適合大學生創業的組織形式是什麼?現代職場壓力越來越大，對於職場工作者職業素養的要求也在不斷提升，對於這一現象和趨勢，職場人需要不斷提升自我以應對未來工作上的各種問題，不少學生一畢業就選擇出來創業，那麼適合大學生創業的組織形式都有什麼?
適合大學生創業的企業組織形式是什麼1
（1）有限責任公司
有限責任公司是股東以其認繳的出資額爲限對公司承擔責任的組織形式。凡是法律法未禁止經商、辦企業的自然人、法人和其他組織均可辦理有限責任公司。
（2）個人獨資企業
個人獨資企業是指依法在中國境內設立，由一個自然人投資，財產爲投資人個人所有，投資人以其個人財產對企業債務承擔無限責任的經營實體。凡是法律法規未禁止經商、辦企業的中國公民均可辦理個人獨資企業。
（3）合夥企業
合夥企業是指自然人、法人和其他組織依法在中國境內設立的普通合夥企業和有限合夥企業。普通合夥企業由普通合夥人組成，合夥人對合夥企業債務承擔無限連帶責任；有限合夥企業由普通合夥人和有限合夥人組成，普通合夥人對合夥企業債務承擔無限連帶責任，有限合夥人以其認繳的出資額爲限對合夥企業債務承擔責任。
凡是法律法規未禁止經商、辦企業的自然人、法人和其他組織均可開辦合夥企業，其中，國有獨資公司、國有企業、上市公司以及公益性的事業單位、社會團體不得成爲普通合夥人。
（4）個體工商戶
有經營能力的公民，依照《個體工商戶條例》規定經工商行政管理部門登記，從事工商業經營的，爲個體工商戶。個體工商戶可以個人經營，也可以家庭經營。個體工商戶的生產資料爲個人或者家庭所有，以個人或者家庭勞動力爲主要形式，經營所得由個人或者家庭支配。由於個體工商戶對債務承擔無限責任，所以個體工商戶不具備法人資格。個體工商戶申請轉變爲企業組織形式，符合法定條件的，登記機關和有關行政機關應當爲其提供方便。
（5）農民專業合作社
在農村家庭承包經營基礎上，同類弄產品的生產經營者或者同類農業生產經營服務的提供者、利用者，自願聯合、民主管理的互助性經濟組織。
適合大學生創業的企業組織形式是什麼2
企業組織形式的選擇不僅關係到創業者納稅的多少，還關係到創業者的企業註冊流程、創業者個人須承擔的責任、以及創業者的融資行爲。
企業最常見的組織形式包括個人獨資企業、合夥制、股份有限制及S股份有限制。上述企業形式最近又新添了兩類：有限責任制(LLC)和有限責任合夥制(LLP)。由於每種組織形式適用不同的納稅規則，因此創業者肯定希望做出最爲明智的選擇，甄選出最合適的組織形式。
如果創業者選擇“獨資企業”作爲企業的最初組織形式，但之後決定改製爲合夥制企業，那麼創業者可以將企業重組爲合夥制企業或者其它形式。如果發生了企業重組，創業者請務必通知國稅局以及創業者所在州的稅務機構。
合夥制
如果創業企業由多人共同所有和經營，則創業者不妨以合夥製作爲企業的組織形式。合夥制包括兩大類：普通合夥制和有限合夥制。在普通合夥制企業中，合夥人負責公司的管理並承擔企業的債務和其他義務。
而有限合夥制企業中既包括普通合夥人也包括有限合夥人。普通合夥人爲Cye企業的所有者和經營者，並承擔合夥制企業責任，而有限合夥人只扮演投資者的角色;有限合夥人對公司不具備控制權，也無需與普通合夥人承擔同樣的責任。
除非創業者預期公司的投資者多爲被動投資者，否則有限合夥制並非組建新公司的最佳選擇，原因在於這種合夥制結構需要報備大量文件，並且在管理方面極其複雜。如果創業者的兩個或兩個以上的合夥人希望積極參與企業運作，那麼普通合夥制會比較適合。
合夥制的一大優勢在於這種結構享有的稅收待遇。合夥制企業無須繳納所得稅，而是將利潤或虧損“轉移”給合夥人。繳稅時，合夥制企業須向國稅局報備納稅申報單(1065表格)，申報其收入和虧損。此外，每個合夥人須在1065表格的K-1附表上申報其收入和虧損份額。
