職場論道工作對你意味着什麼，職場都是龍爭虎鬥的，要學會良性競爭才能爲自己開闢道路，在職場上學會向同事學習可以省掉很多麻煩，在職場上，職場論道工作對你意味着什麼是很重要的。
職場論道工作對你意味着什麼1
工作對你意味着什麼
能力的競爭，其實就是學習力的競爭。世間每一份工作，都有可以改進的餘地。你怎麼看待你的工作，工作對你而言意味着什麼？是一份維持生活的薪水，還是一個發展自己的平臺。
崗位是歷練基石
一個工作崗位，對你而言意味着什麼，是一份維持生活的薪水還是一份成就自己的人生事業？不同人對此有不同看法，但對大多數人來說，崗位是個人歷練成長的基石。除了極少數的人能直接創建自己的事業，大多數人都必須走一條相同的路，在崗位上磨鍊，依託組織來奠基自己的事業生涯。
小丁是一個很有才華的年輕人，但他對待工作總是顯得漫不經心，無論在什麼崗位上。他對工作的看法如同我們經常聽到的那樣：“我只不過是在爲老闆打工，又不是我自己的公司。如果我有了自己的公司，我一定能夜以繼日地努力工作，甚至比他做得更好。”
半年後，小丁離開了原來的公司，自己獨立創辦了一家公司。
“我會很用心地努力工作，因爲它是我自己的。”小丁創業之初對朋友們說這番話的時候神情非常激昂。然而，僅過了半年，小丁的公司便倒閉了，他又重新去爲別人工作了，因爲他認爲自己開公司太麻煩、太複雜，根本不適合他的個性。
這種結果根本就在預料之中，一個人在做員工時缺乏忠誠和敬業態度，這種習氣必將影響到他今後的工作態度。無論他從事何種行業，即使是自己做老闆，這種態度也不會輕易改變。
在我們周圍，有多少人能真正理解工作的意義呢？許多人把工作看成一種謀生的手段，或者一種賺錢的方式，至於爲什麼要工作？怎樣更好地工作，卻很少想過。
機會從來不青睞毫無準備的人，財富也從來不垂青於毫無準備的人。從平凡的工作崗位中脫穎而出，與其說是由個人的才能決定，不如說取決於個人的進取心態。這個世界爲那些努力工作的人大開綠燈，直到他生命的終結。
年輕的洛克菲勒最初在石油公司工作時，既沒有學歷，又沒有技術，他被分配去檢查石油罐蓋有沒有自動焊接好。這是整個公司最簡單、最枯燥的工序，同事戲稱連3歲的孩子都能做。洛克菲勒每天看着焊接劑自動滴下，沿着罐蓋轉一圈，再看着焊接好的罐蓋被傳送帶移走。
半個月後，洛克菲勒忍無可忍，他找到主管申請改換其他工種，但被回絕了。無計可施的洛克菲勒只好重新回到焊接機旁，既然換不到更好的工作，那就把這個不好的工作做好再說。
洛克菲勒開始認真觀察罐蓋的焊接質量，並仔細研究焊接劑的滴速與滴量。他發現，當時每焊接好一個罐蓋，焊接劑要滴落39滴，而經過周密計算，實際上只要38滴焊接劑就可以將罐蓋完全焊接好。
經過反覆測試、實驗，最後洛克菲勒終於研製出“38滴型”焊接機。也就是說，用這種焊接機，每隻罐蓋比原先節約了一滴焊接劑。就這一滴焊接劑，一年下來卻爲公司節約了5億美元的開支。
年輕的洛克菲勒就此邁出日後走向成功的第一步，直到成爲世界石油大王。
工作中沒有小事，不要看不起平凡的工作，其實平凡中孕育着偉大的種子。大事是由衆多的小事積累而成的，忽略了小事就難成大事。
一個人，只要忠實於自己的崗位，並踏踏實實地去做，用心去做，也就找到了開啓成功之門的鑰匙。
放棄本位思想
要想一滴水永不幹涸，唯一的辦法就是將它放入大海。一個員工，只有充分融入整個團隊之中，才能充分發揮自己的能力，創造最大的價值。
日本松下集團的老闆松下幸之助訪問美國時，一名美國記者問他：“美國人和日本人，您覺得誰更優秀?”這個問題不容易回答，其他記者都覺得提問者過於冒失。不料松下幸之助毫不猶豫地說：“美國人確實很優秀，假如一個日本人和一個美國人比試的話，日本人絕對不如美國人。”得到“經營之神”的誇獎，在場的所有美國人都喜笑顏開。
