市场潜力分析从哪几方面分析，企业在进入一个市场之前，对比同类产品的优劣势是十分重要的，对产品的市场前景进行分析，预测与判断市场市场状况。以下分享市场潜力分析从哪几方面分析？
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影响市场潜力的两个因素
一个是产品，一个是环境。通过这两个因素及相关的因子的研究，可以让我们更好的去掌握市场情况。产品因素产品因素方面可以从市场营销常说的4P来研究一下：
①产品特点：以药品为例：例如适应征、疗效、副作用、起效时间等等；
②渠道：例如获得方便性、购买环境等等；
③销售促进：促销方式，人员推广效果等等；
④价格：价格是否过高？还是过低？是否能报销？报销的比例是多少？等等。
主要通过这四个方面的研究从而发现企业自身的产品和/或竞争产品存在哪些明显的或潜在的问题，从问题中寻找机会，采取措施，最终达到提高销量的目的。环境因素影响市场潜力的另一个因素就是环境因素，而这个因素又是比较复杂的，但很多营销企业都是通过对环境因素的把握或干预，做好市场的。
环境因素我们将其分为宏观环境以及微观环境。宏观环境研究主要指扫描政治、经济、社会、技术的现状以及发展趋势，从中发现增加市场潜力的新机会。
微观环境是指企业所处的具体的竞争环境，该环境的变动对于企业未来销量的影响相对更加直观，反应更加灵敏。这个具体环境可以从现有企业和竞争者、供应商、买方、替代产品生产者、潜在进入者五个着力点来采集数据，分析研究。
市场分析主要包括3方面的工作
1、市场需求预测分析：市场需求预测分析可分为市场需求量估计、预测未来市场容量和产品竞争能力，通常采用的方法为调查分析法、统计分析法和相关分析预测法；
2、市场需求层次和各类地区市场需求量分析：根据各市场特点、人口分布、经济收入、消费习惯、生产性消费等，确定不同地区、不同消费者及用户的需要量，通常采用的方法为产销区划、市场区划、市场占有率及调查分析；
3、估计产品生命周期及可销售时间：即预测市场需要的时间，使生产及分配等活动与市场需要量作最适当的配合。
市场潜力分析从哪几方面分析2
一、市场前景预测的判断因素
1、同类产品的市场状况
其中包括同类产品的品牌、质量、价位和产品附加值等方面。
2、市场竞争情况
在了解同类产品的市场状况之后，还要对其市场竞争情况进行分析，主要体现在评估目前的市场竞争水平和市场空间。
3、产品对比
在产品的性价比、市场营销方式、产品优劣势等方面进行对比，分析产品在当前市场竞争环境下的生存空间，还可以了解提高市场占有率的市场营销方式。
二、市场前景分析的主要内容
市场前景分析主要包含行业分析、市场分析和竞争分析三个方面，
1、行业分析
行业分析主要包括行业概述、预测行业发展方向和驱动因素，在行业分析的基础之上确定目标市场。
2、竞争分析
在市场的竞争分析中，要对全部竞争产品和竞争企业作详细的研究，特别是要分析竞争企业所占据的市场份额、市场销量、销售收入和财务能力等方面，除此之外还要对本企业产品的优劣势进行分析，以便对市场未来的变化趋势作出合理的预测。
3、市场分析
市场分析对产品市场及环境状况进行系统性的分析和评估，主要为市场细分、消费行为研究、竞争力分析、竞争性产品和市场营销策略研究等，还有对产品寿命周期分析，以及相关的社会、生态和经济等影响因素。
市场分析的重点在于发现市场需求，挖掘潜在的市场，分析市场容量和市场增长率，进而研究市场消费者和竞争企业的变化动向。
三、市场前景分析的层面
1、生命周期
在产品的生命周期方面，主要是对产品的引入期和成长期进行分析，可以参照典型的S曲线，对应其四个参数进行评价，得到产品的生命周期曲线。
2、产品特性