如果創業者採用普通合夥製作爲企業組織形式，個人責任則是主要的`考慮因素。和獨資經營者一樣，普通合夥人個人承擔合夥制企業的責任和債務。每一位普通合夥人都可以代表合夥制企業，進行借貸或制定對所有合夥人有影響及強制性的決策(如果合夥協議允許)。請謹記，合夥制企業構建成本比獨資企業大得多，因爲合夥制企業註冊需要更多的法律和會計程序。
個人獨資
最簡單的企業組織形式莫過於獨資企業，這種組織形式通常僅涉及一位擁有並經營企業的個人。如果創業者希望獨自負責企業運營，那麼不妨嘗試下這種形式。
獨資企業的吸引力在於稅負，原因是企業費用及業務收入被計入創業者的個人所得稅，即1040表格。公司利潤及虧損則列在C附表上，該表同1040表格一同向稅務機構報備。C附表上所列的“利潤額”後被轉填至個人納稅申報表。另外一點優勢在於，公司所蒙受的.虧損可抵消創業者通過其他渠道獲得的收入。
作爲獨資經營者，創業者必須同時報備SE附表及1040表格。SE附表的用途在於創業者可以計算所欠繳的自僱稅。除每年繳納自僱稅外，創業者還須繳納預估稅，前提是創業者預計在扣除預扣稅額及抵稅額後，該年欠繳的聯邦稅款至少爲1，000美元，並且預扣稅款低於以下兩者中較小的值：(1)當前年度納稅申報表所列繳稅額的90%，或，(2)上一年度稅額的100%。
聯邦政府容許創業者在每年的一月十五日、四月十五日、六月十五日和九月十五日，繳納四筆金額相等的預估稅。不同於其他組織形式，獨資企業僅需繳納一次營業稅。該種結構的另一大優點是，創業者對企業具有完全控制權——所有決策均由創業者制訂。
然而，該結構也存在着若干有待考量的不利面。選擇獨資企業意味着創業者個人承擔公司負債。因此，這就會給創業者的資產帶來風險，這些資產可被沒收用以清償企業債務或償還針對創業者提起的法律索賠。
獨資企業的融資難度也很大。銀行和其他融資渠道不願向獨資企業提供企業貸款。大多數情況下，創業者將不得不依賴於創業者自有資金，如儲蓄、房產或家庭貸款。
適合大學生創業的企業組織形式是什麼3
1.“高舉高打”型創業
這種創業類型往往瞄準的是大市場，自身具備技術優勢或規模效應，有強大的團隊以及獨特的競爭優勢，同時還需要獲得資本的支持，能獲得多輪融資。一旦成功就能成爲一個領域的龍頭公司，在業內舉足輕重，成爲擁有規範治理的大公司。
要實現這個目標，對創始人和創業團隊要求非常高，不僅在定位和模式上領先，能做出領先競爭對手的產品或服務，還要有極強的融資能力，靠資本助力，保持優勢地位。
在大多數國家，能成功上市的公司，比例不到同時期創辦公司總數的千分之一。足見這種創業類型的難度之大。
但難並不代表不可能，獲得過上海市大學生科技創業基金會資助的創業企業中，已經有泰坦科技、靈信視覺、復享光學、綠度信息、復展智能等近10家公司在新三板上市。
更有融資額度達到幾億或幾十億元，已成爲行業領頭羊的獨角獸公司，如“餓了麼”“愛回收”等。而融資額度在千萬級，在人工智能、環保、材料、化工等行業的細分領域內，年銷售額過千萬的公司，更是不在少數。他們都是這類創業類型的成功典範。
哪些創業者可以選擇這種模式呢？
同臣環保的創始人張文標曾說過一個創業領頭人的作用，以一頂十遠遠不夠，甚至需要以一頂幹。乾洗客的創始人于海洋說，創業是一項極限運動，對人的要求非常高，其眼光、判斷力、體力精力都要遠超一般人。
言以蔽之，要非常出類拔萃。你是否合適，可以看看能否過兩個關：一是團隊關，二是資金關。你的魅力和實力，能否打動與你一樣甚至比你更優秀的人和你一起創業，形成一個穩固而有戰鬥力的團隊？你的創見和方案，能否打動閱人無數看項目無數的投資人，獲得他們的認可並付出資金、資源的支持？