不料，松下幸之助又繼續說：“日本人注重的是集體的力量，他們可以爲團體、爲國家犧牲一切。假如10個日本人和10個美國人比試，肯定是勢均力敵，而100個日本人和100個美國人較量的話，我相信日本人將略勝一籌。”美國記者們聽了目瞪口呆，但又忍不住連連點頭。
在松下幸之助的公司裏，用人也十分注重團隊精神的培養，那些特立獨行、缺乏合作精神的員工，不管多麼有才能，一概被松下集團拒之門外，松下集團不需要自以爲是的人。
“獨行俠”和單打獨鬥的時代已經一去不復返了，現代企業強調更多的是統一標準、流程和規範。在任何一個企業裏，每一個員工都需要具有團隊精神，這樣才能團結合作，達成既定的目標。“獨行俠”式的員工，雖然往往能力突出，但由於不善於合作，因而很難取得長期的成功。
蘋果公司的創始人史蒂夫·喬布斯作爲老闆，被趕出局的經歷，應該能給我們足夠的啓示。
史蒂夫·喬布斯從22歲就開始創業，僅僅用了4年時間，就把蘋果公司打造成一個市值高達20億美元的大企業，員工達到4000多人。史蒂夫·喬布斯本人也擁有了2億多美元的財富，被許多媒體稱爲創業奇才，一時間名利兼收。
但接下來，史蒂夫·喬布斯遇到了一件匪夷所思的事情——他被人趕出了自己一手創辦的公司。這件事聽起來離奇，其實有很大的必然性。
史蒂夫·喬布斯年輕氣盛，管理風格以火爆著稱。在蘋果公司，他就像一個高高在上的國王，目空一切，不把手下的員工當回事。蘋果公司的員工都像躲瘟神一樣躲着他，甚至不敢和他同乘一部電梯，唯恐還沒出電梯就被史蒂夫·喬布斯炒了魷魚。
被蘋果公司解僱這件事，後來在史蒂夫·喬布斯看來，是他所經歷過的最棒的事情。因爲他得以重新審視自己的價值，並以自由之軀進入人生最有創意的時期。重返蘋果公司後，史蒂夫·喬布斯已年屆中年，他的性情改變了很多，變得更圓通了。即便因企業改組的需要，必須解僱一批員工時，他也顯得相當謹慎，甚至稱得上“感情用事”。
史蒂夫·喬布斯，當年那個人見人怕的“瘟神”，現在成了一個“心慈手軟”的人了，但令人詫異的是，這種改變令他比以前更加成功，也更受人愛戴。
才華橫溢的史蒂夫·喬布斯一手創建了蘋果公司，是公司的頭等功臣，但他由於特立獨行，拒絕與人團結合作，結果被自己公司的董事會所拋棄。幸虧喬布斯及時改變了自己，否則世界上又要少一位連比爾·蓋茨都欽佩的天才，而多一個桀驁不馴的害羣之馬了。可見，不管多有才華，也不管處於多高的地位，只要缺少團隊精神，對公司形成了負面影響，就不會有好結果。
作爲一個個體，就算你才華橫溢、無所不能，如果不依靠團隊的力量，僅靠自己，也難以創造出令人滿意的業績。對企業而言，一個崗位的成功不是真正的成功，團隊的成功纔是最大的成功。作爲團隊的一分子，你必須放棄自己的本位思想，融入團隊，這樣你才能成爲贏者。
主動創新
在工作中，許多員工抱着堅守崗位的態度，一切因循守舊，缺少創新精神，認爲創新是老闆的事，與自己無關，自己只要把份內的工作做妥就可以了。這種思想要不得。要知道，在崗位上，唯有“創造”才能獲得人們的重視。
世間每種職業，每種營生，每種業務，都有可以改進的餘地。有創造力量的人，永遠不怕沒人歡迎，永遠不怕無用武之地，金子放在哪裏都會發光。
人的創造力就像一座火山，往往被一些或精神或物質的東西掩蓋起來，掩蓋得越久，人們也越容易將它忘記，甚至懷疑它是否真的存在過。創造力作爲人體的重要能量而言，是不容許掩蓋和否認的，否則，你將無法圓滿完成你的任務。
