经理人你知道什么是团队吗，不同的行业，不同的人对于团队会有不同的认知，总的来说就是由一些具有共同信念的人为实现共同的目标而组织起来的。那么职场中的团队是怎么样，作为经理人你知道什么是团队吗？
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经理人你知道什么是团队吗
团队是“具有互补技能，致力于一个共同的宗旨、一组共同的业绩目标、一个共同的方法，并共同对此负责的一小群人”。这一定义确立了高绩效团队必须遵守的法则。使团队奏效的四大因素是：共同的和宗旨、业绩目标、互补的技能和相互负责。团队一般归为三类：建议型团队、实干型团队以及管理型团队。
团队是真正发挥实效的团队，而不是那些无正式组织形态的团体(group)——我们之所以称之为团队，是因为我们希望贴上团队这个标签能激发斗志、鼓舞人心。
较出色的团队会投入大量时间和精力去研究、制定一个既属于团体又属于个人的宗旨，并对此达成一致意见。这种“与宗旨有关”的拓展活动会贯穿该团队存在的始终。一个团队要想给自己的成员设定一个有意义的宗旨，前卫步要做的就是把宽泛的指令转换成具体的、可评估的业绩目标，个中原因如下：
具体的团队业绩目标有助于确定一套既不同于整个组织的使命又不同于个人工作目标的工作成果。
具体的业绩目标可以促进团队内部透明的沟通和建设性冲突。
具体目标的可实现性，有助于团队把注意力始终集中在取得成果上。
明确的目标会产生一个导致团队行为的拉平效应(leveling effect)。
具体的目标使团队在追求更大的目标时能时常获得小小的成功。
业绩目标是颇具说服力的，能激发斗志、鼓舞人心。
宗旨与具体目标的结合对业绩来说十分重要。两者互相依存，互为前提。明确的业绩目标有助于团队跟踪了解工作进展，对自己负责；团队宗旨中更远大、更高尚的抱负既使团队成员感到了工作的意义，又为他们提供了情感力量。富有成效的团队能使团队成员致力于一个共同的方法——换句话说，就是他们将如何同心协力来实现团队的宗旨，其核心是对工作的具体细节以及如何整合团队成员的技能并提高团队业绩达成一致意见。
除了找到合适的规模之外，团队还必须培养合适的技能组合，也就是完成团队工作所必需的所有互补性技能。而当团队成员向一个共同的目标一起努力之时，信任感和奉献精神就会随之产生。
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经理人你知道什么是团队吗
职场中，人人都得工作，都隶属于一个组织。虽然你有可能遇到与你有关系的人，但这不是职场中团队的本质。那些将个人情绪凌驾于工作之上的团队，要比以完成任务、项目或实现组织目标为己任的团队更有可能分崩离析。
当人们彼此尊重时，团队会出色地完成工作一—人人皆认可其他人的贡献，尊重彼此方法上的差异。在成功的团队中，成员会意识到自己的个人偏好、需求和缺点，但他们具备良好的人际交往能力，能够彼此合作，共同完成组织的目标，而快乐的'团队能够看到并体会到这么做的价值。
作为经理人，你最重要的职责是，确保组织的成功是激励团队中每个人的动力，激励他们能接受个体差异并将其视为实现目标的途径。
但是，什么时候组织的成功能激励你的团队呢？答案是当成功带来的回报（你有一定的控制权）直接影响到他们的个人需求时，比如改善工作环境、奖金、工作保障、晋升、与喜欢或仰慕的人合作等。
知道了团队的形成，就不难让团队健康地成长！
一个健康的团队必是阳光的、积极的、向上的、相互尊重、相互包容、相互帮助、相互激励，将个人的角色融入团队的角色中，有着忘我的思想与行为。
作为团队的经理人要做的是：
一 制订团队的计划，短期、中期、长期
二 制订团队的规则，无规矩不成方圆，法制大于人治，有处罚有激励
三 确保信息的畅通，每个组织成员都理解都明白团队的每一步目标和个人的角色要求
四 传、帮、带、学，要有培训的机制
团队经理人规划团队发展、执行团队计划、督导团队执行、检讨团队行为结果，既要当爹也要当娘，当然任务是很重，要学会分工，学会授权与赋能。
卓越的经理人管理团队，最高的巅峰是再造一个优秀的经理人或团队，正如本田创始人宗一郎那样，苦心经营打造世界一流的企业最后交棒给年轻人仍然可以让本田很优秀。或者学习经营之圣稻盛和夫那样一生可以创造两家世界500强企业。
