到底是適合去民企還是外企？不同企業間的文化有什麼區別？有的人不知道什麼職業適合自己，從自己專業上選擇自己的職業，正確判斷到底是適合去民企還是外企？
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01企業間的差異
大部分外企都是成熟的全球性企業，經歷過不同文化地域中的擴展。
大部分民企都是第一代創始人領導下的發展中企業。中國傳統企業的發展通常經歷三個階段：從初期的家庭成員創業，到軍事化管理，再到自我更新的智慧型組織。
此外，互聯網企業是全球新物種，和傳統民企、外企有所不同。
02人治還是體治
民企和外企的差異源於企業管理是人治還是體治。
人治的特點是決定自上而下、問題自下而上的決策集中化管理、監督靠人盯人、授權非正式，優勢是便於企業開疆拓土、時機把握、靈活應變、實戰和執行能力強。
體治的特點是通過政策流程規範內部行事方式、制度化監督、授權正式有據可依，優勢是易複製形成規模，易於培養各層級的領導力。而年輕人在這樣的一個比較開放的環境裏也能更快地成長，很多知識形成會比較快。
03溝通與人際交往
外資企業的溝通方式比較直接，特別是美國公司，喜歡就事論事。而民營企業則充分體現了中國文化的特點：要給對方面子，講問題要顧及對方的情感和處境，要委婉，保持和諧。
在人際交往方面，外國人一般都比較直接，高興不高興都寫在臉上。民營企業不盡然，要學會用高興的語言去描述一件不高興的事情，很體現語言的藝術性。
04不同的個人定位
在民營企業，員工是屬於公司的一員，需要有歸屬感，老闆是家長式的，既保護你，也要求奉獻、要求忠誠度。
在外資企業，你是一個獨立的個體，打工時間是爲公司工作，你做的工作都是有界定的，無論是你的上級和你的同事，都會就你的崗位而進行要求，工作和個人生活分得很清楚。
05部門協調的不同
在民企，部門間的協調以職級的高低發揮作用，通常是垂直性的，而外企則以“項目”和彙報路徑並行，即橫向和垂直皆有。
06職場“潛規則”
企業文化就是職場“潛規則”，它會影響同事是否樂於與你交往、你做事是否順利、你工作是否開心、你是“如魚得水”還是“逆水行舟”，最後決定你是否能留在這家企業工作。文化對你的宣傳也很重要，會在你跨界的時候讓你更加順利。
07各國企業的文化差異
美國公司像跑車，德國公司像坦克。在美國公司不能“玩深沉”，要善於溝通，不要介於面子而不說想說的話。德國公司則欣賞行動甚於言談，靠實際行動做出成績，贏得信譽。一旦不注意文化差異，就會遭遇“開跑車的走到坦克裏”的尷尬。
日本公司文化的最大特點是低調、忠心和團隊精神。比如在一些場合做出決定之前，要先和周圍同事進行溝通和商量，獲得一致後纔可以做出決定和表達出來，不然過分高調的話就有出風頭的嫌疑，引起同事間的不悅。
08學會展現興趣
不管在美國公司、歐洲公司，還是在日本公司，你要展現出對很多東西的興趣和熱愛。如果你一上班就坐在電腦前埋頭工作，跟別人說“早上好”都嫌麻煩，那麼你下了班也不會有任何人和你打招呼。碰到事情，如果你永遠覺得自己是對的，不和任何人進行有效的溝通，這樣的人在公司裏面機會就會相對少，你需要充分顯示出你對很多事情都有興趣。
09如何才能瞭解
首先要想清楚自己究竟想要什麼？有些人想做科學家，有些人想做高管，有些人想做工程師，問問自己究竟想要什麼？對你來說高的幸福指數究竟是什麼？選擇去什麼樣的公司很多時候不是簡單的一加一等於二，而是需要考慮到你是不是適合在這個地方成長。
另一點，現在說智商、情商，還有一個逆商，要培養自己的逆商，別被職場上暫時的挫折打倒。
關鍵詞解析
我們挑選了幾個關鍵詞，一起來看看在不同文化的企業中它們會被如何解讀。
01加班
不同的行業價值觀不一樣，在互聯網公司，7×24就是一個關鍵詞，但很多人不會覺得累，因爲互聯網公司裏大部分是年輕人，大家都像打了雞血一樣，覺得自己在改變世界，漸漸就變成了互聯網的習慣了。
外企中（如德國公司）有些是不加班的，8點上班5點下班，或者9點上班6點下班，週末屬於私人時間，也不會有什麼電話。但準確來說也不是完全不加班，因爲很多時候要配合國外的時間，如果有一些重要的會議哪怕有時差也要克服去參加。
02遲到
關於遲到每個公司的制度也不一樣。如果是在私企，可能會比較介意遲到的問題，因爲你需要爲公司做奉獻。