美國著名的《商業週刊》於2000年出過一本特輯叫《2l世紀的公司》，其核心觀點是：21世紀的經濟是創造力經濟，創造力是財富和增長的唯一源泉。的確，在知識經濟條件下，一個有創造力的員工所創造的價值勝過許多一般性員工的總和，因此他們是最受企業和老闆歡迎的人。
創新行爲不僅對公司有利，對員工本人的形象、聲譽、能力和前途也有利。無論你的創新是否被老闆接納、進行得是否順利，都能顯示出你對公司的熱誠和責任感。成敗得失並非關鍵，重要的是那份勇於嘗試的精神，能夠有助於你獲得老闆的認同。縱觀事業上取得成功的人，他們一般都不是那種從常規去考慮問題的人，而是能夠站在創新的立場上，考慮各種問題的人。
張湯在一家中等規模的保健品公司工作。公司的產品不錯，但知名度卻並不高。他從推銷員幹起，一直做到公司的主管。一次他坐飛機出差，不料在國外卻意外地遇到了劫機，在渡過驚心動魄的10個小時之後，問題終於得到了妥善解決，他可以回家了。就在要走出機艙之前，他突然回想起在電影中經常看到的情景：當被劫機的人從機艙走出來時，總會有不少記者前來採訪報道。
爲什麼自己不利用這個難得的機會宣傳一下自己的公司形象呢?說幹就幹，他馬上找出紙寫上幾個大字：我是某某公司員工，非常感謝救我們的人!
他打着這麼一塊引人注目的牌子一出艙，立即就被電視臺的鏡頭捕捉住了，他成了這次劫機事件的明星，很多家新聞媒體都專門對他進行了採訪報道。
他在機場別出心裁的舉動，使得公司和產品的名字在這次事件中家喻戶曉。公司的電話快被打爆了，客戶的訂單更是絡繹不絕。等他回到公司的時候，公司的董事長和總經理帶着所有的中層主管站在門口對他夾道歡迎。董事長不無感慨地說：“沒想到你在那樣的情況下，首先想到的竟然是公司和產品。毫無疑問，你是最優秀的推銷主管!”董事長當場宣讀了對他的任命書：“主管營銷和公關的副總經理。”之後，公司還專門獎勵給了他一筆豐厚的獎金。
從來沒有一個時代像現在一樣注重員工的創新，而每位老闆給懂得創新的員工的機會和賞識也從來沒有像現在這麼多。千萬不要因爲怕出錯而沿着前人的路走下去，這對任何行業、任何職位的人來說都是十分危險的。每一位老闆都不喜歡按部就班的“機械工”，老闆每天都在瞪大眼睛尋找在工作中懂得創新的人才。
職場論道工作對你意味着什麼2
職場論道：一個好的團隊應具備這8個特徵
久在職場，很多人都在爲自己的前途努力打拼，太多人將重心放到自己的素養與能力的能力提升上。總而言之，大多數職場人將自我優化與提升作爲職業進步的重點。這沒有什麼錯。但是有沒有發現，很多時候，即便你再優秀、再努力，一樣前途迷茫？一樣孤單寂寞？一樣孤掌難鳴？一樣得不到同事的認可或者領導的賞識？
爲什麼會出現這樣的現象？因爲職場不是個人自我展示的舞臺，而是羣體協作與集體作戰的地方，工作千絲萬縷、關係千變萬化，很多人在相互瞭解、矛盾甚至是衝突中進行工作的互動。很多時候，一個人在職場上能不能有好的業績或者好的前途，不僅取決於自我的努力與優秀程度，更多的是所在組織或者團隊的質量。
一個好的團隊可以將平庸的人才變成卓越者，一個糟糕的團隊可以將優秀的人才折騰的碌碌無爲！
那麼，怎樣纔算一個好的團隊呢？我認爲需要具備以下8個特徵，或者滿足以下8個條件。
第一，明確的價值導向
何爲價值導向？說白了，就是通過工作能夠得到什麼。通過工作能夠得到什麼？對於團隊或者團隊負責人來說，必須能夠給出一個明確的答案，這個答案要能夠讓每一個團隊成員認可，還要成爲整個團隊齊心協力工作的基本動力。
明確的價值導向，不僅使團隊單個成員有了方向感，還使得整個團隊在工作方向認知上整齊劃一，是員工努力工作的理由，更是團隊不斷進步的源泉。
