新員工崗位職責怎麼寫，，在一個公司進行招聘之前都會編寫招聘公告，這個時候就需要寫下對招聘員工崗位的描述，有很多負責招聘的人都不知道員工崗位描述怎麼寫，下面分析新員工崗位職責怎麼寫。
新員工崗位職責怎麼寫1
1、根據工作任務的需要確立工作崗位名稱及其數量；
2、根據崗位工種確定崗位職務範圍；
3、根據工種性質確定崗位使用的設備、工具、工作質量和效率；
4、明確崗位環境和確定崗位任職資格；
5、確定各個崗位之間的相互關係；
6、根據崗位的性質明確實現崗位的目標的責任。
構建方法
1、下行法
下行法是一種基於組織戰略，並以流程爲依託進行工作職責分解的系統方法。具體來說，就是通過戰略分解得到職責的具體內容，然後通過流程分析來界定在這些職責中，該職位應該扮演什麼樣的角色，應該擁有什麼樣的權限。
利用下行法構建工作職責的具體步驟爲、
第一步、確定職位目的
根據組織的戰略目標和部門的職能定位，確定職位目的。職位（設置）目的，說明設立該職位的總體目標，即要精練地陳述出本崗位爲什麼存在，它對組織的特殊（或者是獨一無二）貢獻是什麼。讀者應當能夠通過閱讀職位目的而辨析此工作與其他工作目標的不同。
職位目的一般編寫的格式爲、工作依據+工作內容（職位的核心職責）+工作成果。
第二步、分解關鍵成果領域
通過對職位目的的分解得到該職位的關鍵成果領域。所謂關鍵成果領域，是指一個職位需要在哪幾個方面取得成果，來實現職位的目的。我們利用魚骨圖作爲工具對上例進行職位目的的分解，得到計劃財務部經理的關鍵成果領域。
第三步、確定職責目標
確定職責目標，即確定該職位在該關鍵成果領域中必須取得的成果。因爲職責的描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，從成果導向出發，應該明確關鍵成果領域要達成的目標，並確保每項目標不能偏離職位的整體目標。
第四步、確定工作職責
如上所述，我們通過確定職責目標表達了該職位職責的最終結果，那麼本步驟就是要在此基礎上來確定任職者到底要進行什麼樣的活動，承擔什麼樣的職責，才能達成這些目標。
因爲每一項職責都是業務流程落實到職位的一項或幾項活動（任務），所以該職位在每項職責中承擔的責任應根據流程而確定，也就是說，確定應負的職責項就是確定該職位在流程中所扮演的角色。
在確定責任時，職位責任點應根據信息的流入流出確定。信息傳至該職位，表示流程責任轉移至該職位；經此職位加工後，信息傳出，表示責任傳至流程中的下一個職位。該原理體現了“基於流程”、“明確責任”的特點。
第五步、進行職責描述
前面講到了，職責描述是要說明工作持有人所負有的職責以及工作所要求的最終結果，因此，通過以上兩個步驟明確了職責目標和主要職責後，我們就可以將兩部分結合起來，對職責進行描述了，即、職責描述=做什麼+工作結果。
2、上行法
上行法與下行法在分析思路上正好相反，它是一種自下而上的“歸納法”。具體說，就是從工作要素出發，通過對基礎性的工作活動進行邏輯上的歸類，形成工作任務，並進一步根據工作任務的歸類，得到職責描述。雖然上行法較下行法來說不是一種特別系統的分解方法，但在實際工作中更爲實用、更具操作性。
利用上行法撰寫職責的步驟是、
第一步、羅列和歸併基礎性的`工作活動（工作要素），並據此明確列舉出必須執行的任務；
第二步、指出每項工作任務的目的或目標；
第三步、分析工作任務並歸併相關任務；
第四步、簡要描述各部分的主要職責；
第五步、把各項職責對照職位的工作目的，完善職責描述。
新員工崗位職責怎麼寫2
一、崗位名稱
崗位名稱根據所招聘崗位的學術名稱或職務組成，如HR可以根據崗位職責設置爲招聘HR、HR專員、人事專員、人力資源專員等，根據實際需求設計即可。
二、崗位職責
崗位職責是入職後所負責的工作內容的分解，向這裏可以根據用人部門的需求以及同行業崗位招聘信息彙總使用，崗位職責的制定過程有一定的程序。要確定崗位所承擔的工作範圍和工作任務，以及要達成的目標和具體標準，才能明確崗位職責。
