職場人必看時間沉澱下的經驗，一個職場經驗豐富的人，在處理工作中遇到的人際問題時，總會顯得從容不迫、大方得體。那麼下面介紹職場人必看時間沉澱下的經驗，一起了解一下吧。
職場人必看時間沉澱下的經驗1
1、面試之前你要確定一件事情，大部分情況下你並不是一個人才。
2、高調做事，低調做人，不要給面試的人一種被侵犯的感覺，他們面試的人，一定不能比他們強太多，至少不能表現成這樣。
3、再你沒有讓人眼前一亮的能力的前提下，你的長相、關係、甚至體重可能會成爲是否錄取你的主要參考標準。同樣垃圾的情況下，企業一般的選擇是一個好看一點的。
4、如果面試你的是老闆，那麼你可以更充分的展示自己。
5、閻王好鬥，小鬼難纏。尊重每一個你遇到的公司員工，很可能他能決定你是否被錄取的命運。
6、不要穿旅遊鞋或者牛仔褲面試，如果主考比你穿得還正式，那麼你就是對他的褻瀆。
7、任何一個決策永遠不是採用最優的方案，而是最合適的。選擇員工也是一樣，不一定要選擇最優秀的，可能會選擇最合適的。所以讓自己變得憨厚一點，往往有意想不到的結果。
8、一定要踏實的去做一個工作，獲得累積是最重要的。年輕並不是收穫的時候，而是要付出、吸收和爬升。
9、能力只有在極強的情況下才能發揮巨大的作用，它會讓你不斷的從底層找到越來越強的老大，最終走上高位。如果沒有，你就要多下功夫在人際交往上。
10、不要把錢掛在嘴邊，多付出必定有收穫。我免費給很多人做過很多事，後來找的人多了，就開始收費了，更多了，就貴了。
11、你唯一可以驕傲的時候，就是談到你專業的時候，一定要明示或者暗示，這個領域，我是 。
12、不管你之前做過多久，有多少經驗，都要保持相當的謙虛，面試中很大的一個因素就是看你的性格是否能很好的融入團隊。有可能破壞團隊團結的，再優秀，也可能被捨棄。
13、一定不要多說太多的話，但再讓你說話的時候一定說的非常精彩。言多必失，說多了，你的水平就一覽無餘。而關鍵時刻的讓人眼前一亮的`發言，往往會讓人印象深刻。
14、要有一點堅持，不管是否能看到希望，起碼做一年看看。
15、如果你不擅長寫作，能讓你出頭的恐怕只有業績了。
16、職場生涯最重要的往往不是能力，而是有沒有人帶你入行。一個好的老大，往往能帶你進入一個圈子，之後，你才談的上真正的起步和發展。
17、鑑於你對企業的用處過於輕微可以忽略不計，所以務必做到服裝整潔正式，態度誠懇，起碼讓別人看到你心情愉悅。
18、少說多寫，只有成文的東西可以讓領導看到並重視，口頭的建議不值錢。
19、銷售類的工作壓力會很大，文員類的工作空間會很小，而一般情況下，接觸不到管理層只能說明你不夠優秀。
20、很多人工作一段時間，不是嫌錢少，就是嫌工作辛苦，實際上你該先問問自己，你能做什麼，你值多少錢。事實上，如果沒有最低工資的要求，很多人一文不值。
21、不要覺得可以靠本事吃飯，除非你在這個領域比同齡人優秀兩倍以上，比領域內一般人才優秀一倍以上。
職場人必看時間沉澱下的經驗2
情境1
小李有一份很重要的合同遞上去已經3天了，但是張總到現在還沒有批覆，客戶又催得很緊，小李實在沒辦法，決定硬着頭皮去找張總問問。
一進門小李問道：“您好，張總。前兩天我交給您的合同簽了嗎？”張總想了想，然後翻箱倒櫃，最後攤開雙手：“對不起，我從未見過你的文件。”面對這種情況，如果是你會怎麼說？
A、對不起，可能是我忘了，我回去找找那份文件。
