如果能讓自己學會職場正確的思維方式，鍛煉出過硬的工作能力，掌握良好的溝通能力，你就可以行走天下，走到你最想到的地方去。
有一些同學在實習的時候會看到公司裏的明爭暗鬥，雖然都是正式員工之間的角力，但是想到未來自己可能也會面對此種境況，不免有些擔憂。更嚴重的是，現在這種爭鬥也會發生在實習生之間，比如爲了爲數不多的轉正名額暗自較量。傳說中職場的勾心鬥角，難道從實習期間就開始了？
我當年實習的時候也遇到過一些小動作，但還談不上是爭鬥。比如，幾乎每個實習生來或者走，都會牽動很多人的心，大家紛紛猜測他是找到了實習機會更好的下家，還是被老闆和同事過重的工作壓力逼走的。可是，該走的一定會走，該留下的一定會留下，很多問題都並非我們可以決定和改變的，過早地參與其中只能讓自己的內心焦慮，並沒有什麼好處。
在我正式工作的這4年中，我曾看到實習生們爲了一個轉正名額打得頭破血流，或者學着對領導阿諛奉承，甚至比正式員工還要有城府。其實，誰都不喜歡小動作。這些都是公司中高層或者說有些資歷的員工之間的一種奇妙關係，當你還是一個小土豆的時候，完全不會被捲入大咖們的鬥爭。
本應該最純潔、最像一張白紙、最讓人願意傾心教你的年紀，如果學會了讓人反感的那套東西，即便一時得到了一些利己的結果，也只會讓更多的人來提防你。這種提防，在剛剛進入職場的時候，會在很大程度上阻礙你獲得更多人的幫助，誰都不會坦誠相待，這對於一個剛剛開始社會生活的年輕人來講，堪比一場災難。
每一個人的職業生涯中都會發生這樣或那樣的狀況，在你還是一個新人的時候，不需要參與，也不需要研究那些不該摻和的事兒。享受這段所有人都願意把你當小朋友看，願意無私幫助你的短暫時光吧。這時候，你所要做的就是很用心地對待眼前的每一項工作，哪怕是一個PPT，一個Excel表格。把自己的全部精力放在各種正面且重要的事情上，增強信心，多學習、多積累，讓自己儘可能向周圍人汲取知識和力量。這一切，纔是你參與未來競爭的焦點，也是決定你能走多遠的重要因素。
換句話講，所有的職場前輩也都是從新人階段走過來的，他們當然很清楚誰在用心學習，誰在用力挑事兒。相信我，領導的眼睛都是雪亮的，沒有人喜歡勾心鬥角的腹黑小孩。
我一直覺得，實習期間需要學習的最重要的內容是職場的思維方式、社會人的溝通方式以及讓自己從校園邁一隻腳進社會的經驗。世界很大，沒必要爲了要留在哪裏，或者諂媚哪一個人而互相傾軋、劍拔弩張。如果能讓自己學會職場正確的思維方式，鍛煉出過硬的工作能力，掌握良好的溝通能力，你就可以行走天下，走到你最想到的地方去。那些曾經阻礙你、挑釁你的實習生朋友，又算得了什麼？
在日本東京，最高的大樓應該算東京中城。這裏的月租金高得嚇人，每平方米約合6600元人民幣。然而，在租金如此昂貴的地盤，有人竟然開了一家豆腐店。
這家豆腐店名叫“松岡豆腐屋”，幾年前，松岡由樹就在自己的家鄉繼承了這家祖傳多年的豆腐店。因爲世代都經營豆腐，松岡由樹把豆腐做得特別精緻。他把豆腐分成三大類幾十種：一類是木棉豆腐，相對比較硬；第二類是絹豆腐，屬於嫩豆腐；第三類叫充填豆腐，是加一些配料的豆腐。對於這幾十種豆腐，松岡由樹分別有着一套獨特的烹製方法。
雖然經過幾十年的傳承，松岡由樹家族的豆腐已經具有非凡的特色，但始終有一個問題困擾着他：因爲家鄉的人口稀少，所以店裏的生意始終不溫不火，松岡由樹想遷移店址。
於是，松岡由樹開始尋找合適的店址，可看中的地方不是太偏僻就是租金太貴，這讓他猶豫不決。一天，松岡由樹翻着報紙，看看能不能從中找到合適的店面。這一天的報紙有些特別，整個一個版面都讓一個服裝商家的廣告佔據了。這讓松岡由樹匪夷所思：商家何苦花這麼多錢買下一個整版呢？買半版或者三分之一版不行嗎？他把自己的疑惑告訴了妻子真木惠美子。真木惠美子笑着說：“因爲這樣纔會吸引人的眼球。”“如此說來，貴有貴的道理嘍？”松岡由樹問。“應該是這樣。我覺得，貴其實也是一個招牌。”真木惠美子說。
貴是一個招牌，這讓松岡由樹頓時做出了一個決定：把自己的特色豆腐店開到租金最貴的東京中城去。說幹就幹，他在東京中城花重金租下店面之後，又花了一筆錢把小店按照五星級酒店的標準裝修起來。至於豆腐的定價，松岡由樹則接受了妻子的建議，統統來了個大翻身：一塊普通豆腐賣188日元（約15元人民幣），一個簡單的豆腐套餐，則賣1888日元（約150元人民幣）。至於其他的特色豆腐，松岡由樹把價錢定得更高。
