與下屬關係不好應該怎麼做？在職場上，上下級之間的關係是需要處理好的，這樣才能給企業帶來活力，身爲上級就需要及時的解決矛盾。下面爲大家分享與下屬關係不好應該怎麼做的相關內容。
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分離法
事實上，解決矛盾的最好方法是關掉。所謂工作慢就圓。很多矛盾，如果這兩個人在一起，你就看不到我，我也看不到你。所以會產生矛盾，矛盾會越來越大。但是如果兩個人分手，誰也看不見，誰的情況也不知道。那樣的話，我的矛盾就會相對減少很多。有時候很多事情都那麼奇怪。這兩個人在一起會產生很多矛盾，每天撲通撲通。但是如果改變環境，只要和別人在一起，所有的矛盾都會瞬間消失。
折中法
這種方法最常見的是人們常說的和泥。嚴格來說，折衷法是協調當事人。在一定程度上，不是爲了判斷誰對誰錯，誰有理。其實更多的是一種利益和泥。不管誰對誰錯，都要讓步。退一步，暫時忍風平浪靜。大家都沒有擡頭低頭過。有矛盾。處理得早，消化了矛盾。這是一件好事一般來說，作爲下屬。如果領導出面調和泥漿，大家都會接受。
轉移目標法
你信不信？有時兩個人之間有矛盾是因爲兩個人都太負責任了，太敬業了。他們的目標一致，他們的信念也堅定，他們的能力都很強。所以這個時候，你去把泥混合起來，它根本不起作用，甚至可以起反作用。讓手下都鄙視你。這時轉移目標也無妨。因爲你是領導，你是舵手。你只要移動他們現在的工作目標，就是目標的制定者。那麼他們的矛盾可能很快就會消失。而且，根據新的目標，工作會取得一致，也許會出奇地般配。
善於包容別人
排除感情矛盾，自然、誠實地幫助，盡力爲下屬着想。即使幫助下屬，即使態度不講理，也會讓他感到彆扭。在這種情況下，他不感激你不講道理，感謝你又說不出話來。這樣，你的行爲就失去了原來的意義。不能在給予幫助的同時批評下屬。如果對方自尊心很強，他會拒絕你的施捨。不僅不能解決矛盾，還可能會鬧得四散。要原諒人，要原諒人，馬上忘掉不快，多想想別人的好處，才能團結和幫助更多的部下。
消除嫉妒心
有些下屬才能出衆，氣勢壓倒人，可能會把你列入無能一代的行列。但是你越排斥他，雙方的矛盾就越尖銳，爭吵也可能會導致兩敗俱傷。這時，只有戰勝自己的嫉妒心，提拔他，發揮才能，才能消除矛盾，留下賢能的美名。
發現下屬的優勢和潛力
領導工作，不尊敬我，對下屬百般挑剔，看不到其優點，這是上下關係緊張的重要原因。研究下屬的心理，發現他們的優勢，特別是發掘他們自己都沒有意識到的潛力，肯定他們的成績和價值，就能消除很多矛盾。
最後，領導要及時積極溝通，講道理。員工遇到領導的重要問題是雙方溝通不及時，不主動。雙方都可以冷淡對待，或者一方積極主動，另一方消極，這很有可能成爲“舊怨未解，新仇又結”，越來越吵鬧，難以收拾。領導人作爲上級要積極與員工溝通，消除員工的誤解。當然，溝通的方法有很多種。可以在辦公室直接面談，也可以通過郵件間接溝通。
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如何和下屬建立良好的關係
一、多與下屬溝通、交流，不管是工作內容方面還是工作技巧方面，亦或者是生活情感方面都應該多溝通、交流，瞭解下屬對於你們建立良好關係很有幫助。
二、側面多瞭解下屬，關心下屬，不管是工作上還是生活上，對下屬多照顧，作爲領導也好，前輩也罷，自己總比他們多一些社會經驗，在經濟條件方面應該也比他們要強一點，所以多關心照顧他們，吃點虧是好事。
三、要求下屬做到之前首先要自己做到，也就是樹立好自己的領導形象，不管你怎麼要求下屬的，對自己一定要嚴格要求，這樣才能讓下屬從心裏面服氣你，也會願意被你管理、領導，當然關係也不會差。