B、張總，前兩天給您的時候，我看着您將文件擺在桌子上了，要不您再想想？客戶等着呢。
C、我明明給您了。
A、聰明的回答。問題的關鍵並非到底誰記錯了，而是立刻讓老總把合同籤回來。說一句“對不起”，彼此之間都會心照不宣的。
B、你的回答將把你放在一個非常危險的境地。你如果還不識相，繼續爲了他“冤枉”你而堅持和耽誤，那你真是忘了自己當前的目的了。好在你的說法還比較委婉，也算是給自己留了退路。
C、你的做法太危險了！因爲這樣不僅在你們之間建立了一個是非關係，更失敗的是把合同簽署這個關鍵問題給掩蓋了。
建議：策略性的前提是抓住問題的關鍵，要不斷地問自己什麼纔是最重要的，有多少種達到目的的方法。其核心目的就是你要過去，具體方法選擇就要看時間、空間以及你自身的條件了。
情境2
小劉在一家企業的技術部任職，這天公司商務部接了個客戶的單子，由於有點技術風險，技術部有些不情願。但既然商務部已經接下了，所以技術部經理一大早把小劉叫到辦公室，希望他以個人名義籤這個合同，他說：“這件事關乎重要的客戶關係，非常重要。你的技術過硬，如果這時能夠挺身而出，將來公司一定不會虧待你的！”小劉面露難色，剛想拒絕，經理又拍了拍他的肩膀：“小夥子，好好幹，我看好你！”
A、拒絕經理的要求，但想出來換爲勞務外包的方式，提議仍以公司的名義簽單子。
B、私下和客戶聯繫，把公司要用私人名義與其籤合同的事情透露給他。
C、答應經理的要求，自己的前途比較重要，憑藉自己的實力和公司的信譽不會出事的。
A、你是一個非常懂得原則的邊界的人，首先保證了自己不承擔法律風險。在此基礎上，找出一些有建設性的方法來協助解決問題。
B、這種做法有些喪失組織原則。爲了個人的一個風險可能性，就私下透露消息給客戶，影響到了公司的形象。一旦被公司知道，後果很嚴重。
C、你答應了經理的要求，可能會讓他很高興，但是你將在以後很長時間內，爲你的決定承擔相應的法律風險，將爲這個合同的任何差錯及變故負責，付出相應的代價。
建議：我們對過程的高標準其實只是爲了對結果有更好的把握，強調彈性就是爲了更好地進行組織協作。事實上，一個被共同認可的組織標準肯定與你個人有差別，學會妥協就是學會了信任別人，學會了遵從理性標準。
情境3
小湯在一家企業做市場部經理，有一天，經常挨小湯敲打的下屬小湯敲響了他辦公室的大門，進門寒暄了兩句，小湯就說：“經理，我覺得您之前的一個決定有問題，我認爲這樣下去會給公司帶來不好的效果，我覺得應該這樣……”
A、耐着性子聽他說完，告訴他你會考慮他的意見。
B、聽完他的意見，告訴他，你之所以這樣決定的考慮是什麼。
C、這傢伙不務正業，跑來挑戰我的威信。找個機會在衆人面前找他的麻煩，讓他知道我的厲害。
A、非常得體。既體現了自己的涵養和尊嚴，也照顧到了下屬的顏面。把員工的建議與他個人的工作表現區分開來，是有修養的管理者的表現，也營造了開放的企業文化氛圍。
B、正常的反應。作爲管理者，有必要聽取來自基層的意見。但是，如果你此時考慮怎樣解釋，思路會集中在思辨和宣導上，會忽略對反面意見的認真聽取，尤其是遇到你不喜歡的下屬提意見的時候。
C、自降身份。你已經耐着性子聽完了，也讓你的下屬“滿意”而歸了，現在你又因爲覺得心有不甘伺機報復，這種做法，只會降低你在同事心中的威信。
建議：沒有足夠的虛心和耐心去聽取別人的意見所帶來的負面影響是日積月累的，由此而形成的負面心態、行爲習慣和組織印象，最終都會成爲你職業道路上的絆腳石。