說來也奇怪，雖然松岡由樹的豆腐賣得很貴，卻吸引了不少顧客前來光顧，很多主婦甚至每天不惜花幾十分鐘來排隊，爲的就是等到店裏的一些特色豆製品。
短短几個月過去了，松岡由樹算了一筆賬：雖然自己花了一大筆租金，但是營業額也高得嚇人，除去成本，現在小店賺的錢要比過去高出好幾倍。最關鍵的是，因爲身處東京中城，他的特色豆腐很快出名了，每天預訂的人特別多。爲了滿足顧客的需求，松岡由樹準備在其他一些繁華街區開幾家分店。
在租金最貴的地方開豆腐店，誰都覺得無利可圖，可就是這樣不可思議的決定卻讓松岡由樹賺得了大筆利潤。或許，這其中的奧妙真像真木惠美子說的一樣：貴是一個招牌。
我們中國傳統的家庭教育常常會使孩子變得不夠自信，尤其是在對自己個人能力的認知方面。但是職場是一個很tough的地方。所以必須膽子大一點，如果你不相信自己，沒有擼起袖子往上衝的決心和勇氣，在職場上你可能會輸的。同樣重要的還有堅持下來的毅力和耐心。
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我們常常都說禮多人不怪，不僅是爲人處事方面你，在職場中，禮多人不怪也是一個非常有用的技巧，今天小編分享一個職場新人勵志禮儀，良好形象幫你贏得人心。
伸手不打笑臉人，當禮多人不怪也同樣如此，想要輕鬆贏得人心，不光只是笑臉就行，禮儀多了，給同事的心中塑造你一個非常好的形象，自然你的人心也會逐漸增多了。
進出禮儀許謹慎不管是進門還是出門，都要與主人打一聲招呼，這是職場最基本的禮儀，特別是進出上司和領導辦公室的時候，一句簡單問候會讓主人認爲你是一個謹慎的人，儘管煮熱會認爲不需要那麼謹慎，但實際上都是謙虛的話，你既然來了，自然對於主人也要尊重，這樣纔會認爲你是個謹慎不會越線的人。
切勿多手在辦公室主人還沒有回來之前，切記不能動用主人任何東西，儘管可能主人不會介意，但多多少在主人心中還是留下你有私心的想法，就好比你拿走不屬於自己的東西。對於職場上來說，你私自盜竊了別人的成果，不僅是同事會討厭你，連帶上司也會認爲你的能力只是如此，不僅讓別人受到損害，也會讓公司受到了損害。
適當大氣與別人交談時，切勿讓自己擺出一副高姿態，這會讓人覺得你有輕視他的感覺，儘管你並非如此，但將你的視線以及坐姿等方面做到一個適合你的位置與別人交談，不但會讓別人認爲你是個很隨和的人，不拘小節，那麼在辦事能力自然也是非常大氣，而一個大氣的人，往往會得到更多的幫助，所以職場新人們一定要切記，該大氣時千萬不能小氣。
職場中，隨着職位和工作部門的變化，你可能會應對各種年齡、不同性別、性情各異的直接領導。如果你所在的公司比較大，管理層級比較多，你還可能同時與多個不同層級的領導打交道。這其中可能有強勢的女領導，也可能有年齡較大沉默寡言的男性領導，如何通過你的'判斷、分析與見解去影響上級，說服上級，替上級分憂，近而與上級和諧愉快地完成工作目標，是我們與上級相處的最高境界。
和上級相處要通曉三大原則、三大招數，並要將其融匯貫通，靈活運用。
首先，我們得承認，我們與上級最主要的關係，就是工作關係，其他的都是次要關係。這是與上級相處的第一原則。
其次，我們要知道，上級，無論男女，首先是一個“人”，然後他或她是個男人或女人，再然後纔是你的上級。這是原則之二。
最後，一個千年不變的真理：你和你上級的關係，有且只有三種可能。第一，能力超羣，替代他;第二，受不了他的風格，走人;三，適應他，並從他身上學到點什麼。如果前兩條成立，那就沒有上下級關係了。所以第三條是第三項原則，要在與上司相處的過程中學習你所不具備的職場素質或技能。
其實工作場合與上級相處無非就是工作中的溝通過程，而職場溝通更多的就是工作的請示彙報了。先提供以下三大招數，後期還會寫系列的文字來分享一些特殊的職場事件如何應對，計劃下一篇是如何應對職場中的尷尬事。
招數一：在工作的開展過程中，如果你與上級意見不一致，而工作責任已經超出你個人能負責的範圍，那麼與上級溝通的過程中要闡明個人觀點，溝通後，如果意見最終一致，那皆大歡喜。如果仍然不一致，記住，一定要不打折扣地執行上級的思路。
