老闆最愛炒的15種員工，在職場上，要想有好的發展，就要知道職場中老闆喜歡哪類人，不喜歡哪類人。這樣就能避免被老闆炒掉，下面分享老闆最愛炒的15種員工，歡迎閱讀！
老闆最愛炒的15種員工1
1、不夠穩重沉着。
尤其作爲剛剛參加工作不久的職場新鮮人，對突發事件往往措手不及，結果行動常過分急躁。更甚者每次遇事每次如此，給老闆留下不可調教的印象。
2、不夠成熟。
不能具體地評斷工作價值，往往分不清工作的目的是什麼，是爲了賺錢？還是爲了立名？或是爲了樂趣。給老闆一種整個人渾渾噩噩的感覺。
3、理論與實際不能配合。
喜歡誇誇其談，一旦需要實際操作時，往往發生許多困難，卻又找不出原因何在。
4、對所犯的錯誤耿耿於懷。
一旦出現失誤就無法釋懷，更無法從中領悟出正確的方法。
5、斤斤計較，分不清主次。
只看重眼前區區小事，無法透過現象去把握實質，沒有主次之分，往往殆誤很多機會。
6、過高評估自己的能力。
自信有很好的工作能力，但稍微涉及工作以外的其他方面，就極度缺乏自信心。
7、考慮問題不夠嚴謹、全面。
對工作匆忙做出決定，但朝令夕改，例如今天要求執行A計劃，明天卻又把B計劃列爲優先。
8、與周圍環境不能相融。
總是自己獨立執行，不能與同事、領導融洽相處。
9、遇事猶豫不決。
需要獨自處理的事情，常常猶豫不決，不能當機立斷而影響工作效率。
10、辦事拖沓不守時。
讓你定時完成的工作，總是找藉口拖後，不能按時保質完成，而且幾次之後總不見改進。
11、恃才傲物。
自認爲在某一方面有別人無法比擬的特長，便對其他任何人視而不見，一副“除我之外誰也不行”的態度。
12、過分謙虛自認卑微。
無論在什麼人面前，都有一種自我貶低的傾向，做起事來畏畏縮縮，在領導面前更是覺得自己相形見絀。
13、缺乏創造力，因循守舊。
工作中總是重複同一種方式，缺乏自我獨立創造的能力，不能出新。
14、剛愎自用，固執己見。
不能聽取別人的建議，自以爲是，對別人提出的善意批評也不能接受。
15、缺乏團結協作精神。
有好的建議不與別人分享，缺乏團結互助，相互協作的團隊精神。
如果你發現自己工作中已出現了上述三種以上的情況，那麼老闆炒你的日子也不會太遠了。
老闆最愛炒的15種員工2
員工的7種行爲，容易被老闆炒掉
1、無法聯繫到你
作爲領導者，你應該富有同情心。在你聯繫一個員工，他始終無法獲得聯繫時，有可能是因爲有非常重大的事情發生，這無可厚非。但是，如果這種事情發生第二次，你就要對此抱有懷疑了。畢竟缺席會在一定程度上阻礙業務的進展。
2、工作效率低下
公平地說，有時候項目在變更以後，業務量可能會增加，這樣確實會耗費更多的工作時間，但這並不意味着你的員工可以因此而懈怠或者說沒有能力來處理。你必須設定截止日期讓員工完成任務。
如果他發生多次失誤，要求同事的幫忙或者佔用你太多的時間等情況，你就應該考慮讓他離開。
3、傳播負能量，破壞團隊氛圍
有一些人會把辦公室弄得烏煙瘴氣，他們喜歡散播謠言，並且挑撥離間，讓同事之間彼此針鋒相對，造成團隊不和諧的氣氛。他們還有可能會損毀主管的名聲，以此來挑起叛變。如果一個員工總是製造這些麻煩，你應該讓他立刻離開。
4、適應不了公司的變革
在一個快速發展的公司裏，變革是不可避免的。員工需要適應變化，提高自身的能力，以保持和公司的步調一致。
這不是一件容易的事，因爲當你的員工非常勤墾，然而卻無法適應公司發展的速度之時，你會發現他已經被甩在了後頭。這個時候你應該選擇更適合的人來代替他的位置。
5、和領導唱對臺戲
作爲領導者，你鼓勵創新並希望推行新政策。然而，有一個員工卻總是和你唱反調，非常喜歡爭辯。最重要的不是他們喜歡爭辯這一事實，而是他製造了不愉快的氛圍，讓所有同事身處其中都顯得尷尬不已。
