如何做好一個管理員。管理者行爲決定企業文化形式，並對文化產生重要影響。企業管理者在文化建設中居於主導地位，以下是小編爲大家整理的如何做好一個管理員，快來一起看看吧
如何做好一個管理員1
一、擁有過硬的專業知識
管理者雖然是以管理下屬員工爲主，但是同時又肩負了具體的工作和事務。所以，做好一名好的管理者，需要擁有過硬的業務能力，較高的綜合素質，讓下屬員工“心服口服”的接受管理。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。
二、洞悉員工的能力
管理者成功的關鍵是學會有效地委派完成任務的責任和完成任務所需的權力。但是，有些管理者是個管理控，不管事務大小都要管，要控制，不言而知這是災難的祕訣。其實，想要做好一個好管理者，只需要把工作分配下去，不是放任不管，只注重結果。而是適當的管理過程，培養員工的自信心，相信自己的領導能力和工作技能，適當的增加可以完成的工作量。
三、學會溝通
做好一個管理者，並不是高高在上，顯示知道的威嚴，或者只需要員工上行下效即可。而是應該注意適當的增加與員工之間的溝通，瞭解企業內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲。
同時，管理者一般是項目啓動的主導者，忙碌的管理者和員工通常很難讓他們的員工瞭解最新的企業信息。因爲，如果沒有溝通，無法保證一項工作的及時、有效的完成。所以，無論如何，管理者必須盡一切努力爲員工提供快速有效地完成工作所需的信息。
四、認可員工的成就
其實，每個員工到企業都是想要做出成績，得到領導的讚賞與認可，所以，做爲一個管理者，需要注意當員工工作做得很好時，需要及時給出讚揚與獎勵。不要認爲員工所做出的成就，是應該，不必花費時間進行讚揚。其實，及時給出讚美管理者可以做很多事情來識別那些成本很低或沒有錢，易於實施且只需幾分鐘即可完成的員工。
五、協調能力
管理者需要注意洞察員工與員工之間的微妙的情緒，建立疏通、宣泄的管道。對於員工之間的矛盾，應該及時處理，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於着手處理與排解。另外，無論問題多麼困難，總需要給出一個快速的解決方案，不是簡單的進行解決，而是應該給出一個長遠的解決方案。
總的來說，管理者要以身作則，率先垂範，努力使自己的行爲成爲企業價值觀的載體。正所謂，“人往高處走，水往低處流”，職場就像是一個金字塔，要做好一個管理者，必須領略做好每一件事務的要點，纔可以佔據塔頂的位置。
如何做好一個管理員2
做好一個管理者技巧
處理問題，做出決策，要以市場爲主導，以客戶爲中心，以員工爲主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意，以德服人;一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要。
瞭解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，“授人以魚不如授人以漁”。
管理者作爲下屬與公司高層之間一個聯繫的紐帶，要使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。
怎麼做好管理者
責任心強：責任心是指個人對自己和他人所負責任的認識、情感和信念，是一個人應該具備的基本素養，作爲一名管理者更應該具備責任心，具有責任心的管理者，纔會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標。
有德有才：一名好的管理者，德才兼備是必須的，當然德才也是分先後順序的，先德而後才，也就是說我們可以先無才，但是不能先無德，有才無德是危險品，有德有才纔是正品，想要做好管理者，需要做正品。
團隊建設：團隊建設是指有意識地在組織中努力開發有效的工作小組。組建自己的團隊是作爲一個管理者必須具備的能力，團隊建設不但包括人員的組建，還包括團隊成員的發展等等，是一系列綜合能力的體現。
專業能力強：管理者即肩負了管理同樣也肩負了工作，所以個人過硬的專業能力以及強大綜合能力是在組織中“讓人心服口服”爲前提。只有這樣，下屬纔會踏實的工作，否則一個沒有能力之人當上領導，難免會使人不服，從而會引發各種問題，因此過硬的專業能力是作爲一個優秀管理者的`必要條件。
領導力強：領導力是指在管轄的範圍內充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。古語有云，韓信點兵，多多益善，正是因爲韓信能夠充分發揮每個人的作用，我們作爲管理者這一點很重要。
協調能力強：協調能力是指決策過程中的協調指揮才能，這點對於中層管理者尤爲重要，因爲他們擔任着承上啓下的作用，首先是介紹上級領導的任務，然後分派任務給下屬，如果管理者做的不到位，使得任務不能準確的傳達，會極大的影響工作效率，因此作爲一個好的管理者協調能力一定要強。
溝通能力強：溝通能力指溝通者所具備的能勝任溝通工作的優良主觀條件，跟協調能力一樣，是管理者應該具備的一項能力，不同之處在於溝通需要用心，溝通需要智慧，溝通需要理性，只有溝通才能架起人與人之間的橋樑。
體恤下屬：這點就不用多說了，很多管理者都知道這樣做，三國的劉備之所以有那麼多賢士猛將追隨，那麼多百姓擁戴，皆因他體恤下屬，體恤百姓所致，這也是成爲像劉備一樣的好的管理者必備的條件。
如何做好一個管理員3
一、樹立讓他人學習的榜樣
作爲一個管理者最重要的一項就是樹立榜樣——樹立一個你期望其他人學習的好榜樣。要管理好一個團隊，首先要管理好自己，以身作則，身先士卒，榜樣非常重要，因爲人們更多地通過他們的眼睛來獲取信息，他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多。
凡事以合理化爲目標，有敬業樂業的神，善於時間管理，有時間觀念，從基礎做起，不怕吃苦，不好高騖遠，積極主動的態度，.忠誠度與責任感，做人、做事有原則有重點
二、工作標準化、管理制度化管理者
應當將工作標準化、管理制度化，有創新與突破，儘量吸收工作新知識新方法，全心投入，盡心盡力工作，徹底執行進度控制，保證在限期內完成工作。
重視數據，善於統計分析，有效溝通，管理者通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現存的和潛在的問題，更能讓團隊成員知道團隊需要他們，激發他們的工作熱情，形成和諧的團隊。
管理者必須瞭解團隊中每個人有形的和無形的需求，盡力滿足他們的需求或引導改變他們的需求。在團隊中培養良好嚴謹的工作作風隨着你這方面能力的加強，團隊成員會更有活力、更有聚合力、更忠誠。
三、人性化的管理
工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關係，讓成員感到這個團隊是溫暖的。
四、要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。
五、做好團隊的幕後總指揮成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作爲管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作。
要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什麼問題及時彙報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。