好用指數：五星
招數分析：既然是你的上級，在工作的權限總是要大於你，而對一些工作的處置權和責任也要大於你。因此，你的上級是需要最終承但工作結果好壞的責任。所以，當工作中與上級意見不一致，首先要與上級溝通你的想法，但一定要注意方式，否則，一不留神就容易變成頂撞上級，使上級感覺到工作權威受到威脅(因爲沒有人喜歡受脅迫，尤其是上級，尤其是有話不喜歡明說的上級)。如果溝通後意見不一致，要百分百地執行上級的思路。如果你仍執意孤行，那不管那項工作的結果是好還是壞，上級都不會感激你的。因爲結果好，證明了他的無能;而結果不好，則證明了你的錯誤。如果你聽了上級的指導，即便事後證明你是對的，也一定不要顯示出“誰讓你當時沒有聽我的”的旁觀者看熱鬧的心態。注意，後一句尤其重要。
如果你不是這樣做的，呵呵，相信你已經爲你的行爲或語言付出相應的代價了，我猜中了沒有?因爲，我也是這樣一路磕絆地走過來的。
招數二：當你承擔的工作屬於週期較長，內容複雜，一時又不容易出成果的工作時，記住，一定要隨時讓上級瞭解你工作的進展，重大事項要提前給上級決策的時間。
好用指數：五星
招數分析：對於時刻處在職場氛圍中的領導來說，最不喜歡的就是出乎預料的事情突然發生。因爲在壓力和信息量不足的情況下，容易決策失誤最終造成不良影響。
有些工作是需要提前滲透一些信息給領導，或者傳遞一些你的想法，可以不作正式的彙報，但一定要讓上司瞭解你工作的進展，你遇到了哪些問題，你做了哪些努力，你需要怎樣的支持。這樣，上司對你所遇到的問題也有心理準備，能夠提前預見到一些工作趨勢，避免臨時決策，給上司帶來被動。
要知道，一項工作等到領導親自來問你時，說明你已經彙報的晚了。當然，也會有特殊情況，比如，你已經忙得腳打後腦勺了，忽略了一件小事，上司會理解的。最讓上司不能容忍的，是由你負責的一項工作，而你對工作的關注度還不如他。
招數三：要儘量創造些輕鬆的閒聊話題，以放鬆你和上級的情緒，也拉近你們的距離。
好用指數：四星
招數分析：上級工作一天體力與腦力也都處於疲憊狀態，如果這時，你能輕鬆的聊些別的話題，無疑能增進與上級的融洽關係。電影、時政、體育、天氣之類雖然是最保險的話題，但不能體現你們的親密程度。所以，在不涉及人身攻擊和傳播謠言的前提下，可適當與上級分享一些你知道的公司祕聞或者你所經歷的會議的場景，領導的位置難免曲高和寡，上級也想多瞭解一些他所不知道的信息，充當上級的眼睛和耳朵，讓他有心腹的感覺。(此招數實施有一定難度，因爲容易弄巧成拙。視小道消息爲洪水猛獸的正人君子以及視拉近關係爲趨炎附勢的人可以忽略此條。)
注意，原則適用於任何情景，招數適用於相似的場景。瞭解並運用這些原則和招數，是讓你瞭解在職場這個特定的環境中，人和人之間的關係，以及人性本來的面目，有些現象與道德以及情感無關，只是因爲大家身在職場這個環境。
還有，如果你看不清某些套路和職場規律，彆氣餒，那是因爲你太年輕。這和業務能力無關，和人際交往禮儀無關，和你是男性還是女性無關，更多的是你還沒有機會參與到更重要的業務中，沒有近距離的親歷這些事情的經過。職場也像談戀愛一樣，那些所謂的套路，你經歷了，就知道了。
最後，祝願你的職場生涯一帆風順!
中國人講話注重含蓄，尤其是領導和老闆講話更是有藝術，如果你能聽出他們的話外音，潛臺詞，然後心心相印，把事做得準確到位，那麼你就是高人，就將遊刃有餘，應付自如。
“你看着辦吧!”
老闆說“你就看着辦吧!”其實是藉機表達對員工的信任。這種情況下，員工一定要按老闆的交代的事儘快行動起來，儘快給老闆一個滿意的結果。作爲員工，千萬不能把這句客氣話，不當回事，真的等到最後時限才交“作業”，那往往就置自己於“死地”了。
“你很有個性啊”
如果領導對你說“你太有個性了”，那你就要小心了。個性一般人認爲是個表揚詞，可在職場實際上卻是一種貶義詞，因爲職場強調的是團隊意識，而你有個性是極爲嚴厲的警告，是告訴你越界了。你要檢視自己的言行、舉止，想想自己最近是不是做了出格、過份的事情，收斂自己的“個性”。
“最近工作咋樣?”