所以，一個好的領導，一個好的老闆，一個好的公司或者部門，一定能夠回答員工“爲什麼工作”這個敏感但重要的問題；而一個糟糕的領導，一個不合格的老闆，一個不負責任的部門或者公司，總是在這個問題上千轉百繞，總是在關鍵問題上含含糊糊，總是否定甚至打擊員工關於工作價值感的最根本疑問。
第二，明確的任務導向
讓大家知道或者認可“爲什麼工作”非常重要，但僅此還是不夠的。進一步說，還要讓大家明白、明確“工作是什麼"。這個問題，對於很多管理者、領導或者老闆來說可能不值一提，過於簡單。如果這樣理解，那就大錯特錯了。讓一個團隊明白工作到底是什麼並不容易。其中包括兩層含義：
1、團隊的目標是什麼
作爲一個團隊，一個組織，一個部門，大家工作的具體目標是什麼？此時的目標是什麼？彼時的目標又是什麼？總的目標是什麼，細分的目標又是什麼？
很多領導者，只介紹一個或者清晰或者模糊的目標，但這個目標是團隊的？是個人的？是領導的？是現在的？是永恆的？誰也說不清楚。
另外，就算把目標清晰就夠了嗎？還不夠，因爲大家不知道你爲什麼設定這樣的目標，這樣的目標到底合理還是不合理。
當一個團隊在目標問題的理解與認同上各自不一的時候，團隊的戰鬥力基本上就打了五折。
2、工作的重點在哪裏
一個任務，尤其是一個團隊的工作任務不可能只包含單一的目標因素。圍繞目標的，是工作的計劃與安排，是重點工作與次要工作的區分，是整個團隊以及團隊成員對關鍵工作、關鍵環節、關鍵成功要素的獨立及統一性認識，是整個團隊對具體工作及其協作認知統一同時配合默契的核心基礎。
在長期時間內、在當前階段內，整個團隊的工作重點是什麼？爲什麼？每個人傾向於工作重點的關鍵又是什麼？彼此協作的關鍵點在哪裏？
一個好的團隊，所有的成員在工作重要性的認識上是統一的，在工作協同性的把握上是一致的，在個人與組織工作關係的關鍵性處理上是和諧的；一個不好的團隊，大家各自爲政，彼此漠不關心，沒有重點只有沒完沒了的安排、訓斥與相互猜疑。
第三、有一個得到大家認可的領導
這是關於人的問題。人的問題比較複雜，但是卻無法繞開。俗話說，要想跑得快，全憑車頭帶。領導，作爲團隊的負責人，其個人品行、素養能力、管理風格、處事方式、價值取向，以及與團隊成員的磨合程度，都直接關係到團隊的質量。
一個好的領導，其個人做事風格與爲人品性是得到團隊成員的尊敬的，其個人職業素養、格局與領導工作和開展工作的能力是得到大家佩服的，其在價值取向、關鍵問題處理、關鍵矛盾處理上的觀點方式以及效果是得到大家認可的，其個人是大家的精神領袖也是大家的師長與戰友；一個糟糕的領導，不但其爲人被大家唾棄，而且其素養與能力也被大家排斥，其餘團隊成員之間矛盾重重甚至相互打擊報復。
一個被大家尊重與認可的好領導是好團隊的重要條件，一個與團隊成員不時發生尖銳衝突的領導絕對不可能塑造優秀的團隊。
第四、行動至上
一個優秀的'團隊，不會浮誇，不會誇誇其談，更不會隨便與他人爭風吃醋。好的團隊一定有好的行動力，說幹就幹，將行動和行動效果放在第一位。
好的團隊，不放虛話，不說大話，好的團隊行動大於說辭，目標明確、反應迅速、行動一致。在領導的帶領下，大家集思廣益，將複雜問題簡單化，將混亂問題條理化，不斷向困難挑戰。好的團隊將行動力放在第一位。爲了塑造團隊整體的高效行動力，強調整體規則與行動方式，強化個體的技能與思維。
好的團隊，大家行動默契，團隊成員之間相互認可度高，而且彼此之間的職業素養與能力都在伯仲之間；而不好的團隊，要麼只有一兩個人孤軍奮戰，要麼大家離心離德根本沒有行動上的有效性和一致性，甚至整個團隊都變成油腔滑調的人。
