關於執行力的活動主題，執行力指是完成預定目標的操作能力。於任何公司或者個人而言執行力都是很重要的，所以公司經常會舉辦執行力的活動，下面是關於關於執行力的活動主題。
執行力的活動主題1
成就
對於成就主題較強的你來說，好像整天都跟打了“雞血”一樣，大多數時間裏你都是精力充沛，鍥而不捨，樂於忙忙碌碌並有所作爲；不過，你對“成就”的不懈追求或許會因爲缺乏邏輯，甚至是漫無邊際，從而導致“竹籃打水一場空”的低效局面。
行動建議
你確實很喜歡忙碌，但也因此少了很多靜下心來想想事、讀讀書或做做總結的時間。你需要知道自己的工作期限、工作重點、目標方向和對工作結果的測評標準，然後有計劃地按步驟做事，否則很可能會因爲“一腔熱血”而“衝昏了頭腦”，把握不住重點，造成只有數量沒有質量的工作結果。
如何與“成就”主題的人相處
1、跟“工作狂”的他在一起，最好不要提一些去巴厘島度假、去酒吧買醉、去遊樂場享受腎上腺素的刺激、去大排檔填滿口腹之慾的建議，很可能他會對此不屑一顧，而且還會鄙視你如此的“不求上進”；
2、幫助他規劃具有挑戰性的工作目標和評估標準，他通常都會充滿激情地投入戰鬥，併發自內心地對你報以感謝；
3、勤奮的他不僅僅是工作賣力，更有可能會堅持早起，跟他相處，你還想偷懶？那樣的話，只會令他生厭，並漸漸遠離你；
4、多對他的付出給予讚歎或關心，他會備受鼓舞，並很可能會不遺餘力地爲你服務，類似的話如：“你好厲害”、“昨晚是不是又奮鬥到凌晨了”、“你真是鐵人呀，來得這麼早”、“來，喝杯茶，休息一下”……
統籌
統籌主題較強的你善於協調資源，優化配置，當大家都在墨守成規、舉步不前時，你能迅速且靈活地投入到混亂、遲滯的局面中，設計新方案，搜尋新捷徑，思考新合作；你彷彿常常站在上帝視角來指揮着看似瑣碎的各種事件元素，並將Ta們反覆排列直至形成最佳組合。
行動建議
1、喜歡複雜挑戰的你，在面對問題時通常都能做出快速反應，這就需要有獨立不受太多約束的工作環境和能夠掌控全局的工作內容，所以儘量遠離那些有着太多條條框框，需要層層報批的工作環境和重複單調的具體的事務性工作，你才能更好地發揮“統籌”的才能；
2、你也善於識別他人的天賦、技能和知識，這些意識會使你知人善用，所以最好還是加入團隊吧，相對於單打獨鬥，在團隊中你更有發揮的空間。
如何與“統籌”主題的人相處
1、他足智多謀，想到就執行，所以，如果你不能跟上他的思維頻道，很可能在多次的被“甩幾條街”後受到冷落，想成爲他的朋友，不僅要長點心，還要多點兒腦子；
2、即便如此，他那靈活的個性也同樣能和各種不同類型的人快樂地相處，所以一起玩兒還是很嗨皮的，交心的話，就得掂量掂量腦容量了；
3、他們這樣的人通常都能着眼大局，有着強大的統籌規劃能力和知人善任的能力，具有當經理和主管的範兒，所以當遇到困難或者是開展新項目時，讓他們去分派任務、指揮工作，一定是不錯的選擇。
信仰
有着很強信仰主題的你，通常會持有某些經久不變的核心價值觀，並由此形成明確的生活目標；這使你常常關注家庭，樂於助人，甚至追求靈性；珍視責任和倫理的你在金錢和名望面前，一般不會太興奮，所以找到那個能夠給你提供實踐自身價值觀的工作就是必要且有着重大意義的了。
行動建議
1、在那些以貢獻社會爲目標的組織中工作，能夠更好地實現你的自身價值，並能更容易地獲得滿足；
2、你的工作意義和目的經常能給他人指引方向，你強大的感召力也常常會激勵他人進取；或許充滿奉獻精神的你非常喜歡全心全意地助人，但也不能因此常常忽視了對親人的關心呀，“胳膊肘往外拐”的事還是要注意少做爲好：對事業的投入不應以違背對家人的美好承諾爲代價。
如何與“信仰”主題的人相處