“最近怎麼樣?”這句普通的問話，相當於一個引子，牽出老闆想讓你說的話。當然，通常這種事情並不是什麼好事，一般都是老闆發現了什麼問題，他不想直接說出來，就會委婉地試探。這句問話看似簡單，其實裏面包含了許多複雜的信息，它表明了老闆對你的事情都已經知道。所以一聽到這話，你要警覺。這其實是老闆在給你一個主動認錯的機會。否則的話，你還麻木，或者還抱僥倖，那麼你就沒有機會了。
“這事再議吧”
經常聽領導說：“這件事情再議吧。”難道領導真的打算再找機會來討論這個問題嗎?其實，這是對這個意見的否定，只不過沒有明地說“不”而不是真的找時間再好好地討論、商議。是給提建議的人一個臺階下，讓你知趣。作爲員工，不妨放棄自己的主張，就勢不再提，那麼雙方都有臺階下。
許多管理屬下的技巧都是在提醒主管，適時放手才能讓屬下成長，提升公司績效。另外，主管們也不要忘了在團隊中創造輕鬆、傳播熱情。因爲熱情是工作精神最重要的元素，只要熱情被激發出來，即使是不太想做的事，也都能辦得到。例如，在每個月的動員月會中，安排一個部門負責演出趣味短劇，而這表演必須和你們公司所追求的目標有所關聯，讓所有的人看完短劇後，都能受到潛移默化，進而更賣力工作，更認同自己的工作。
把工作交出去的關鍵技巧，不是等到你認爲他有能力才交給他，而是就算他可能做不到，也要硬塞給他。
一個卓越的管理者應該將工作重心，放在與工作核心人物建立專業的合作關係，以及致力於規劃、組織、領導，讓組織能夠在時間與預算的掌控之下，運轉不息。
7個技巧，成爲最有績效的主管
1、管理的真諦在於簡化→是分工，而非複雜化
太複雜的獎勵制度會讓業務人員感受看得到卻吃不到；主管和屬下討論工作進度時，應該鼓勵他們簡單陳述。
2、激發屬下的智慧→是你讓屬下變笨蛋
不必老是擔心因屬下的能力不夠會把事情搞砸，可以採取從旁指導和階段性考覈的方法，降低風險。
3、引導而非執行→各安其位，共同努力
掌握戰略方針，而不是具體的每件事情。
4、讓屬下樂於工作→爲你上刀山在所不惜
以自己的人格魅力去感染每一個屬下，而不管屬下的職務爲何。
5、把棋子放在對的位置上→他們會獲得心理滿足
只要把適當的人安排在合適的職位，他們就會得到心理上的滿足，而這種滿足是他們在其他並不適合的職位上所得不到的。
6、溝通是心靈相印的特效藥→以身作則一向有效
只有在平等的基礎上管理、在平等的基礎上進行溝通，才能激勵屬下貢獻出聰明才智。
7、因材施教 →不同人才組成最佳戰力
主管要根據屬下的特點與情況，採用不同措施和做法，才能使得公司充滿活力、人盡其才。
很多職場朋友都會向朋友吐槽：我思維縝密視野獨特雄心勃勃玉樹臨風奈何老闆不鳥我，之後就引發到二段吐槽：老闆算個球，此處不識爺，自有識爺處，老子以後搞個WHAT’SAPP逆襲你巴拉巴拉。然後第二天幾乎所有人繼續上班，努力向老闆刷存在感，形成一個悲劇循環。
不受老闆重視很苦逼，這意味着你失去上升通道只能混吃等死。那怎麼着才能青雲直上，成股肱之臣?依本人之愚見，不外乎以下三大招，且聽我一一道來哈。
一、做對事和做對的事
這點來說沒有捷徑可走。
1.高標準的要求自己。按領導要求的標準的120%來給自己提要求。曾經有一篇《我的祕書辭職了》把我想說的基本涵括了。如果你不從平凡的崗位中做出特別的成績，領導又如何能讓你去做重要的事?