6、總是原地踏步
某些員工可能會有一些有待改善的地方，不管是工作習慣還是個人能力，然而有一些人從不做出任何努力來讓自己變得更好，來彌補自己的問題。這樣的員工不思進取，沒有任何發展空間。
7、被客戶投訴
你知道嗎？八成以上的客戶之所以停止和一家企業做生意，是因爲其員工糟糕的表現，而這些客戶還可能會和別人說起他們這些經驗。換句話說，如果這位員工的客戶服務不好，你就應該讓員工離開。
老闆最不喜歡的7種類型員工
1、主動溝通意識差，習慣被動等待的員工；
這類員工不喜歡主動與人溝通，即使出現問題也仍然不願意去溝通協調。他們習慣在座位上等待，等待他人主動來找他。老闆需要的是自動自發的員工，如果每件事情都需要老闆去關注，去協調，那麼即使老闆三頭六臂也不夠用！
2、沒有被及時認可就消極怠工的員工；
職場中有些員工因爲工作上沒有及時被領導認可就消極怠工，有一種可能是領導可能真的忽略了對該員工的認可。
這種員工註定領導是不會重用他的。而也有一種可能是領導故意考驗他，如果沒有被認可卻能堅持認真工作，那麼領導會認爲這個員工心胸開闊，值得往管理人才方面培養。
所以，如果你想成爲公司重點培養的.管理人才，一定要學會在沒有認可的情況下也能堅持充滿激情工作。
阿里巴巴的馬雲曾說：“任何團隊的核心骨幹，都必須學會在沒有鼓勵，沒有認可，沒有幫助，沒有理解，沒有寬容，沒有退路，只有壓力的情況下，一起和團隊獲得勝利。成功，只有一個定義，就是對結果負責。
如果你靠別人的鼓勵才能發光，你最多算個燈泡。我們必須成爲發動機，去影響其他人發光，你自然就是核心！“相當精闢的一段話，值得每位職場人員學習！
3、情緒化嚴重，工作經常不高興的員工；
職場也有一種員工，情緒陰晴不定，工作上經常莫名其妙不高興，憑心情好壞來工作，這樣的員工也註定老闆是不會重用他的。
試想，一個人動不動就發脾氣，情緒化誰會願意忍受呢？每個人都是平等的，大家都有自己的事情要忙，實在沒有必要去理會你的情緒化。職場上每個人都應該是成熟的人！
4、上級如果不及時鼓勵，就不好好幹的員工；
誠然，員工做好，好的領導及時鼓勵那是極好的。但是如果領導沒有及時鼓勵你呢？領導也很忙，不可能時時刻刻關注着你！
而如果當他開始關注你時，卻因爲你在發脾氣，剛好看到你沒有好好工作，此時你再領導的心目中肯定會大打折扣！
因此，領導及時鼓勵好好幹，如果領導沒有及時鼓勵也照樣好好幹。不以物喜，不以己悲，只把自己手頭上的工作做好！
5、完不成任務，總拿客觀理由應付的員工；
職場上，老闆聘請你來工作，肯定需要你貢獻自己的智慧把工作任務完成，而不是完不成任務，還有拼命找藉口的員工。
如果這樣，老闆爲什麼要僱傭你呢？商業社會其實是一種利益交換。你付出勞動，做出工作成功，老闆付給你工資。因此，完不成工作是正常的，但是你要找到解決問題的辦法，而不是找藉口！
6、學習主動性差，抱怨公司缺少相關培訓的員工；
學習是每個職場人都要具備的一種能力，學習力有多強也意味着你的職場競爭力會有多強！
因此，學習是每個職場人都要主動積極去學習，而不是一味默守陳規，不思進取！俗話說，三人行必有我師！
即使公司沒有專門的培訓，但是周圍肯定有些人值得你認真去觀察和學習的！而且現在是互聯網時代，只要你會上網，很多的知識和技能都可以學到，因此不要抱怨公司培訓少，而是要告訴自己是否有什麼方法可以獲得相關的培訓！
7、沒有目標，執行力差的員工。
職場上，企業有發展目標，那麼分解到員工個人意味着每個員工也需要有目標。正所謂千斤重擔人人挑！
因此，設定工作目標，你的工作纔會有成果。你纔會知道執行的方向，如何把事情做得更好，更有結果。因此，老闆都喜歡有目標的員工，執行力強，能給公司帶來價值的好員工！