1、跟他們在一起，最好要遵循其內心的意志，你若能理解、領會並尊重他們的承諾，他們會對你倍加尊重；否則，很可能會爆發衝突；
2、不要嘗試跟他們談論金錢等物質，“視金錢如糞土”的他們很可能會“視你的這種觀點爲草芥”，很可能會站在很高的道德角度俯視你，並用那種鄙夷的目光看待你，這樣的情況一多，估計就沒法好好相處了。
公平
崇尚公平的你深知應平等地對待一切人，並且深信只有在規則明確而人人適用的恆定的環境中，才能發揮每個人的最大潛能；而對於那些自私自利或個人至上的，通過關係或背景而獲得優勢的不公平行爲，你通常表示深惡痛絕。
行動建議
1、言行一致、不偏不倚是你的做事風格，在工作中擔當主持公道的角色能充分發揮你的“公平”才幹，你的大公無私能夠給很多人提供展示真實潛能的機會；
2、雖然人人平等，但也人無完人，有些時候需要嘗試着放下帶有“公平”的成見，去接納或包容不同類型的人；也試着把目光從過分關注某人的工作方式轉移到關注已完成的工作成果上，這樣對待他人或許更加“公平”。
如何與“公平”主題的人相處
1、他是一個講求實際的.人，所以更喜歡完成當下的任務或做出決策，而不願參與諸如頭腦風暴或長期規劃這類的抽象工作，所以最好不要跟他談論什麼美好的未來，也不要天馬行空地跟他描繪一種設想，因爲他很可能會對此不理不睬；
2、大家一起參加活動時，可以讓他參與評分、表彰或頒獎環節，他通常都會公平公正地確保每個人的貢獻都能得到相應的肯定；
3、遇到那些棘手的不講情面地嚴格執行規章制度的情況，可以請他參與處理，因爲他是鐵面無私的“黑包公”；
4、在他面前，如果你自作聰明地耍滑頭、走後門、搞特權，除了讓你成爲“跳樑小醜”以外，還很有可能會遭到他的公正“審判”。
審慎
“戰戰兢兢，如臨深淵，如履薄冰”——這句話或許能夠很好地形容“審慎”主題較強的你；無論是說話做事，選擇朋友，還是制定計劃，你通常都會謹慎地予以識別、小心地做出決定，“世間事不如意者十有八 九”，誰說不是呢？
行動建議
1、未雨綢繆的你天生有很好的判斷能力，那些爲他人提供建議和勸告的工作往往能夠很好地發揮你的這一才幹，比如：法律、安全、商業策劃和制度落實等工作領域；
2、你的謹慎能幫助他人得出明智的結論，避免荒唐行事，所以你完全可以大膽地擔當起重要而可靠的建議者身份；
3、雖然很多時候“謹慎”的態度讓你能夠完美地解決敏感問題和衝突，但有時也會因爲過於“小心”而不敢大步向前，從而可能會錯失一些重大的機遇，試着在狀況良好時相信自己的直覺，你將會走得更加順暢；
4、與“統率”、“自信”或“行動”主題較強的人合作，在他們的幫助下，你將會更加果斷地做出明智的決定。
如何與“審慎”主題的人相處
1、與他們相處，你要試着將節奏放慢，給他們充分的思考和適應時間，對於那些貪功冒進的行爲，他們往往將其看作幼稚的表現；
2、面對那些嚴肅的問題，可以找他來幫忙出謀劃策，以便排除不利的因素；
3、想成爲他的朋友，你需要將兩人的距離保持在一個若即若離的狀態，過於親密的關係可能會觸碰到他敏感的防衛神經，所以最好尊重並保護他的私人空間，這樣他纔會更加尊重你；
4、如果他是你的上級，他很可能不會輕易地對你的付出表示肯定，除非你是真的出類拔萃；
5、讓他去當接待，那可能無異於給被接待的對方潑冷水，熱情奔放、點頭哈腰、嬉皮笑臉的做事風格可不是他的專長。
紀律
不管是工作還是生活，你通常都會規劃的井井有條、整潔規範；“紀律”讓你自律，也同樣使你喜歡“一切盡在掌握之中”；你常常會建立常規，制定時間表，設定完成任務的期限，通過執行計劃將一個個有待解決的事情順利完成，而意料之外的臨時事件很可能會令你煩惱。
