怎麼樣提高工作能力，職場中，工作能力很重要，你的工作能力強的話就會得到老闆的賞識，你的職位也會更加的高，也會收穫的更多，那麼該怎麼樣提高工作能力呢？小編爲大家整理了一些內容！
怎麼樣提高工作能力1
1、小事中的卓越思維
第一就是把小事做好。認真做好每一件小事，將每一件小事做到極致，從而訓練自己細節的處理能力及培養心智成熟度，是非常重要的一個機會，處理好細節才能取得大的成功，切忌好高騖遠。
1、小事堅持做，隨着時間的積累，經驗也會更加豐富；2、把小事的細節做細緻，不能覺得是小事就忽略質量；3、小事有序做，不能東一榔頭西一棒子。
2、學會文件管理
文件管理的本質是一個時間管理問題，而非邏輯分類問題。一個重要原則就是：小於3分鐘的事情立即解決，學會管理和整理工作重要文件，這是一個非常非常重要的行爲習慣，更能提現工作效率。
3、不懂就問，問前三思
新老員工更是要以不忘初心，好奇心的態度學習，從而不斷的加強工作能力。不懂就問，方向錯了，再多的努力都是零。
建立跨界思維，跳出傳統的邊界看問題，會有好的結果，自我鼓勵，建立更好的成績。
4、不要忘記忠誠
不要爲了自己的利益而犧牲組織的利益，反之亦然。這將幫助你很好地從集團公司的角度看待問題。不管是企業創始人，還是企業的管理者，最終信任與提拔的下屬，總是那些值得信賴的人，而不是能力高但是自私自利的人。
5、建立利益共同體
多用我們少用你們，可以讓我們的朋友更多，“敵人”更少：這是建立利益共同體的開始，以同一共同體的角度，思考問題，也是良好合作的開始。
怎麼樣提高工作能力2
如何才能工作能力出衆
1、接受工作，只問標準單位領導佈置給你一項工作，別的你可以不問，比如爲什麼要這樣做、這樣做有什麼意義、我能得到什麼好處等等，但有一件事你必須當面問明白，那就是“領導希望這件工作達到一個什麼樣的狀態？”簡單來說，就是這件工作的標準是什麼。
爲什麼一定要弄清楚工作標準呢？因爲要想量化考覈工作，就必須要有明確的工作標準；因爲要想達成目標，目標本身必須清晰。工作標準不能意會，只能言傳或者白紙黑字寫清楚，這樣纔可避免誤解。如果領導期望達到a標準，你卻認爲b標準就行了，結果就是你吭哧吭哧地把工作做到b標準，滿以爲領導會嘉獎你，結果卻得了個“工作不合格”的回答，你一定會認爲受到了不公正的對待，滿腔熱血瞬間冷卻。
2、請示工作，必帶方案在執行工作的過程中，你總會遇到一些難題，爲了解決它們，你少不得要向領導請示。請注意，在請示之前，你一定要站在實際角度認真思考一下這些難題，並給出一到兩種解決方案。你不是領導者，沒有決策權，但你是執行者，具有強大的建議權。會做工作的人，懂得給領導做選擇題，而不是做問答題。
兩種請示風格，一種是“我們遇到一個問題，不知道怎麼做，請領導指示”，另一種是“我們遇到一個問題，想到了兩種解決方案，請領導定奪”，哪一句話會受到領導的青睞？顯然是後者。
還有一個很致命的情形是，如果跟領導請示時，只談問題卻不帶方案，很容易說着說着就情緒激動，變成吐槽或抱怨，矛頭直指客戶或領導，那就更糟糕了。很可能你得到了一時的口舌之快，卻永遠失去了成長進步的機會。
3、彙報工作，突出結果在進行工作彙報時，不管是階段彙報還是整體彙報，一定要把彙報重點放在結果上。一切沒有結果的工作彙報就是浪費時間。領導首先關注的一定是結果，只有當結果非常好或者非常差時，工作過程纔會被提起。就像在我們讀書時，成績最好的和成績最差的容易被老師記住，中不溜秋的人沒什麼存在感，就是這個道理。
聽說以前有一個手機APP，能讓領導隨時知道自己在加班，剛出來的時候據說還一度被看好，這麼奇葩的玩意，很讓人費解。因爲領導要的是你的.工作結果，而不是你的工作過程，你天天讓領導知道自己在加班，如果拿不出領導滿意的工作結果，這種行爲恐怕只會給你減分。當時就有人一針見血，“領導要的是工作結果，哪有時間看你的加班生活。這個APP肯定活不長。”果不其然，時至今日已經聽不到它的任何聲音了。
4、分享工作，細說流程如果某項工作你做得很漂亮，成了團隊榜樣，領導安排你跟別人做個工作分享，推廣推廣經驗。這個時候，你就得重點談工作流程了。工作結果輕描淡寫即可，只要稍微談得多一點，立馬就會給人吹噓賣弄的感覺。
要知道，別人花專門的時間來聽你講，目的是要學習取經，而不是檢查工作。你的工作結果他們一點都不關心，他們關心的是你究竟做了哪些流程控制，最終纔會把工作完成得這麼出色。在分享工作時，要多談細節，不但要說清楚做得好的方面，也要說清楚做得不好的方面，既有成功也有失誤，既有經驗又有教訓，這樣的分享纔是真正的分享。分享是職場上的一門重要功課，只有懂得分享，纔可以收穫別人的真誠回報，學到新東西。
5、覆盤工作，漫談感受如果你足夠優秀，做出了讓人驚豔的業績，也許有機會在大會上或領導面前覆盤工作，這個時候你講話的重點，就要放在務虛的工作感受上了。因爲你的工作結果大家已經知曉無需囉嗦，因爲你的工作流程對不同崗位的人而言沒有借鑑意義，所以你說的重點只能是在工作中的個人感受。
