、學會尊重求職者
就業是雙向選擇，用人單位和求職者互爲依存，雖然用人單位相對處在主動方，求職者也需要尊重。如有的企業HR安排前臺，只給高級別的面試人員倒水，這樣對待面試人員就是欠缺專業素養。HR在面試過程中，需要調整心態，對於面試者要一視同仁，尊重別人，同樣是尊重自己的工作。在預約和接待過程中，儘量採用敬語“您，請，麻煩您”等措辭，求職者對此會深有好感，多一份尊重會換來更多信任，也會吸引更多人才加盟。
六、多給別人留機會
遇到不能按時來參加面試的情況，大部分的HR都會自動放棄這個候選人，認爲反正還有很多應聘者。HR可以進行電話追問，對於時間衝突或者個人有特殊情況的求職者，儘量推後安排。多給別人一次機會，也是給自己一個機會，至少也是一次公司宣傳。很多情況下，二次預約的成功面試率要高於第一次。
企業內與HR相關的從業人員應多從自身出發，多角度地去完善工作，而不要一味地去要求和埋怨。多一份真心，多一份尊重，多一份回報，應試率自然而然就會提高，公司才能獲得更多合適的人才。
六招提高面試人員應試率2
面試祕籍
1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏準備的事了。
帶多幾份簡歷，面試你的人可能不止一個，預先料到這一點並準備好會顯得你做事正規、細緻。
2、留心你自己的身體語言，儘量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注。用眼神交流，在不言之中，你會展現出對對方的興趣。
3、初步印象和最後印象。最初和最後的'五分鐘是面試中最關鍵的，在這段時間裏決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主考人是否欣賞你。最初的五分鐘內應當主動溝通，離開的時候，要確定你已經被記住了。
4、完整地填妥公司的表格--即使你已經有簡歷。即使你帶了簡歷來，很多公司都會要求你填一張表。你願意並且有始有終地填完這張表，會傳達出你做事正規、做事善始善終的信息。
5、 緊記每次面試的目的都是獲聘。你必須突出地表現出自己的性格和專業能力以獲得聘請。面試尾聲時，要確保你知道下一步怎麼辦，和僱主什麼時候會做決斷。
6、清楚僱主的需要，表現出自己對公司的價值，展現你適應環境的能力。
7、要讓人產生好感，富於熱情。人們都喜歡聘請容易相處且爲公司自豪的人。要正規穩重，也要表現你的精力和興趣。
8、要確保你有適當的技能，知道你的優勢。你怎麼用自己的學歷、經驗、受過的培訓和薪酬和別人比較。談些你知道怎麼做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的關鍵。
9、展示你勤奮工作追求團體目標的能力，大多數主考人都希望找一位有創造力、性格良好，能夠融入到團體之中的人。你要必須通過強調自己給對方帶來的好處來說服對方你兩者皆優。
10、將你所有的優勢推銷出去，營銷自己十分重要，包括你的技術資格，一般能力和性格優點，僱主只在乎兩點：你的資歷憑證、你的個人性格。你能在以往業績的基礎上工作並適應公司文化嗎？談一下你性格中的積極方面並結合例子告訴對方你在具體工作中會怎麼做。
11、給出有針對性的回答和具體的結果。無論你何時說出你的業績，舉出具體例子來說明更有說服力。告訴對方當時的實際情況，你所用的方法，以及實施之後的結果。一定要有針對性。