行動建議
1、你重視細節、精益求精，適合做合同整理、財務文件審覈等需要“挑毛病”的工作，而這正好可以防止自己和他人犯下代價昂貴的錯誤或作出愚蠢的事情；
2、你是完美主義的人，但不是每個人都和你一樣看重“紀律”，所以還請試着忽視他們那笨拙的做事過程，轉而關注他們的成果吧；
3、因爲追求完美，在面對自己犯下的錯誤時，你很可能會陷入自責、沮喪的情緒中無法自拔，如果這樣的話，你需要儘快的尋找方法轉移注意力，防止煩惱愈演愈烈；
4、可能會有人批判你的“刻板”，不過也不要太過將此放在心上，因爲享受生活、懶散懈怠的狀態並不是你的頻道，“紀律”才幹可以讓你更加高效、更有計劃地工作、生活。
如何與“紀律”主題的人相處
1、與他們相處，一定要記得規範好自己的行爲習慣，那些邋遢、抱怨、偷懶、不守時、只說不做等等的不自律表現很可能會讓他們“大跌眼鏡”，甚至是將你看扁；
2、不要突然改變計劃或工作重點，他極度討厭無法掌控的意外，很可能會因意外事件而情緒崩潰；
3、如果有很多事情擺在面前，最好是幫助他分清輕重緩急，要不然他很可能會從最混亂的那個入手了；
4、不要指望他能夠在髒亂差的環境中呆下去，給他整頓混亂的機會或者提供整潔有序的工作環境，他會對你感激不盡。
專注
制定目標對你來說是工作、生活中必不可少的一部分，這些目標就像“靶心”，而你的“專注”往往都能夠將它們射中；在此過程中，目不斜視的你會將那些影響“射中靶心”的因素通通pass掉，對於那些有趣卻無關緊要的事，討厭浪費時間的你一般都會毅然決然地將其拋棄，甚至要求他人也應如此。
行動建議
1、建議你找自由發揮的職業，自律的你具有優秀的“專注”天賦，因此可在無需監督的情況下堅持完成工作；
2、急於趕路會讓你錯過很多沿途的風景，所以，除了專注於工作目標之外，你還可針對自己的喜好設定一些個人的生活目標，以此作爲平衡；
3、你太專注容易忽略時間，所以建議你把事情分類，列出先後順序，確保每件事都能按計劃順利完成；
4、請務必向你的上司說明你的工作計劃，這樣纔會使他更有信心爲你提供發展所需的更多空間和時間；
5、學會拒絕別人，纔會有更多的時間去專注於真正重要的事情，而你的“專注”才幹也一定會因此得到他人賞識。
如何與“專注”主題的人相處
1、讓他控制整個工作進度，這樣他的效率會大大提高，一旦投入到一個有明確期限的項目中，他就會傾注全力，直到完成；
2、試着使用“新的目標”或“新的成功標準”來解釋那變動無常的局面，這樣他纔會更容易接受；
3、不要指望他能及時反饋你的情感需求，在他的眼中，浪漫的情調都是浮雲，當務之急是要完成工作；
4、儘量避免漫無目的的活動或者會議，因爲這往往會使他感到厭煩；
責任
“一言既出，駟馬難追”是你的個人信條，一旦做出承諾，無論大小，你從感情就會覺得有義務將其完成，即使無法兌現，你也會自動尋找其他途徑給對方以補償，否則，良心的譴責會使你寢食難安。
行動建議
1、充滿責任感的你不需要他人的監督就能順利地完成工作，所以那些能夠提供獨立自主的工作環境的崗位可以讓你更加高效；
2、喜歡主動承擔責任、樂善好施的你需要學會拒絕，不然人人都找你承擔、事事都要你去做的局面很可能會讓你力不從心，而且到時候成爲“冤大頭”的或許也是你；
3、與“紀律”或“專注”主題較強的人合作，他們能夠幫助你保持進度，防止你超負荷地工作。
如何與“責任”主題的人相處
1、和他們在一起就必須要說到做到，打空頭支票的行爲會使他感到氣憤，這樣的話，或許在他的心裏你就是那個不守承諾的小人；
2、他討厭只要數量不求質量的倉促行爲，所以不要去催他，與他討論工作時也應先肯定他的工作質量；
