怎樣做好工作溝通配合，不管是在生活中還是工作中，人與人之間的溝通都是不可避免的，職場中有效的溝通與配合是提高工作效率的關鍵點之一，以下分享怎樣做好工作溝通配合。
怎樣做好工作溝通配合1
1、不要害怕溝通配合。有的人幹工作很好，一讓他去溝通個事情就發愁，就不想去做，有的人認爲低頭幹好工作就行，不用那麼多的溝通配合。其實都是因爲不願意或者害怕做這項工作。所以，要從根本讓解決了認識問題，大家纔會積極溝通。
2、溝通配合時要做到平等待人，誠實守信。這是我們溝通的基本原則，如果，不平等，有貴賤之分，或者不誠信，以欺詐手段來溝通配合，那麼就不會有好效果，反而有副作用。
3、要做到不卑不亢。有些人發愁就是因爲，總感覺溝通和協調就是求人，其實溝通和協調是及時瞭解彼此的想法，找到可以共同努力的地方，減少不必要的誤會和勞動。所以，在溝通中要有板有眼的溝通想法，而不是去拉關係跑門子。
4、要做到互相理解。人與人之間是有差別的，主要是思維環境不同，站的立場不同，所以要互相理解對方，能夠多提對方想想，不要只強調之間的理由，這樣的溝通就要順利一些。
5、要對溝通的事情掌握透徹。不要打無準備之仗，凡是都要預先做好功課，吃透自己的情況，瞭解別人的情況，不要對自己的事情一問三不知，這樣溝通都是無效的溝通，要想提高效率，有效溝通，必須做行家裏手。
注意事項
一定要誠信待人，互相理解。
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工作中如何有效的進行溝通
1. 有明確目標的溝通
溝通不僅僅是兩個人或幾個人之間的口頭交流，很多時候，溝通最終沒有結果的原因，一般都不清楚對方到底想要解決什麼具體問題，聊天就會談論很多不相關的話題。因此，在我們找到他人溝通之前，我們應該明確具體的目的，思考我們想要解決的問題，我們想從對方那裏得到什麼具體的支持或建議，等等，以提高溝通的效率。同時，如果有溝通，就應該有反饋，這樣溝通才能順利進行。
2. 不要有主觀的結論
如果你總是用自己的結論進行交流、提問或指責，而你又不能聽取別人的建議，或者你根本不給他們機會說話，那麼這種交流往往沒有真正的結果，它也可能會讓別人反感。所以有時候你應該多聽一些，因爲要求不等於需求，提問的目的不是懟對方，而是爲了更好地聽和理解。
3. 不要以自我爲中心
在溝通過程中，如果目標不是很明確，此時不要‘我以爲’地去想或去做，我們應該積極瞭解雙方的需要。交流的目的不是互相抱怨。
4. “有不同的看法”是可以反饋的
在日常工作合作過程中，需求方與執行方之間總會存在一些矛盾和分歧。這不是什麼大問題。有時我們換位思考來解決矛盾。如果不解決，這種情緒的“積累”會導致對新事物的一些極端或冷漠的情緒化表達。事實上，如果你們有不同意見，你們可以互相談談。如果有重要的事情不能討論，可以主動向上級傳達和反饋，以便上級與對方上級溝通，促進合作的順利進行。
溝通的核心不是簡單地經歷過程和形式，而是要真正理解溝通的核心是什麼，以適當和可接受的形式表達自己的觀點，同時善於傾聽他人的聲音。溝通前要明確目標，在溝通過程中多傾聽，多思考，溝通後理性分析，爭取雙方都能接受的結果。掌握這些溝通的核心要點，並將其應用於實際工作中，必將有助於提高工作效率。
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在工作場所有什麼良好的溝通習慣
1、有效過濾負面信息
任何公司內部都有一些消極或無用的信息在傳播，例如公司投資項目的失敗、市場的不利變化、高層政治鬥爭、各種流言等。沒有人想被同事視爲大嘴巴，也不想整天被領導者抱怨，也不想被視爲永遠政治正確的企業活動公告板上，所以處理這些負面信息的技巧是很微妙的。
2、不過度揣摩對方的立場和意圖
溝通除了表達錯誤外，還容易出現理解錯誤。產生誤解的最常見原因之一是考慮對方的"言外之意"：當對方表達某種意義時，下意識地思考他是站在什麼立場而說的、他想達到什麼目的等等。
3、逃避通知和任務交付過程中的錯誤
理解錯誤還經常發生在從老闆那裏得到信息的過程中。很多時候boss想法跳躍性比較強，表達的時候邏輯不定清晰有條理，可能再囉唆一點夾雜一些無用信息，就會使接收指示的下屬感到困惑，或者自以爲理解了老闆的意圖但事實上偏差很大。事後執行錯誤的話，老闆是不會承認自己沒有說清楚的.，只會責怪下屬理解錯誤或執行不力。
4、拒絕要趁早
不善於拒絕的人最終會成爲團隊中的老黃牛：工作量最大，但往往做簡單而毫無意義的工作，加班是最多最辛苦的還沒有什麼功勞。工作任務中有一種垃圾工作，指的是必須完成但不能產生業績的工作，無助於增長，還會花費大量時間。
5、小心處理跨部門及越級的溝通
無論是對高層還是對下層的越級，這都是工作場所的禁忌。越級與高層溝通，會使直屬上司暗自不滿意，雖然直屬上司不敢違抗高層的意思，但卻可以暗地裏對越級的下屬設置障礙；此外，也許老闆的上司出於某種原因會暫時利用跨級溝通員工，但內心會對這種員工產生嚴重的不信任。下級溝通會損害直屬機構的權威，擾亂部門內部的權力結構和工作部署，影響整個組織的管理結構，從長遠來看，弊大於利。
因此，即使是要對低層越級的溝通，充其量也僅限於在必要時對一線情況的單向瞭解(只聽而不講)，除非在緊急情況下才發佈信息或任務。跨部門溝通需要注意方式和方法，除非長期合作已經成爲一種習慣，否則需要外部部門協調工作，最好是通過其他部門的負責人來溝通工作內容，而不是直接安排等等。
