经销商管理是建立在对经销商管理实际需求的基础上，根据经销商工作的实际情况，对经销商的管理模式进行细分，并制定专业而有效管理方法，以下小编为大家整理了管理经销商的方法的`相关内容，希望对大家有所帮助！
首先就是经销商管理现状分析与诊断
1、经销商管理现状分析
2、经销商管理问题诊断和解决思路的讨论
3、现有经销商管理模式的总结
4、经销商管理和发展的策略
然后就是高效的经销商管理模式———SMDR模式：
1、S——经销商的科学选择；
2、M——经销商的日常管理；
3、D——经销商的发展壮大；
4、R——经销商的有效维护；
还有就是经销商的科学选择：
1、设置经销商的目的
2、选择经销商的原则
3、选择经销商的标准和条件（学会经销商筛选工具）
4、选择经销商的方法——如何找到有“出货量”的经销商
5、经销商谈判与签约技巧——吸引经销商的五套动作
最后是经销商的维护：
经销商维护的五大法宝：
强制的力量（保障金等）
专家的力量（辅导、教育）
法定的力量（合约）
奖励的力量（利润）
服务的力量（感动）