努力去做難的事，做好難的事。
2.你最大的成本是時間。請多花時間在工作上。不要認爲每天看漫畫和連續劇玩網遊還能贏過那些每天努力工作的同事。上回在知乎看到國內最成功的幾個投資人說基本每天保持睡眠不超過4個小時的節奏。他們可不是每天玩網遊啊親。
可是大家都知道，這點很難。我認爲這是因爲你沒有去做對的，合適你的事。
3.認真剖析自己的能力和個性，選擇一項你最擅長的，把它養成你的優勢和標籤。
學一下霍蘭德和新精英的關於能力和興趣的知識，認識自己。
做對的事也就是選對合適自己的方向，長成自己想要的樣子。興趣永遠是克服懈怠和懶惰的最好祕方。
領導和老闆從來不會拒絕對自己有用的人。因此，首先請成爲一個有用的，有專長優勢的職場人。
二、選對人
恩，就象諸葛亮等到27歲纔出山，你也要選對人。
選對人有兩層含義。首先這位領導不說要有王霸之氣，至少也要智信勇三才兼備：才思敏捷而業務精通，言出必踐而勇於承擔責任。其實光這一條就可以展開一個專題。但歸根到底，最基礎的要求可以歸結到兩個字：靠譜。領導不靠譜，你怎麼努力也像一拳打到棉花裏，遲早出內傷，還是想辦法撤了吧。但是注意：很多人拿這個作爲藉口，請先參照第一條問問自己做的怎麼樣?如果你做的不好，說實話在哪裏都是一樣的。
其次呢，最好這位爺和你的性格能力略有互補。君臣之道莫不如是。一來相互依賴度和配合度會更高，二來你會有更多的獨立做事的空間，以獲得更好的發展。
三、表對情
哎呀呀，終於踏足到厚黑部分了。
簡單來說，就是儘量多佔用領導的時間，在合適的時機表達對領導的認可和崇敬(請確保參照第二條選對人，以免噁心到自己)。
剛纔說了，人最大的成本是時間。你的領導也是一樣的。多和領導探討業務，形成共識。不過不用一味遷就領導，堅持你認爲正確的，但是執行不要打折扣。
在工作外的時間，多注意領導的喜好和興趣。談論一些工作外的共同話題。在合適的場合和情緒下表達對領導的重視和提攜的感激，以及讓領導給自己的能力和發展提一些個人建議等等。
有人的地方就有江湖。能力強有時候也是要站隊。爲什麼歷史和官場小說都特愛描寫“從龍之功”?這就是牽涉到利益分配的問題。
我想，這三個部分，第一部分是基礎，第二部分是機遇，第三部分嘛，純屬錦上添花，需要前兩個部分的積累。很難想像你業績部門倒數領導願意花時間來和你巴拉巴拉，開掉你都是正常的。
做好這三點，哪裏還有領導不重視你呢?
經濟學告訴我們，每5年會出現一次景氣循環，光是1998年到20xx年十年間，就出現了兩次景氣循環。1998年的東南亞金融風暴一直延燒到20xx年網絡泡沫化、20xx年的911美國恐怖攻擊，直到20xx年的Sars過後，景氣纔回暖，光是該波不景氣就走了5年之久，最後多頭市場走到20xx剛好也是5年，又碰上美國次貸風暴引發全球金融大海嘯，財經專家紛紛預言，這波不景氣得延燒2~4年左右。
也就是說，以現代人平均得在職場待上35~45年以上的時間，一個人一輩子至少會遇上7~9次的(不)景氣。碰上大多頭的景氣當然很開心，錢隨便賺隨便花都無所謂，然而，碰到空頭來襲，不景氣的時間拉長時，是否有能力安然渡過不景氣，就成了上班族最重要的考驗。
想要撐過不景氣，方法很多，像是多累積自己的專業知識與證照資格，培育第二專長，平日防範於未然，審慎投資理財(儲蓄定存、人壽醫療保險、定期定額基金扣繳)，多蓄積實力，不要把雞蛋(才能和金錢都是)通通放在一個籃子裏。
不過，我認爲真正能夠幫助上班族撐過不景氣的方法，在於“工作態度”。無論是榮景或危機時代進入職場，都不要被眼前環境的榮景/危機給迷惑，必須按照自己的職涯做工作規劃。
不景氣的時代，很多人都希望擁有鐵飯碗，拼命去擠國考與國企，只想爭一份穩定的收入（卻不管自己是否喜歡這份工作，更別說工作的前景），好像不景氣永遠不會結束。
結果，不景氣時代結束，景氣開始推升後，那些抱鐵飯碗的人開始抱怨，認爲自己的能力條件都不比其他人差，爲何只能賺取這微薄而固定的薪水？且想走還走不了。
至於景氣的時代求職，也沒好到哪裏去。不少人貪圖“錢多事少離家近、數錢數到手抽筋”的工作，只想往高獲利的產業擠，同樣天真的以爲景氣榮景可以一直延續下去，也天真的相信自己的公司/產業能夠永遠賺大錢。結果，多頭景氣結束後，原本高薪的金飯碗紛紛被摔破了，被迫離開金飯碗時，卻因爲已經習慣了多金富裕生活的享受，習慣了紙醉金迷的奢華生活，習慣了被人奉承服侍的高姿態，放不下身段，很難東山再起。如果年紀又大，身邊還沒有存款，那就更慘了。
