企業要如何留住員工，作爲企業的管理者，總是會遇到各種不同的問題，而一個企業裏的優秀員工就是最大的財富，因此我們應該好好的培養他們，那麼，以下分享企業要如何留住員工
企業要如何留住員工1
要制定合理合法的企業薪酬制度。因爲薪酬是重要的考慮因素，要有獎有罰，讓員工獲得實惠，不會覺得勞動太多，得到太少。
要留住員工需要建立良好的企業文化。對於新時代的年輕人而言，有時候工資多少不重要，關鍵是企業文化要好，要跟自己相匹配，纔會留下來。
要留住員工需要給員工合理的升職渠道，讓員工知道自己該怎麼努力。
留住員工需要定期對員工進行培訓學習。因爲現在的大部分人都有自己的想法，想要獲得更多的成果，想要不斷學習。
溫馨提示：留住員工最重要的就是給員工展示自己才華的機會。
企業要如何留住員工2
如何徹底解決員工情緒問題
01 對方是一時之氣，還是一貫如此
首先，對員工鬧情緒的行爲，我們第一反應最好是直接走開，先處理自己的情緒，比如難堪、憤怒、生氣等。當自己冷靜下來後，再分析一個問題：員工這次的鬧情緒，是一時之氣，還是他一直都是這種脾氣。
這裏需要提醒一點，先不要去分析事情的對錯，這是說不清的。而是先處理人和情緒的問題，讓其他同事把工作處理好，當情緒問題處理好，對錯自然就不重要，大家冷清下來相互理解便是。然後，對於上面提到的問題，我們可以從三個角度分析：
員工過往是否存在鬧情緒的行爲，不只是說對我們鬧情緒，還包括對其他同事鬧情緒；員工自身的性格，屬於比較隨和，還是比較暴躁性格的人，如果我們接觸不多，可以從其他同事瞭解；員工對工作的態度，是誠懇肯幹，還是不負責任。
02 員工的一時之氣，我們可先面談澄清誤解，再在會議上說明
如果我們確定了員工只是一時之氣，平時他的工作態度一直都很好，那麼問題很有可能出現在溝通上，或者是我們的態度上讓對方覺得不受尊重，而非事情本身。我們最好的方式當然是和對方進行一次面對面的溝通，澄清溝通和態度上的誤解，讓對方感受到我們誠懇的態度，然後再對事情進行客觀的說明，並非針對對方。
最後再提出，就讓這次事情過去，以後雙方都多做好溝通。然後，我們再在會議上向大家澄清這次事情只是誤會，已經和當事人進行溝通和澄清，對這種情況，大家以後如果有情緒，可以私底下跟我反饋，我也會盡量和大家做好溝通，避免誤解的發生。從而，減少該事件對團隊的影響。
03 員工一貫如此，對管理極爲不利，先警告，再調離或勸退
如果員工的性格一直都是這樣，那就是員工的性格問題，這時候就沒必要退讓，一退讓也只會讓對方得寸進尺，影響我們在團隊管理中的權威形象，讓其他員工覺得領導太懦弱。我們可以嘗試三個方式來處理：
面談警告。直接與對方進行面談，警告對方不要仗着自身的性格在團隊中隨意發脾氣，影響團隊氛圍，並要求對方以後注意在團隊中的情緒行爲。如果對方在這裏做出修改，則不必再做出處理。
調離或勸退。如果對方不改，那就跟公司提出調離申請，調到其他部門。或者直接勸退對方，讓自己自動離職。實在不行，那就辭退把。
會議澄清。一樣需要在會議上澄清此事，不過澄清的重點是，對溝通誤解引起的一時之氣，我們會與當事人進行澄清、溝通，但如果是員工總是以自身性格亂髮脾氣，影響團隊氛圍，那麼會嚴厲處理。
企業要如何留住員工3
1、 及時與員工進行溝通，找到癥結所在。有很多員工的'離職並非是長久存在的問題，也有可能是很小的誤解，領導進行協調就可以解決的事情。所以與員工的及時溝通是非常重要的。
2、 如果員工性格比較內向，沒有向領導表明內向的想法。可以通過與他平時走的比較近的同事，甚至朋友家人進行側面的瞭解和溝通。
溝通之後，我們其實也能發現，員工離職的原因無非就是，用一句我們常說的話說，錢沒到位，還有，心委屈了。
事實上，對於一個企業非常重視的核心員工，只要有針對性的做一些改善措施，還有有很大的可能可以挽回的。
1、 薪資留人。
根據調查顯示，有高達45%的員工離職的原因是薪資。很多企業現在的核心員工都已經向90後，甚至00後轉移了。
而90後和00後最大的特點就是公平。他們認爲，他們付出多少心血，就理應得到多少回報。
而企業中，最直接的回報就是錢了。
對於關於錢，沒有什麼好隱藏和不可言說的。當企業不能給予他們相同的回報的時候，離開當然也就理所當然了。
2、 福利留人。
如果企業的基本薪資體系確實還與市場水平有一些欠缺。那麼也可以再福利方面做更多的改善。員工往往是平衡所有的成本去選擇企業的。
比如，提高食堂飯菜的質量，免費用餐，車補和房補，工作服，等等，既可以減輕員工的壓力，也讓員工感受到公司的溫馨和細心。
3、 發展留人。
優秀的員工，一定不會只看中一家企業的薪資和福利，而看重的是自己將來在公司內的發展，有沒有更多的學習和提升的機會。
但往往很多公司是沒明確和清晰的員工發展計劃的。而這一點卻至關重要。那麼領導在與員工溝通的過程中，就應該明確的爲員工指出他將來的上升空間和發展道路，讓員工可以明確自己的方向，看到自己可以進步的空間。
4、 文化留人。
一般來說，試用期內離職的員工，多數是因爲入職前瞭解到的企業情況與入職後實際的企業情況不相符，讓其產生了很大的心裏誤差。入職2年內離職的員工，多數是因爲薪資和發展的原因。而入職4年以上離職的員工，大多都是因爲公司的文化。
企業想要留住優秀的員工，必須用心留人。這裏的用心，不僅僅是領導的情感關懷，還包括企業內平時很多的人文活動，以及貫穿在工作中和管理中的文化。