四、對下屬要多認可少批評，當然鼓勵是好的，不過適當的批評一定要有，即使當時下屬心裏不高興，過後也會明白，這是爲他好，千萬不要做一個老好人，對己對人都不好，要把握好度。
五、當自己有政策性失誤或是一些批評不當的`時候一定要向下屬道歉，即使是當衆道歉也要，這樣不但不會損害你的形象，還會讓人更信服，因爲你值得別人尊重，這樣是建立良好關係的一個重要方面。
六、給下屬一定的施展空間，對於下屬的一些好的想法和點子要支持和鼓勵，要給予一定的政策和經濟支持，這是最好的，讓下屬喜歡也讓公司獲利，何樂而不爲呢？
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空降兵如何處理與下屬的關係
1、給下屬下馬威
新官上任三把火，給下屬下馬威或者大刀闊斧改革，這是很多空降兵常有的做法，但是事實證明，這種做法並不見得很高明。這種做法的往往導致下屬對新的上司反感，甚至非常排斥，這樣非常不利於空降兵在這個部門穩定地位。
2、在下屬面前拍直屬領導馬屁
拍馬屁是職場生存的常見手段，這樣的做法需要在適當的場合做才能收到理想的效果。有些空降兵，在下屬的面前拍直接領導的馬屁，會讓下屬反感，甚至有些空降兵，在開大會的時候，爲了獲取直屬領導的芳心，甚至直接批評下屬，這種做法並不見得會爲空降兵樹立多少威信，反而舉步維艱。對於一個空降兵而言，在直屬領導面前，更應該做的是維護下屬的利益，而拍直接領導的馬屁，更應該是在其他適當場合和時候。
3、否定該崗位上屆部門負責人的工作
新官上任三把火，然後開始頻繁地改革，這就等於否定了上屆部門負責人的工作。這些都不是一個成熟的空降兵應該做的。空降兵到了新的公司，到了新的部門，要先了解部門的架構以及工作，重新整理以及疏導，改革不需要一步到位，可以慢慢着手。
4、入職後大刀闊斧改革
爲了表現自己的能力或者公司有要求部門改革，很多空降兵到了新的公司後，就馬不停地開始改革，這樣會導致部門人心惶惶，甚至下屬怨氣沖天。聰明的空降兵不會大刀闊斧改革，而是先穩定人心，熟悉公司以及部門的業務，改革應該有序進行，而不是大刀闊斧地進行。
空降兵要想處理好與下屬的關係，並順利開展工作，應該從以下幾點着手。
1、先熟悉公司的企業文化、架構以及制度
每家公司的企業文化不一樣，公司制度也會有所差別，對於空降兵而言，最先需要熟悉的就是公司的企業文化、架構以及學習公司的制度，這些有助於空降兵快速開展工作。此外，空降兵融入公司的企業氛圍也較爲重要。
2、熟悉部門的工作內容，以及下屬的性格和工作方式
每個空降兵的到來都會帶進新的工作模式，在灌輸這些新的工作模式的時候，空降兵需要事先了解該部門現在的工作內容，下屬的性格以及以往的工作方式，瞭解這些都有助於新的工作模式的開展。
3、肯定往屆領導以及下屬在部門做的貢獻
空降兵會帶來很多新的理念和新的工作方法，但是這些理念和工作方式的灌輸不能一步到位，更加不能否定往屆部門負責人以及下屬在該部門所做的努力，相反，應該肯定部門下屬做的貢獻，然後再提出一些需要改進的地方，然後循序漸進開展革新，灌輸新理念等。
4、瞭解部門下屬的動態
下屬的動態，包括他們是否對現在的薪資滿意，他們是否有跳槽、辭職的意向。這些都需要空降兵進入新公司後首先了解的，只要有穩定的人員，並且樂意跟隨自己，工作就容易開展了。空降兵開展工作的時候最難的就是解開心鎖，對於空降兵，大多數的下屬都有排斥的心理，因爲他們又要重新適應新的領導的工作方式，要重新瞭解新領導的脾性，有些甚至捨不得上屆上司。種種原因導致空降兵需要一段時間與下屬進行磨合。
