團隊介紹一般寫什麼，團隊一般都是建立在志同道合的基礎上的，所以團隊是可以起到功能互補的關鍵作用，所以它會產生比單純的個體簡單相加更高的勞動生產率。那麼團隊介紹一般寫什麼？
團隊介紹一般寫什麼1
寫團隊介紹可以參考以下內容：
創業早期團隊介紹：核心團隊一般是2到8人，展示出來的內容，包括職位及其負責的業務，選填成員跟隨公司時間和最高學歷，重點是任職經歷、成員與項目匹配的個人行業經驗和優勢。這些內容佔用一頁PPT就足夠了。
IPO階段的團隊介紹：分爲團隊介紹和股東展示兩部分來寫。IPO核心團隊一般是2到7人，展示內容包括職位、跟隨公司時間、個人行業經驗和劣勢、曾任職經歷呵呵受教育水平；而股東展示包括投資機構LOGO展示和佔股比例就可以了。
針對團隊介紹經常出現的問題，建議在製作PPT時應注意以下幾點：
1、 內容展示有選擇和取捨
團隊介紹的重點在於團隊優勢，體現公司組織框架。在內容上應重點展示個人的經驗，且應當與公司方向和重點相匹配。任職經歷上，一定不要流水記賬，挑選對項目有利的重點經歷，如果你想突出團隊的大公司背景，可以只展示之前的logo。
2、 文字表述要簡略，避免陳述性完整句子，重點關鍵詞展示。
3、 關於展示照片：
一定不要用生活照！一定不要用生活照！一定不要用生活照！團隊是不是專業都體現在細節裏，特別是團隊展示這一頁。
照片要求：商務照；
背景爲淺色純色（但不要證件照大紅或亮藍）；
動作合適，（比如，不要出現掐腰動作）；
最好風格統一（什麼是統一，參照以上IPO案例）。
PPT設計：PPT中對照片的設計最好不要使用粗方框裝飾，因爲粗方框比較醜！
主流PPT以襯線不明顯的圓形裁剪設計居多，越簡潔越好。
4、不要超過1頁PPT
5、 關於在PPT中的位置
團隊介紹在整個商業計劃書中沒有特別固定的位置，常見的一般在商業模式等重點內容的後面，融資計劃前面。
如果你的團隊優勢特別明顯，可以作爲亮點，優先展示到前面，用團隊亮點吸引投資人的注意。拓展知識
根據介紹者，即何人作介紹的不同，介紹可以分爲自我介紹、他人介紹、集體介紹三種基本類型。
自我介紹，就是在必要的社交場合，由自己擔任介紹的主角，自己叫自己介紹給其他人，以使對方認識自己。
他人介紹，又稱第三者介紹，指的是經第三者爲彼此不相識的雙方引見、介紹方式之一。
集體介紹，即他人介紹的一種特殊方式，它是指介紹者在爲他人介紹時，被介紹者其中一方或者雙方不止一人，甚至是許多人。
團隊介紹一般寫什麼2
團隊介紹部分的書寫有三個原則。
一，專注於核心團隊
投資圈有句老話，叫做”投資就是投人“，尤其是對於早期投資更是如此。注意！這裏的人指的是核心團隊。什麼是核心團隊？除了創始團隊（創始人、聯合創世人），還有一些崗位是非常重要的，具體的崗位是什麼就取決於業務特性。比如偏技術型的公司CTO是核心崗位，偏產品型的公司產品負責人是核心崗位，等等。
原則上，BP中的核心團隊人數控制在5人之內爲佳，彼此之間要有非常明確的分工。把整個團隊都搬到BP中是不可取的。
二，突出團隊最優秀的部分。
一般來說，就是要突出核心團隊成員中比較牛、B的教育經歷和大公司的工作經歷。比如：
（1）海外歸國的經歷要提
（2）國內名校出身的要提
（3）博士出身的要提
（4）大公司的工作經歷也要提
這些都是標籤，證明他們已經是被篩選過的優秀人才。
三，表達方式要簡單漂亮
（1）敘述履歷時要言簡意賅，但是直擊要害，篇幅不宜過長。
（2）排版上注意美觀，做的好的BP都會附上高清形象照片，一定要放形象照，千萬千萬不要放一些隨便用手機拍的坐在辦公位上的照片，容易降低BP的逼、格。
最後，以上內容全部來自於微鏈學堂”如何做出一份打動投資人的商業計劃書“，更多有關商業計劃書的`書寫規則，例如 如何清楚地介紹項目；各板塊的書寫要點（包括市場/痛點；產品/服務；經營情況；發展策略；團隊介紹；競爭優勢；投遞方式）
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一、讓團隊成爲明星
在"AFR午夜漫步者"號這個團隊中，整個團隊是一個明星，而不是某一個人的能力特別出衆。如何讓團隊成爲明星呢?