上述兩種時代，尋找工作的思考模式，其實是一樣的。只根據眼前的經濟情勢做判斷，且一心只想快點找到職場舒適區，過安穩的日子，壓根忘了自我進修、累積工作資歷與自我磨練的重要性，讓自己變成一隻只會坐吃眼前乳酪的老鼠。於是，當景氣一變，產業出現變化，收入/就業狀況隨及也出現巨大變化，眼前乳酪吃完時，只知道坐哭等死，絲毫沒有應對之道。
不論進入社會時，所面對的是景氣榮景還是經濟大蕭條，我認爲，年輕人應該要抱持“吃苦當吃補”的工作態度，別太急着找個“穩定”的工作，別太急着想進入職場舒適區。人若不曾吃過苦、失敗過就待在舒適區，將會完全喪失面對挫折與失敗的能力，對於遲早得面對不景氣的時代降臨的上班族來說，實在不是好事。
三十歲以前，尚未成家生子，還不需要奉養老父老母，一個人飽全家飽之前，實在不必急着找個穩定多薪的好工作，不要急着進入職場舒適區，不要急着追求奢華享受，應該多看看多磨練，一方面尋找自己真正有興趣願意投身一輩子的工作，一方面多培養自己的專業能力，以及面對職場與景氣的抗壓性，才能在不景氣的時候，像巴菲特，照樣自信滿滿的危機入市，大賺一筆。
演講時有聽衆問我，在職場上應該具備什麼態度才正確。其實，在具備正確的態度之前，要先有正確的心態。最重要的兩種心態就是求知心以及同理心，求知心用在做事，同理心用在做人。
有求知心的人必定積極、上進，具有好奇心，渴望學習與成長，對自己永不滿足，當然對事物就有追根究底的好奇心。這樣的人在職場上永不放棄，不會隨意行事，會以知識或成就的滿足來砥礪自己。所以有求知心的人通常不用擔心他們在工作上的表現，他們的求知心會催促他們把事情搞懂，把事情做好。
有同理心的人會站在別人的角度思考事情，不會以自我爲中心。在職場上自然容易與別人相處，也比較有團隊精神，能與他人合作。有同理心的人願意將自己身上的堅持去掉一些，空出空間接納別人的想法，再融合出雙方可以接受的方案。在職場上，他們的人緣特別好，他們人助自助，懂得“退一步海闊天空”的道理，於是下次他們有需求時，別人也樂意幫忙。
求知心與同理心是做人處事的理性與感性，是職場做事做人重要的兩種態度，兼具求知若渴的堅強心，同時又具備爲團隊着想的柔軟心。倘若每個人不僅將自己的事情做好，還追求傑出，同時也能關心他人，與別人合作，那麼這個組織自然運作順暢。
這樣的人才當然不可得，求知心強的人通常聰明但孤傲，不擅合作。同理心強的人卻又很容易妥協，放棄自己的堅持。能兼具這兩項特質的人的確是職場上的稀有動物。
曾去過很多場招聘會，感悟最深的是：自信是求職最重要的砝碼。
之所以這麼講，是因爲我的第一份工作，就是在擁擠的招聘會上我那自信的表現吸引了主考官，給了我面試的機會，從而求職成功。
那是一個週六，在人才招聘會上，人頭攢動，每個招聘臺前都擠滿了應聘者。我踮着腳努力地穿過人頭看每個展臺的招聘信息，看到合適的，也擠上前投簡歷，希望能與招聘官一談。但應聘的人太多了，主考官當然沒時間也沒精力與我談，甚至不看我一眼，只講：“放下簡歷吧，隨後我們會與你聯繫。”
這時我在一家展臺前停了下來，那家公司在招聘行政助理。我沒有工作經驗，沒有任何優勢，有的只是對自己的瞭解與信任，相信自己能勝任這份文職工作。於是，我決定投出這份簡歷。
這家展臺也一樣擠滿了應聘者，我定了定神，透過那些應聘者的頭，將一份簡歷從空中遞上去，朗聲說道：“您好，這是我的簡歷，請您過目。”不知是因爲我響亮的聲音還是因爲那橫空而出的簡歷吸引了主考官，總之，主考官擡起了頭，並朝我的方向看來。由於距離甚遠，無法與主考官交談，我只是自信地回望了他一眼，轉身離開了展臺，在轉身的那一剎，我感覺到了主考官讚許的眼神。
在回家的路上，我想，這家公司肯定會通知我面試的。我對自己很有信心。我當時的表現，主考官已經留意我了，他會從上百份簡歷中注意看我的簡歷。
接下來，果然，我接到了面試通知，也如願以償進入了這家公司。
後來，在一次閒聊中，我們的頭，也就是當時的主考官，跟我講：“當時，看你很有信心，在那些擁擠的人中，顯得有些鶴立雞羣……”
我笑着說：“那是因爲我個子太高了吧?”