如果是在互聯網企業這一點可能不會那麼嚴格，因爲經常乾得很晚，早上遲到一會兒上級也都理解。HR也應該根據每個公司的不同情況來判斷，不是一個員工工作18個小時就一定是好員工。
但是有一點需要注意，開會時不要遲到，特別是在重要的會議上千萬不要遲到。
03越級彙報
越級彙報也是不同的公司不一樣。通常在美國公司比較重視這點，大家更傾向於每個級別對下級去負責。例如你是負責大中華區的，你如果直接跳過亞洲區，跳過全球CEO，直接跟投資公司的合夥人報告，可能就會屬於比較嚴重的問題。不過有些法國公司可能沒有那麼在意，甚至鼓勵大家可以越級進行交流。
關於這一點可以直接進入公司以後去了解，不同的公司有不同的規定。
04職場回頭草
傳統企業規則會多一點，因爲業務比較成熟，所以大部分企業對回頭草都有一個時間界定和相關規定。
但是互聯網公司在這方面會更自由一些，因爲互聯網現在整個的業態就有些特殊，公司變動和人員流動率本身就極高，所以大家也不太介意以前的員工再回來，只要沒有在以前的工作中犯價值觀的錯誤。
在外企，原來的公司還願意僱用你說明了對你能力和經驗的認可，所以這種“回頭草”並不是什麼丟臉的事。
到底是適合去民企還是外企2
一、個人待遇。
就待遇來講，當然是中外合資企業最好。我在2003年東北某石化的年薪是不到1萬五。目前在中外合資企業的待遇很好，可以有房有車。也有養老保險和公積金等，有商業醫療保險和統籌醫保。加班工資是平時的三倍。尤其是醫療保險很好，大小病全包，孩子半包，老婆如果沒有工作也半包。
國企只有當官的才能出差坐飛機睡軟臥，民企只要老闆同意就能坐飛機睡軟臥，中外合資企業大家都能坐飛機睡軟臥。國企當官的能分大房子，一般人分小房子，年輕人沒房子。中外合資企業沒有房子，國企過節年終分水果和油（採購這些東西的人少不了要撈回扣），中外合資企業很少分，但是有年終獎（一到兩個月的薪水）。
二、工作強度。
中外合資企業比較忙，並且這工作強度沒有人監管，都是自己主動去做工作，最輕鬆的是國企。我看到管理崗位非常輕鬆。因爲國企的定員很多。我們現在的車間在國有企業需要至少3倍的人運行。
三、員工關係。
國企員工之間關係最複雜。如果沒有關係或者自己不很會處理人際關係的話，升官的機會是很少的。國企忙的.忙死，玩的玩死，但是國企有一個好處，你再壞，再沒本事，沒有人敢炒你。有時候爲了分房子一般工人可以把領導頭打破。
中外合資企業員工關係都很簡單，沒有那麼多勾心鬥角，中外合資企業員工關係更好些，更簡單些。我們公司每年都組織家人旅遊，組織員工之間的聚會。遇到困難事情，大家都相互幫助。中外合資企業都不知道同事一個月掙多少錢，至少不知道細節。而在國有企業大家經常互相比較工資條。
四、工會及職工權益。
國企的工會“實力”最強大，設有工會主席、辦公室主任、女工部長、會計、文娛部長等等，但都是隻拿錢不幹實事的主，而且都有關係才能到那個崗位。這樣的工會根本不可能維護職工的利益，從來不會出現爲提高工人工資跟領導談判的事情。
一個員工要通過工會代表大會，而且更重要的國企領導怕惹麻煩。一般歐洲的中外合資企業不會隨便解僱員工，我們公司還沒有出現被解僱的員工，離開公司的員工大多是三條去向：出國、開公司、到更好的中外合資企業。個別被炒掉的一般會提前通知到個人，讓他找新的單位，找到後再離職。
五、培訓。
培訓體系最完善的中外合資企業，但是中外合資企業一般不會僱用一個完全沒有經驗的畢業生。對剛畢業的學生而言，國企纔是最好的培訓基地。沒有工作經驗的學生一般很難進入中外合資企業，但是某些崗位例外比如生產崗位。國企培訓不要指望專門送你去進修那種，那是很難給你的，那樣的指標只會留給當官的和有關係的。國企能給你的最好的培訓就是：做事。你大膽拿國有資產去練兵，沒有關係。因爲不論在民企還是中外合資企業，你都不會有這麼好的機會給你去試牛刀的。從國有企業出來的都知道這些事情。
中外合資企業的培訓比較系統，哪怕你已經很熟悉的東西，可能每年都還要進行培訓。這種培訓通常是在公司內部或集團內的國外公司，而不是坐在教室聽課。而且培訓者都是國際著名培訓公司。我每年都有幾次這樣的機會。
六、管理。
國企最喜歡說的一句話是“管理出效益”。這句話沒有錯，但是國企卻誤解了這句話的含義。這句話的真正含義是“管理型企業出效益”，而不是“管理好職工出效益”。