1、挑選具有堅定信念的成員
從一開始挑選隊員的時候，就要選擇那些堅定信念的隊員，這些人蔘加悉尼至霍巴特帆船賽，都不是爲了賺錢，都不是因爲你給我鉅額的佣金來幫你做這件事，而是我人生當中有一個理想，就是希望我能夠跑完這場賽事
如果我能夠在這場賽事中能夠捧杯，我覺得人生當中會特別的棒，所以在挑人的時候沒有用任何金錢的誘惑，他要的都是內心當中充滿着動力的想做這件事情。這個給我們做企業、做團隊都有很大的啓發。
要挑選那些具備信念的人，比如互聯網公司加班多，願意吃苦，有衝勁和幹勁，願意付出，老闆能不喜歡嗎?當然薪資能低了嗎?
2、選擇多樣性人才，形成互補，相互學習。
挑選技術人才時也是如此，團隊中的每個人都有自己的強項，項目合作過程中形成互補，做好項目的同時，在團隊合作中還能相互吸取優點，整個團隊及個人能夠得到提升。
3、最小化的等級與地位差別
人和人之間沒有特別強大的落差，沒有見到船長說這是老大，並不意味着船長說話不算數。比如李雲龍和他的士兵講起話來沒大沒小，他的士兵還會經常找他要這要那，他就罵他們，就這麼打打鬧鬧的一羣人，李雲龍說話肯定是算的
所以在這個團隊裏面，雖然等級和地位的差別並不大，但是能做到同甘共苦，減少特權。不需要在外在形象上或者辦公室的大小上把自己和員工拉的特別的開。
不需要穿着一個什麼樣的名貴的外衣，帶着什麼樣的手錶來證明自己的價值，而是我跟大家可以同甘共苦，再比如華爲創始人任正非，現在出門還打車，不需要配專車，他就是一個願意陪戰士同甘共苦的領導者。
減少地位上等級的差別，人們才更願意跟你說話，才願意告訴你真正的壞消息在哪。有人寫文章反思三星爆炸的事，就是因爲三星裏面的等級拉的太開了，沒有人敢跟老總彙報壞消息
因爲老闆看起來像是一個住在宮殿裏的神，離的太遠不敢接觸，所以，要最小化等級和地位的差別。這個對管理者尤其注意，前段時間開會上面大老闆抱怨沒人去他辦公室，從這個角度來說，我覺得應該需要反思，當然，不只是老闆反思，對於員工來說也要反思。
4、追求兄弟情誼
有些人可能不需要特別多的感情，只需要把活幹完就好。當然普通的團隊這樣做可以，但是如果你的團隊面臨悉尼到霍巴特這樣的帆船比賽，或者面臨向碟中諜那樣完成的任務的時候，就一定要能夠追求兄弟情誼。
就是大家相互之間要視對方如生死兄弟，願意爲對方付出，願意犧牲小我，去成全大我。那麼這種兄弟之間的情誼培養是在生活中一點一滴的做出來的。換句話說，這我們的工作中，要相互幫助，不求回報的樂於幫助他人。建立兄弟之間的情誼。
5、設立最佳貢獻獎
團隊設立最能代表團隊，付出最多的一個獎項，他們是由船員投票產生的。而作爲團隊管理來說，也應該適當的設立獎項。比如我們每月都有的項目發佈獎(發佈項目數及質量排名，進行激勵、。
6、打造外向型團隊
打造外向型團隊，並不是組團與外部人對抗，而是如外部團隊進行合作。就拿測試團隊來說，要和開發、業務、產品等其他團隊多溝通、交流，相互學習，從而提高產品質量。讓自己的團隊成爲一個明星團隊，而不是個人，這個需要我們思考，我們做到了嗎?