雖然嘴上這麼說，但我心裏很清楚，我得到了這份工作，是因爲我在招聘會上的那分自信，那分因自信而來的氣質，給主考官留下非常深的第一印象。
自我成功，是需要必須的心理策略的。我們任何人的努力要有方向，成功也要講究心理策略。如果是一味地蠻幹，那就很可能不會到達理想的效果的。
那麼什麼樣的性格容易成功呢？我來引用希臘哲學家普魯塔克說過的話“習慣構成性格，性格決定命運”來解釋性格在必須程度上，決定了個人成敗。你是成功者，還是失敗者，跟你本人的性格息息相關。都說性格很難改變，但超越卻不難做到。做事務必學會當機立斷，這是每一個成大事者，必備的素養。因爲機遇並不是隨時都會出現的，只有你自己當機立斷，才能抓住稍縱即逝的機會，從而一舉成功。
其實心理素質，對個人成敗的影響是十分重要的，它的作用在個人潛力之上。良好的心理素質是成功的保障，無論應對成功也好或者失敗也罷，都必須要持續自我，從容應對。此刻我來列舉幾點成功者，必備的心理素質，僅供大家參考
第一、自我覺察
我認爲所謂的自我覺察，就是對自我認識的敏銳直覺，指對自己的心理、行爲態度等的知覺與瞭解。自我察覺的對象主要是，自己的需要、動機、態度、情感等心理狀態以及人格特點，同時也包括自己的言談、舉止、表情、語調等方面的行爲態度。準確的自我察覺，有助於個體的社會調適和心理、行爲素質的良好發展。
第二點、自我尊重
所謂自我尊重，是指人對自我行爲的價值以及潛力，被他人與社會認可的一種主觀需要，是人對自己的尊嚴和價值的追求。這種需要與追求如果能得以滿足，內心就會產生自信，從而覺得自己有價值。
第三點、自我控制
自我控制，是個人對自身心理跟行爲的主動掌握，是自我意識的一個重要的成分，是個體自覺地選取目標，在沒有外界監督的狀況下，適當地自我控制、調節自己的行爲，抑制衝動，抵制誘惑，延遲滿足，堅持不懈地保證目標實現的一種綜合潛力，這一切都會表此刻認知、情感、行爲等方面。
第四點、自我調節
自我調節，主要是指自我心理調節，現代社會競爭激烈，每一名身在職場的人們，都面臨巨大的壓力，來自工作、生活方面的雙重壓力使很多人身心疲憊，甚至被病魔擊倒。
這與身體上的疾病比起來，心理疾病的危害程度更高。很多人認爲有壓力是很正常的事，因爲有壓力纔有動力，但是如果壓力過大，則會在潛移默化中，影響你自己的身心健康。
第五點、自我意象
自我意象，其實也就是“我屬於哪種人”的自我觀念，它建立在我們對自身的認知和評價基礎上。一般而言，個體的自我信念都是根據自己過往的成功與失敗，他人對自己的反應，自己根據環境的比較意識，個性是童年經驗而不構成的。根據這些，人們心裏會構成“自我意象”。就我們自身而言，一旦某種與自身有關的思想或信念進入這幅“肖像”，它就會變成“真實的”。我們很少會去懷疑它的可靠性，只會根據它去活動，就像它的確是真實的一樣。
第六點、自我激勵
所謂自我激勵，是指透過激發人的行爲動機的心理，使人時時刻刻處於一種興奮狀態。這種狀態不僅僅能夠促使人們充滿激情地應對工作、迎接挑戰，還能夠在工作中做出不平凡的業績來，因爲成功總是屬於那些不懈努力和不斷自我激勵的人。
第七點、自我實現
其實所謂自我實現，是指，人都需要發揮自己的潛力，表現自己的才能；只有當人的潛力充分發揮並且表現出來時，人們纔會感到最大的滿足。
同樣的，任何人的自我成功，關鍵在於和自己比，不要攀比那些光鮮的成功者，每個人的潛力、機遇、付出等都不盡相同，不能簡單地，以成敗論英雄。只要自身潛力逐步提高，收入逐步增多，幸福感逐步增加，我們的生活質量就會變得更好，那麼這就是一種自我成功。每一天進步一點點，每一天提高一小步，生活就將充滿期望，你的未來也就會值得期盼！
空降部隊，令許多職場上班族感到憤怒，無法理解爲何公司高層寧可從外面找來人，也不願意提拔自己公司裏的人？
當老闆的不代表沒有人性的弱點，我想，歸根究柢，無非是人性的弱點在作祟，人總有一種“外來的和尚會念經”、“外國的月亮比較圓”、“家花沒有野花香”的想像存在。
此外，從外面找來的“高手”，多半是老闆在某個地方認識之後，覺得大爲讚賞的人才，實際上並沒有和對方真正的共事過，又處於一種初相識的蜜月期，難免只看得見對方的好處，無法察覺對方的問題。
不像自己公司裏那些熟面孔，天天見面，什麼好壞優劣都摸得一清二楚，一點神祕感都沒有。
一邊是明明白白地看個清清楚楚，一邊是朦朦朧朧地神祕之美，如果外面那個過去的戰功還很彪炳，業界也聽不到什麼負面傳言，那老闆想必就更加喜愛了。
其實，也不用太討厭空降部隊，認爲都是空降部隊壓住了自己的升遷。