在分析产品生命周期的基础之上，分析市场创新者、早期使用者、早期大众、晚期大众和落后者都分别处于什么位置，以此衡量产品是否有跨越市场鸿沟的潜力。
3、市场规模
根据产品价格和市场需求两个方面，分析其与线性价格的关系，从而估计产品的市场规模。
在市场经济的快速发展的过程中，买方市场也随之到来，市场前景分析对企业的重要性日益凸显，合理地进行市场前景分析，将会对企业的发展起到重要的作用。
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市场分析包括哪些方面的内容
市场分析是对市场供需变化的各种因素及其动态、趋势的分析。分析过程是：
1、搜集有关资料和数据，采用适当的方法，分析研究、探索市场变化规律，
2、了解消费者对产品品种、规格、质量、性能、价格的意见和要求，
3、了解市场对某种产品的需求量和销售趋势，
4、了解产品的市场占有率和竞争单位的市场占有情况，
5、了解社会商品购买力和社会商品可供量的变化，并从中判明商品供需平衡的不同情况(平衡或供大于需，或需大于供) ，为企业生产经营决策——合理安排生产、进行市场竞争，和客观管理决策——正确调节市场，平衡产销，发展经济提供重要依据。
市场分析从哪些方面分析
1、系统分析法。
市场是一个多要素、多层次的组合体系，既有营销要素的结合，又有营销过程的联系，以及营销环境的影响。利用系统分析的方法进行市场分析，研究人员可以从企业的整体角度考虑业务发展战略，从联系、全面和发展的角度研究市场的各种现象，不仅可以看到供应方面，还可以看到需求方面和发展趋势，从而做出正确的营销决策。
2、比较分析法。
将两种或两种类型的市场资料进行比较，以确定它们之间的'相同点和不同点的逻辑方法。你不能孤立地认知一件事。只有与其他事物联系起来进行调查，通过比较分析，我们才能在许多属性中找到本质属性。
3、案例分析法。
所谓案例分析，就是以典型企业的营销成果为例，找出规律性的东西。市场分析的理论是从企业的营销实践中总结出来的一般规律。它来自实践，高于实践。引导企业的营销活动可以取得更大的经济效益。
4、结构分析法。
在市场分析中，通过市场调查数据分析某一现象的结构及其组成部分的功能，然后了解这一现象本质的方法称为结构分析法。
5、演绎分析法。
就是把整个市场分解成各个部分。因素，形成分类资料，通过对这些分类资料的研究把握特征和本质，然后通过分类研究将这些认知联系起来，形成对市场整体认知的逻辑方法。
6、定性与定量分析相结合。
任何营销活动都是质量和数量的统一。对于市场分析，必须进行定性分析，以确定问题的性质；还必须进行定量分析，以确定市场活动各方面的数量关系。只有将两者有机地结合起来，我们才能准确地看到问题的性质，并定量市场经济活动，从而更加具体和准确。
7、物与人的分析结合法。
市场分析的研究对象是以满足消费者需求为中心的企业营销活动及其规律。人是企业营销的对象。因此，如果你想把这些东西送给你需要的人，你需要分析他们的运动规律和不同的需求。只有实现两者的有机结合，才能确保产品销售的顺利进行。
8、宏观与微观分析相结合。
市场形势是国民经济的综合反映。要了解市场活动的全貌和发展方向，不仅要从企业的角度，还要从宏观的角度了解整个国民经济的发展。这就要求宏观分析与微观分析相结合，确保市场分析的客观性，争取正确性。
9、直接资料法。
指直接使用现有企业销售统计数据与同行业销售统计数据进行比较，或直接使用行业区域市场销售统计数据与整个社会区域市场销售统计数据进行比较。通过分析市场份额的变化，找到目标市场。
10、必然结果法。
是指商品消费中的连带因果关系，从一种商品的销量或所有权来计算另一种商品的需求。
11、复合因素法。
指选择一组相关的市场影响因素进行综合分析，确定相关商品的潜在销量。