第一，明確要做什麼。對崗位需要承擔的工作任務進行細分，並進行分類說明。
第二，明確要怎麼做。崗位職責要給出宏觀的工作方法，比如科長的崗位職責可以寫上“在分管處領導的指導下開展工作”。
第三，管理權限和責任。還要寫清楚管理權限，比如科長需要寫上“負責科內全面工作”，權限寫上“對科內人員調配使用有建議權”。
如HR崗位可參考以下資料，根據各模塊選取合適內容即可。
一、人力資源規劃
1、根據公司發展速度、業務需要，規劃員工數量，並確定所需員工的素質條件，包括員工受
教育水平、品德素質、能力素質、工作經驗等；
2、負責制定與完善公司崗位管理體系，監控公司現有崗位設置的調整；負責或參與新建部門
的崗位設置、人員編制及崗位說明書編制。
二、制度建設
1、修訂和完善公司相關人力資源管理制度：包括員工手冊、招聘管理制度、薪酬管理制度、
績效考覈制度、培訓制度、員工考勤制度等。
三、招聘管理
1、覈定公司年度人員需求計劃，確定各部門年度人員編制計劃；
2、選擇合適的招聘渠道，負責組織並參與員工招聘；
3、合理控制招聘成本。
四、薪酬管理
1、負責編制公司年度薪酬總額計劃，負責公司員工的薪酬福利的計算，審覈與發放工作；
2、負責定期進行市場薪酬水平的調研，提供決策參考依據。
五、績效管理
1、負責建立和完善員工績效管理體系，組織制定員工考覈指標體系；
2、組織員工績效考覈的實施，並在實施中提供培訓與輔導；
3、負責員工績效管理的結果統計分析及應用建議。
六、培訓管理
1、負責制定公司年度培訓計劃，組織實施年度培訓計劃；
2、負責新進員工的入職培訓；組織在職員工的團隊建設、專業技能等方面的培訓；組織中層
的管理技能培訓；
3、指導、協助員工做好職業生涯規劃。
七、員工關係管理
1、負責員工的勞動合同的簽訂與管理；
2、負責定期員工滿意度的調查或以其他方式員工交流，開發溝通渠道；
3、負責員工離職面談和勞動爭議的協調。
八、人事檔案管理
1、負責制定和完善《人事檔案管理辦法》，收集、分類、整理、覈對人事檔案資料；
2、負責辦理員工入職、調動、退休、離職手續的審批；
3、負責向有關部門上報人事信息及統計資料。
九、企業文化建設
1、根據企業發展戰略，制定企業文化建設規劃，並負責規劃的推進與實施工作；
2、參與企業文化制度體系建設，包括員工道德規範、行爲準則等；
3、監督指導各部門落實企業文化建設的各項工作，控制企業文化建設的方向和過程。
三、任職要求
任職要求指該崗位所需的技能、經驗等要求，一般也根據公司用人單位需求和同行業公司編寫的招聘信息參考即可....
新員工崗位職責怎麼寫3
員工工作職責範本(一)
全面負責辦公室日常工作 工作任務： 組織制定辦公室年度、月度工作目標及工作計劃，並組織實施;負責參加總經理辦公會、重大業務會議，並負責記錄; 負責督辦、檢查總經理辦公會及部門經理例會決議的執行情況;
組織起草公司重要文件，定期提交公司工作簡報; 組織起草公司各項管理規章制度並監督實施; 負責公司內部報紙的主編工作; 參與公司重大決策的研討和制定; 負責組織策劃公司的重大公關和慶典活動; 負責組織外事接待活動，妥善處理各種對外事務; 審覈、控制公司辦公費用及接待費用。
員工工作職責範本(二)
組織危機管理工作及外部投訴處理。 工作任務： 組織公司危機管理工作，包括危機預防、危機發生時的及時處理及危機發生後的企業形象恢復; 組織公司外部投訴處理工作，並協調相關部門解決
員工工作職責範本(三)
協調公司各部門之間的關係。 工作任務： 負責組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢; 協調各部門的工作行爲，使工作流程順暢，實現共同的戰略目標; 負責公司的年終總結工作，包括會議安排及跟催各部門編寫總結報告