這年頭，公司與員工之間，早就沒有了忠誠與信任，不少老闆固然早就不把員工當人力資源(不當耗材，用過即丟已經很好了)，更別說花資源栽培，總是希望在市場上找現成的成功好貨(不然大聯盟的球隊們幹嘛總是寧願砸大錢到自由球員市場上去挖人，卻吝於給自己家牛棚從小聯盟爬上來的球員機會？)
當員工的一碰到好的跳槽機會，通常也不會太過在乎老東家的知遇之恩，經常也是拍拍屁股就走人了，瀟灑的很。主僱雙方都是利字當頭，仁義擺兩邊。
如果自認有能力的話，也不妨拍拍屁股離開現在的公司，空降到其他公司去當頭兒吧，不用死守着一家公司，怕只怕沒有能力的人還眷戀年功序列制的好處，想靠排資論輩往上爬，想賴着公司一輩子，那才真是可悲啊！
《羋月傳》開播，沿用原《甄嬛傳》的大部分演員，同是鄭曉龍導演，有了之前《甄嬛傳》的大熱，無疑爲這部劇增加了超多期待和話題。這是一部圍繞戰國之亂，上演的一場關於權謀、爭鬥的戲碼。不免會讓很多人聯想到職場的種種規則、工於心計上位等。
確實職場上，真的不乏《甄嬛傳》、《羋月傳》這樣的戲碼。演的好的，輕則升職發財，重則遁入豪門。演的不好的，呵呵噠，踢出冷宮，永不錄用。
權益纔是最終大boss
"後宮不平靜，全因儲君二字。"是《羋月傳》鬥爭升級的高潮。羋月開始撕是爲男人，後來則爲了兒子。這就好比許多人爲了總經理的位置明爭暗鬥，各種排擠與拉攏，都是爲了奪取各種利益和職權。
靠山很重要
《羋月傳》中羋月說："我羋月上半生靠的就是男人，那剩下的日子不靠也罷。"
羋月前輩子一定拯救了整個銀河系，她一生有三個男人，噴血的是，全都愛她！鮮肉、大叔、霸總一個不落，代表着羋月的不同時期。
和黃歇兩小無猜，得不到的纔是最好
和秦王舉案齊眉，如父如兄百般恩寵
和義渠君轟轟烈烈，相生相剋又相許
這三個男人作爲羋月的墊腳石，一步步促她上位。在爾虞我詐的職場圈子裏，沒有個人結伴，那真的只能活在第一集了。
有財力，有勢力，更不如有實力
羋月（孫儷飾）：升級版職場"杜拉拉"
羋月：步步完成了從庶出小公主到史上第一女太后的轉變，職場小菜鳥到終極大boss的即視感，人在職場，要麼忍，要麼狠。初來蟄伏，後叱吒風雲。比職場"杜拉拉"強大不知多少倍。
羋姝（劉濤飾）：背後下刀子的職場"隱閨蜜"
羋姝：歲月無情，曾經的姐妹情變成了奪夫恨，敗給了羋月的實力。羋姝完美演繹了職場上的"閨蜜"，眼前各種心疼你，背後分分鐘給打小報告，拉攏領導的心。
魏琰（馬蘇飾）：城府極深的職場"腹黑女"
魏琰：懂得利用人的情緒，善用人的心思，財力勢力好卻沒羋月的實力。她是喜歡裝無辜的職場腹黑女、熟練運用人情世故，借刀殺人，坐收漁翁之利的職場角色。
你最終是一個人在奮鬥
除了三個女人姐妹明撕，還有情敵暗撕，再到朝堂之上撕男人，羋月從頭到尾都是一個人在戰鬥。職場上也是如此，不僅如羋月一樣既要宮鬥還有權鬥！還要結成羋月體（羋月=甄嬛 梅長蘇），拼智力拼情商。
秦始皇高祖母，太后第一人
《羋月傳》告訴我們：職場中有勢力的、有財力的、有心計的、有實力的......比比皆是。
許多新人就跟妃嬪一樣，都在自己立場上掙到自己的地位，有拼命的，有拼臉的，有拼爹的，有拼孩的，但最終還是"拼實力"的人的天下。
小晴轉正不久，被行政部看中，提拔爲行政助理。升職以後，小晴工作的性質不再是訂餐那麼簡單，而繁雜無序，做了也不見得出成績的工作越來越多。
工作中，麻煩的事情最讓人躲着不做或者拖着不去做。小晴不一樣，只要是麻煩的事情，總要去試試，去碰碰。特別是部門之間那些“三不管地帶”的工作，她總是“一根筋”。
有同事勸她別吃力不討好。小晴說，這些事也是我們部門的一部分，我就先試試，如果不行，讓能人來做也不遲。就這樣，公司的“三不管地帶”，大家認爲都是小晴的工作。剛開始，小晴對這些工作不熟，也經常出錯。所以，小晴的上司經常批評她到處瞎攬活。
然而，小晴看得多，學得快，處理這些事情漸漸得心應手起來。公司這才發現，小晴原來是個有上進心的人，於是又把她提升到行政主管。
當大家都做一件事的時候，你的機會也許不多：當大家不去做那件事的時候，只要你做，機會都是你的了。機會就是機遇！
一隻烏鴉坐在樹上，整天無所事事。一隻小兔子看見烏鴉，就問：“我能象你一樣整天坐在那裏，什麼事也不幹嗎?”
烏鴉答道：“當然啦，爲什麼不呢?”於是，兔子便坐在樹下，開始休息。突然，一隻狐狸出現了。狐狸跳向兔子……並把它給吃了。
【故事的感悟】這個故事的寓意是……要想坐在那裏什麼也不幹，你必須坐(做)得非常非常高。
