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怎样在职场中快速升职

来源:秀美派    阅读: 2.1W 次
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怎样在职场中快速升职,职场中,决定你晋升的不仅仅是你的能力,而是你的领导。领导为什么要提拔你,因为他们具有职场核心竞争力“不可或缺性”,下面一起来了解怎样在职场中快速升职。

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1:清楚描述公司的前景

通用电气前CEO杰克·韦尔奇在接受《商业周刊》记者采访时说,“我提拔员工成为公司领导时,看中人选的三大品质:

1、 可以清楚描述公司前景的人;

2、 具有充沛精力的人;

3、 能够激励别人的人;

如果你不能激励他人,你就不可能成为一名出色的领导者。”

不少工作努力的OL愤慨自己未能得到赏识,并将原因归结为上司欠缺慧眼,但你会发现:除了自己的“一分三亩地”,她们对公司盈利点、未来发展前景一无所知;除了上下班外,她们很少参加非正式的社交活动;她们个性冷静矜持,平时燃烧自己都困难,何况要她们激发周围人的..工作热情和能量。

请记住:被提拔的,永远是那个对公司前景充满信心的人!

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2:培养你的政治敏感度

有些OL把“政治敏感度”看作是贬义词,内心极力排斥,其实政治敏感度是领导者必备的素养。无论是公司的老臣还是“空降兵”,你都得潜心研究公司的组织关系、权力结构、业务导向、文化和价值观,只有这样你才能知道自己的工作部署是否搭上了公司的大船,方向是否与公司主张一致,以及能否得到公司、上司和同事们的支持?

请记住:顺势而为,事半功倍!

3:腾出窝给你的接班人

“如果你想爬得更高,一定要记得腾出你自己的窝!”在商学院高级工商管理课上,我这样劝导学员。在企业管理中,不同层级的、管理者必须具备的技能组合是不尽相同的,主管经理们最“给力”的能力当属人际能力,说白了,你不再需要花时间去做具体的事,而是要将至少80%的时间用在做与人相关的工作,比如:与合作部门的经理吃吃饭、喝喝茶,增进互相间的感情,了解彼此工作目标与状态;挖掘出部门的明星员工,单独为他开个小灶;成为自己接班人的啦啦队长,让公司和管理层记住他的脸

请记住:人缘是最“给力”的升职助推剂!

怎样在职场中快速升职2

一、怎样实现职场快速晋升?

首先,可以利用各种特定场合有意识地宣传自己的形象。比如在会议上,自觉早到晚走,选一个容易看到的座位,冷冷地问一个问题,这样别人就更容易记住你了。

做一个可靠的人,最重要的是,接到任务后,不要急于胸有成竹,而是要仔细估计可以完成的时间。如果不能按时交货,一定要提前通知。”“可靠”是一个容错性很低的东西,一旦出错,以前给人留下的好印象就会大打折扣。

我们必须养成一种习惯,给领导带来满意的结果。要想实现这一步,就必须从了解领导意图入手,按照领导的要求,用自己真正的理解,与领导确认后,才能付诸行动。这种结果是领导想要的结果。不要等到最后一刻才对领导说。如果你说得再清楚一点,我就能听懂。如果你再给我一点时间,我可以完成是的,等等。

二、职场沟通需要注意的事

与人交流时,语气要坚定,立场要明确。我教你一个有效的练习方法:把你在会上的发言记录下来,找出不正确的发音和不必要的'口头语言,如“我想”、“可以”、“看”等不确定的表达方式,说明你缺乏自信和专业性,应立即纠正。

向领导汇报工作必须常态化,不受任何机制和制度的制约。我们必须记住,向领导汇报工作实际上是与领导沟通的过程。这个过程没有限制。沟通越多,你和领导的沟通就越顺畅,信息传递就越真实,这种信任关系只有逐步加深了解,才能建立起来。否则,你很难得到领导的认可,这很重要。

怎样在职场中快速升职 第2张
  

密切同事之间的亲密关系。很多人都有一种误解,认为你和别人相处的'越高冷,你就会觉得自己越专业。但事实上,冷漠和专业是两回事。调查显示,与同事关系良好的人更有可能在工作中获得晋升。上班时间可以有意识地与同事聊天,尽量与同事共进午餐,积极参加部门聚餐等,这些都是很好的方法

三、如何主动提出加薪的请求

有时候,如果我们在工作中长期得不到升职或加薪,我们首先应该反思是不是因为我们自己的问题,比如工作完成得不够好,或者在其他方面犯了错误。如果你确认你的工作效率和质量都还可以,而且你的价值高于目前的回报值,你可以主动向老板要求加薪。

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接受工作问职责

在接受一项任务的时候要主动问清自己的工作要做到哪种程度,希望达到的工作结果的标准是什么?要明确工作的`要求,界定自己可以做什么,不可以做什么。

某办公室文员接到一个工作,校对经理所写的一篇文章。她改得很努力,连续三天早来晚走。结果将这篇文章交给经理的时候,却受到批评。因为她没有经过经理同意,根据个人判断,就将文章中的一些主体内容删减掉了。

怎样在职场中快速升职 第3张
  

她的动机是希望将文章修改得更好,但是否删减文章里的内容却不应该由她决定。原因在于这篇文章的作者是经理而非这名文员,经理请她校对,她可以提修改建议,并且可以与经理确认,哪方面内容可以改,哪方面内容不可以改,最后改不改内容应该由写文章的人决定,这叫职责界限。

当接受一个工作时,要问清楚:对自己工作的具体要求是什么?当要求明确时,如果没有做到,是没有完成任务;而一旦做的工作超过了界线,就属于越界。

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