3、他主要是對自己的一畝三分地負責，儘可能別讓他去做管理的角色。
排難
你熱衷於排憂解難，面對分析症狀、判斷問題和解決問題的挑戰，你會無比興奮，如果能夠將某個東西、某部機器、某個人或某家公司出現的“頑疾”手到病除，甚至是起死回生，你會感到莫大的寬慰。
行動建議
1、你通常喜歡能夠修復和解決問題的工作，所以那些諸如醫療衛生、諮詢服務、計算機編程、機械維修等領域往往能讓你沉浸在享受之中；
2、當大家都在迴避問題時，你要挺身而出，讓大家知道你願意並有能力去解決問題；
3、不必事事都親自解決，給別人嘗試解決的機會，可以幫助他們獲得成長，尤其當你身爲管理者、教練、教師或家長時；
4、學會聚焦目標，提高自己的技能和知識，增強自己解決問題的能力，可以讓自己更加高效；
5、你對自己要求比較苛刻，建議你適當休息，不要太拼，勞逸結合才能保持高能的狀態。
如何與“排難”主題的人相處
1、有困難就找他呀，擁有“排難”才幹的他既歡喜你這樣做，也有能力給予專心、專業的幫助；
2、即便“百巧百能”的他也有可能會因爲問題難以解決而倍感挫敗，這時請給他必要的支持，幫他渡過難關；
3、每當他成功解決了一個問題，請奉上你真誠的“鮮花”和“掌聲”，告訴他：“你是我們的英雄，我們需要你”，他一定會備受鼓舞。
如果你的5大才幹主題主要集中在了今天所說的“執行力”領域，那就說明你是一位行動力強勁的實幹家，在今天快速發展的時代，善於執行的你將會獲得令人矚目的成就。
執行力的活動主題2
提升執行力主題活動方案
爲增強我委機關黨員幹部紀律觀念，提升執行力，根據《關於開展“增強紀律性，提升執行力”主題教育活動的實施意見》文件精神，結合本委實際，經研究決定，在本委機關開展“增強紀律性，提升執行力”主題教育活動。現制定實施方案如下：
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞區十一次黨代會確定的目標任務，以強化勤廉意識、效能意識和責任意識，以本委廣大黨員幹部執行力大提升爲重點，通過開展主題教育活動，着力解決黨員幹部隊伍中存在的有令不行、有禁不止，以權謀私、中飽私囊，陽奉陰違、敷衍塞責，效能低下、得過且過等問題，確保各項紀律堅決執行、決策部署全面落實、重點工程高效推進，爲打造“三張名片”，建設“五個”，開啓率先基本實現現代化新徵程提供有力保證。
二、主要目標
針對本委工作人員的思想實際和工作實際，通過開展道德素質、政策法規、風險防範和執行能力等方面的教育，督促本委全體人員從小事做起，從點滴養成，切實築牢拒腐防變的思想和法紀防線，鍛造令行禁止、勇於擔當、善於執行的政治品格。
（一）以提升黨性修養爲重點，開展道德素質教育。“理想信念的動搖是最危險的動搖，思想道德的滑坡是最危險的滑坡。”開展道德素質教育，通過重溫入黨誓詞、認真學習《黨章》、《公務員道德行爲規範》等，引導黨員幹部講政治、重品行、作表率，自覺遵守社會公德、職業道德和家庭美德，追求高尚的情趣愛好，塑樹良好道德形象。
（二）以嚴明政治紀律爲重點，開展政策法規教育。通過一段時間的集中學習，使每位工作人員更加熟悉各自工作中的政策規定和紀律要求，組織全體人員學習中紀委近年來下發的《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》等，使紀律要求更加深入人心，全體工作人員思想上時刻擰緊“安全閥”。
（三）以增強廉政素質爲重點，開展風險防範教育。積極查找本委機關規章制度執行中的薄弱環節，強化對權力運行全過程的監督，着力堵塞漏洞，建立健全風險防範的剛性約束機制。