這兩個關僅僅是人場券，創業成功比組建團隊和獲得融資要難得多。90％的獲得A輪融資的公司，都獲得不了B輪的融資，也就是創業成效無法繼續得到市場或投資人的認可。
“高舉高打”型創業，往往處於風口浪尖，處於全社會關注的創業主賽道，創業者們都在日夜拼搏，以最高效的方式整合資本、營銷、研發、生產等多方資源，讓自己在競賽中處於優勢，活下來，獲得下一輪融資。
2.“小而美”型創業
這類公司基本具有一定的啓動資金就可以開始做了， 創始人不會追求獲取大的融資，自身定位比較接地氣，容易產生現金流，從而生存下來。比如爲企業提供服務，或承接各類外包服務。
投資人一般也不會投資這種小規模的服務型公司，因爲這種商業模式不具有強大的可複製性和爆發力。
創業者憑藉自己的技術或人脈就可以開始做這類創業項目，也有很多是與合夥人一起奮鬥，一起接單，靠自己滾動發展。大部分中小型創業企業都屬於這一類。
他們很多定位於 To B（面向企業）業務模式，或者面向特定區域或領域的個人客戶。
這類中小型企業，是每個國家經濟的生力軍，創造了大部分就業崗位，爲企業和個人提供了各種服務。
創始人在自己的領域，精耕細作，也可以獲得較好的物質回報與成就感。
當然，路邊的一家小飯店未必就沒有可能成長爲餐飲連鎖巨頭，麥當勞和星巴克的例子在中國也會產生。但這種可能性是很低的，它取決於創業團隊的能力。野心以及機遇。
中國人民大學發佈的《2017年中國大學生創業報告》顯示，中國大學生的創業意願持續高漲，近九成大學生考慮過創業，其中26％的大學生有強烈或較強的創業意願，大學生創業主要聚焦“消費電商”“餐飲住宿”領域。而創業的驅動力是“爲了追求自由的工作生活方式”。
選擇“小而美”的方式開始創業，是大學生創業者們最能實現創業理想的方式之一。
3.“超級個體”型創業
這種創業者擁有一項普通人所不具備的、出類拔萃的專業技能。比如自己是作家、藝術家、明星講師或獨立設計師。
這是廣義的創業者，也可以說是自由職業者。
雖然小，但最重要的是擁有自己獨立的、最終的決策權。
雖是一個小舢板，但能自由地在大海航行。他們需要自己選擇定位，思考模式，進行營銷，構建優勢，提供與衆不同的產品與服務。這些與公司創業要做的事情是一樣的。這種個體創業構成了整個社會現代服務與創業形態的生態系統。
我們走訪“創業基金會”資助的企業中，主要集中在前兩類，創業者很多都是從自己的專業和專長爲立足點開始創業的，對此，他們也有過思考：
獲得同濟分會資助的創業者雷勇說過，如果對一個專業熱愛，可以選擇兩條道路：一條是走技術路線，成爲專家大師；一條是走創業路線，成爲這個領域的企業家。這需要根據自身條件和環境謹慎地選擇。
而同是同濟的創業者張霽婷則研究了設計師與企業家的能力模型對比，建議設計師要根據自己的能力特徵，選擇自己走專業發展道路，成爲獨立設計師，實現個體創業；或是走向公司創業的道路，做經營管理。
除了上述三種模式，還有其他一些類型的創業方式。比如公司內部創業，在我們走訪的上海微譜化工等公司，就具有這種創業模式：公司提供平臺和資源，個人組建團隊，獨立開拓業務。
這對創業團隊來說，既是在真刀實槍地創業，一旦成功會有豐厚回報，又是以現有公司的資源和平臺作爲後盾，降低了創業的風險。而對公司來說，既能主動發揮出人才的最大價值，又能拓展自己的業務生態鏈，共享創業成果，是一種雙贏的模式。
總結起來，如何選擇創業類型，關鍵是要從自身條件和資源出發。能力超羣，資源完備，機遇獨特的，可以選擇第一種創業類型。如果暫時不具備條件，可以先從第二種做起。而自覺管理能力略弱，興趣更多在自己專業技術上，完全可以選擇第三種創業方式，實現創業夢想。