第五、每天都在進步，每個成員都要進步
好的團隊絕不會滿足於當前的小小成績，更不會不負責任的混日子。好的團隊必定是一個對組織、對所有團隊成員負責任的集體，爲了完成工作任務，持續提升團隊的戰鬥力，持續提升團隊的水準與工作素養。
團隊的整體進步離不開每個成員的進步，更不允許隊伍中有人落伍。所以，好的團隊一方面通過學習、培訓、工作探討與溝通、競爭比賽等方式提升大家的水平，另一方面想方設法推動落後成員的進步。
好的團隊重視每一個成員，好的團隊是學習型團隊，也是效能型團隊。
第六、容忍失敗與錯誤
一個真正完美的團隊，不是要求百分百的完美。相反，一個完美的團隊能夠寬容與善待失敗與錯誤。
當團隊出現落後、失敗或者差評時，團隊負責人不是指指點點或者大發牢騷，不是無端批評或者蠻橫訓斥，而是與大家一起反思問題，分析失敗與落後的原因。好的團隊允許失敗，但不允許一敗塗地。
當團隊的某個成員出現思想、能力或者其他方面的問題，整個團隊成員不是冷眼旁觀，不是冷嘲熱諷，更不是落井下石，而是伸出自己的手，幫助自己的同事，幫助自己的下屬，希望通過團隊的真心實意暖化當事員工的情緒，希望通過大家齊心協力的幫助讓當事員工儘快回到正常的工作中來。
有問題不可怕，可怕的是無視問題；出現錯誤的員工不可怕，可怕的是冷漠與敵對。
第七、信任與平等
相信很多人在日常的工作、培訓或者交流中都遇到過這樣的宣導，每個人都知道信任與平等的重要性。很多團隊負責人都大講特講信任與平等的作用。但是，結果呢？結果大部分並不讓人滿意。爲什麼？
因爲大部分關於信任與平等的強調或者宣講只是”口頭文章“，說說而已。當團隊負責人當着大家的面，以領導的身份大講信任的時候，其實已經不信任了。爲什麼？因爲只有相互不信任到了一定程度或者成爲團隊的負累之時，纔會引起領導的重視，纔會返來複去的強調。然而，只是強調。強調完畢之後，領導會繼續對下屬不放心，繼續對某項工作的執行者表示懷疑，繼續糾結於自己與張三李四的那些雞毛蒜皮的矛盾。
一個團隊真正做到信任與平等，並不是講出來的，不是靠管理制度約束出來的，更不是靠績效懲罰出來的，而是通過領導的實際行動體現出來的，通過犧牲一段時間的業績換來的，通過大家實打實的磨合爭取來的。
相互信任與平等的團隊並不會抹殺領導的威信，並不會損害誰的利益與前途，而是讓大家有真正的歸屬感，讓大家有真正的認同感與戰鬥力。
第八、助力每個成員實現職業夢想
很多時候，我們總強調團隊的目標導向，加大對大家紀律性的要求，要求大家忘我，將團隊作爲自己工作的唯一考量。其實，這是不對的。
組織的任務要求是必須要完成的，但是組織內成員也是有血有肉的活生生的人，每個人都有自己的理想與追求，每個人都有自己的喜好與興趣。一個團隊，要想真的具備創造力和活躍性，絕不能只考慮團隊的問題，還要照顧每一個個體成員的傾向與追求。
當爲某一個成員的成功搭建更好的平臺或者提供更好的機會，其個人價值會得到更好的實現，這種成就會反哺團隊；當一個團隊爲了某個成員的夢想而付出一定的成本或者提供一定的幫助，不僅會得到當事員工的感激與回報，更重要的是給其他成員樹立了很好的典型，對他們進行生動的教育，讓所有人覺得”團隊是自己的後方，是自己的團隊“，進而更爲和諧努力的工作。
人與人之間是相互的，人與團隊之間也是相互的；只有真正做到你爲”人人“的時候，纔會得到”人人爲我“的回報。
團隊問題是絕大多數企業頭疼的問題，是多少管理者日思夜想的問題，是多少培訓者異常關注的問題。在絞盡腦汁進行團隊塑造和管理的時候，或者因爲團隊工作、團隊成員而憂心忡忡的時候，不妨想一下：我該做的都做到了嗎？