（四）以改進工作作風爲重點，開展執行能力教育。結合打造勤廉、效能、責任三個品牌，教育廣大黨員幹部從提升執行力入手，大力改進作風、充分履行職責、積極開拓進取。組織本委黨員幹部學習“十佳勤廉標兵”和“十佳中層幹部”先進事蹟，發揮先進典型在守紀、執行上的示範效應。
三、參加對象及學習方式
參加對象：本委機關全體人員。
學習方式：採取集中學習和個人自學相結合，並組織討論交流。
四、活動實施
主題教育活動從xxxx年4月中旬開始，6月底結束，分學習教育，對照檢查，整改提高三個階段進行。
（一）學習教育階段（4月14日—4月30日）
組織全體人員觀看警示教育電教片，組織學書記在中紀委十七屆七次全會上的講話，《黨章》、《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、區委第十一次黨代會以來的一系列決策部署，“十佳勤廉標兵”、“十佳中層幹部”事蹟材料，部門單位的職能及崗位職責等。
（二）對照檢查階段（5月1日—5月31日）
開展五查五看活動，通過自己找、互相提、領導點、同事評等途徑。一查法紀意識，看對黨紀條規有無一知半解、無知無畏的問題；二查廉潔自律，看平時工作有無爲政不廉、行爲失範的問題；三查敬業精神，看服務羣衆有無推諉扯皮、吃拿卡要的問題；四查能力水平，看應對矛盾有無知難而退、束手無策的問題；五查執行效率，看有無不思進取、得過且過的問題。
（三）整改提高階段（6月1日—6月30日）
組織召開“增強紀律性，提升執行力”點評會（領導點評中層，中層點評科室，羣衆評議領導），在此基礎上，領導班子研究制定相應整改措施，確立整改目標、落實整改責任、明確整改時限，並將整改方案以適當方式在本委公佈，作出公開承諾，接受羣衆監督。
五、工作要求
（一）加強組織領導。本委將高度重視，把此次教育活動擺上重要位置，明確科室部門具體負責，領導幹部帶頭參加。切實通過主題學習教育，不斷強化法紀意識，營造乾淨幹事、廉潔履職的氛圍；不斷提升能力水平，打牢正確執行、有效執行的基礎；不斷廓清思想障礙，形成凝心聚力、真抓實幹的良好局面。
（二）落實具體措施。本委將緊密結合自身實際，按照統一部署和要求，制定工作方案，細化工作措施，抓好各個環節。並在活動各個階段做好總結工作。
（三）務求工作實效。學習教育活動從本委實際出發，從黨員幹部思想實際出發，立足解決問題，忌走馬觀花、隔靴搔癢。既抓好領導幹部這個重點，也兼顧一般黨員幹部，覆蓋到全體人員；堅持真學、真懂、真用；自查入木三分、一針見血，自糾敢於下猛藥、出重拳、治痾疾；措施要具體、實在、管用；重在建章立制，長效管理。
執行力的活動主題3
執行力團建活動
開展作風建設執行力提升工作以來，解決在“主動作爲、高效運轉、團結協作”方面存在的問題，是公司以企業文化落地深化作風轉變的重點工作。爲有計劃、有步驟地呈現作風建設執行力提升專項工作的進展情況和取得的成果，分享工作中的良好實踐，以進一步促進工作成效提升，特開設執行力故事專欄，歡迎各單位踊躍投稿。
今天爲大家帶來《一次“不一樣的”執行力團建活動 》。
江蘇分公司工程技術部近期開展了一次不一樣的內部團建。活動源於這樣一段“小插曲”。
一次閒聊時，分公司總工程師說，“目前部門四位員工各有“特色”：有從核電系統調入的，有經常駐點項目進行技術支持的，有十年以上工作經驗的“老員工”，有在公司總部及其他區域分公司工作過的。
“最近部門可以搞個團建，談一談近期工作中一些感悟。”
“好的。”
.....就是這樣，工程技術部開展了一次不一樣的團建活動。團 建的主題即爲“感悟”。簡單、親切。
BIM主管丁傑感悟：工作強調目標設定，目標明確，執行力纔能有的放矢。
“雖說是BIM主管，以前BIM工作像是一兼職，更多的時候工作重心仍是工程技術管理。近兩年，BIM工作成效甚微，推進難度大，幾乎有些泄了氣。” 丁傑說道：“今年不一樣了。分公司的BIM工作總體策劃上具體了，很多工作做起來有目標，能落地。”
年初，分公司對年度BIM工作統一部署，通過丁傑的積極推動，六月份，召開了BIM+智慧化工地試點項目啓動會。會議的如期召開，讓他有了一絲成就感。
啓動會只是掀開了分公司BIM+智慧化工地建設的序幕，想在年末收穫更多的“碩果”，丁傑接下來的工作更加的繁重。
質量主管感悟：近期項目質量調研讓我對機關質量工作有了新的認知。
作爲一名從核電轉至民用項目的質量主管,由於長期在覈電工作，總感覺被貼上了“核電人”的標籤。
“你說的這個是核電的管理，在民用項目不適用”“你在覈電項目可以這麼幹，民用項目上不能這樣幹。”她經常聽到這種否定的話。
她並不氣餒，說出自己的“苦惱”之後，還想聽聽部門其他人對機關本部質量工作開展的感悟。
果然，大家都很給力。
有說“機關質量工作，應注重質量標準建設。部門可將項目良好實踐作爲年度重點工作，後期作爲新開工項目質量工作開展指引。”
有說“關注項目質量創優建設，在項目創優過程中切實做到，前期有策劃、策劃能落實，過程有監督、監督有指導，事後能總結、經驗能推廣。”
有說“重點關注項目質量管理重難點工作。正比如我們近期開展的重點項目質量調研活動，類似的形式應多組織。通過對項目質量管理進行摸底，切實瞭解項目質量管理過程中存在的主要問題，這樣才能‘對症下藥’，協助項目，解決實際問題。”
質量管理任道而重遠。聚焦工程項目實際問題，部門質量工作再下沉，加強崗位履約建設，以崗位質量促項目質量建設。工程技術部相關工作正在進一步策劃之中。
技術主管xxx 感悟：技術工作即是到位、到位、再到位。
有着基層工作近十年經驗。調入分公司本部暫未一年。面對項目、機關工作的差異，有着初來之時的疑惑。隨着工作的逐步開展，她對技術工作的認識有了一些更深刻的體會。
“xxx，你在分公司審方案審了這麼多了，有沒有什麼體會？”
“審方案嗎，就是一些日常工作，一方面對項目上報方案進行審覈，另一方面對自己也是一種提升。”xxx說。
“審覈了這麼多方案，同類型的方案，哪些寫的比較好，作爲你本人清楚了，各個項目是否清楚？有些方案超越了你的審覈能力，既然分公司之前就有技術專家庫，有沒有想去利用好？技術標審覈這麼多了，一些好的技術標有沒有想過帶着管理部一起學習？我們工作本身就蘊含着“引領”的職能，所謂引領，至少是需要我們崗位人員站在本崗位，帶着職系人員共同提升。你說是不是？”
工程技術部門負責人施峯感悟：工作就是學習、實踐再學習的過程。
入職初，曾在江蘇分公司第三工程管理部金融城項目部從事施工崗位，因工作需要，調入公司總部，隨後借調至華緯設計院，再後轉入深圳分公司從事技術管理工作直至目前調入江蘇分公司工程技術部。工作原因，輾轉多處，給了他鍛鍊、學習、成長的機會。
“作爲分公司一份子，我是一名新人。分公司項目體量大，且存在不少有特點的工程。目前我仍處於瞭解、學習的狀態。對待崗位工作，應持有敬畏的心，始終保持一個學習的心態。學習之餘多總結、消化形成自己的“知識產品”，不斷拓展業務知識結構，找準工作目標，將工作結果量化、“可視化”。這是我工作中一點點感悟和大家分享。”
分公司總工程師經常說的一句話“幹任何工作得有熱情，有了熱情，很多看似困難的事情最終也能有相對好的結果。”這次團建的意義在於加強崗位認知，注重工作目標化，進一步提升執行力。對待工作熱情，對待事情熱心，不求此生匆匆過，但求每日漸成長。
