職場升薪風水訣竅，打工族，大多數是爲了能賺錢，無論從業做什麼工作，富有才有驅動力，富有才有好的日常生活，富有才算是關鍵所在，下面分享一下職場升薪風水訣竅。
1 、在東方放置一些紅色的傢俱及裝飾品，如紅木吊飾、紅色等，都可使家人充滿着幹勁，有利於事業與學業。
2 、黃色一直被用來代表財富，而西方則被指出是主導事業和財富的方向。如果你把黃色的傢俱飾品，比如黃色水晶或者其他黃色的物品，也能帶來旺盛的財富，讓你的事業黃色。
3、 白色水晶有利於職業健康，半透明無色或白色水晶，白色水晶能量，對應人體七輪 (即人體各部位) 中間的頂輪，即頭頂上方的位置，可以從腳底排出人體內的病氣和黑氣，使人頭腦清晰，精神煥發，對事業和健康非常有幫助。如果放在桌子或書桌上，就要放一個相當大的白色水晶柱，有助於改善。
4、 臥室的自由選擇；北臥室有利於自由職業者，西北臥室有利於管理職位，東北臥室有利於服務業，西臥室有利於年輕人，東南臥室容易得到外部幫助，南臥室容易得到靈感，西南臥室可以加強一個人的.平靜，南臥室適合減輕壓力，加強睡眠。
5 、只有房子繁榮，纔有利於事業。一般來說，麒麟可以放在家裏，這樣可以使家庭繁榮。麒麟不僅繁榮，而且有利於送孩子。由於現代人的壓力等原因，有更多的人不育或晚孕。放置麒麟可以加強這方面的財富[麒麟頭朝外]。
6 、對於商人或從政者來說，打開門一眼就能看到房子裏的設施，這是一個很大的禁忌。例如，一眼就看到桌子和臥室的人是不利的，這意味着人們很容易窺視、賠錢、失去官員和長期的榮耀。
7 、在居住過程中，如果房屋右側有動土，說明容易有不利，對事業有害，麒麟可以放在相應的位置。
8 、門外的走道，請清理走道，使其寬闊、暢通。鞋子必須存放在鞋櫃裏，並經常清潔和暴露在陽光下，以減少污濁的空氣。如果這裏很暗，你可以在這裏加強白光燈，這將改善你的職業晉升。
提升事業運的職場風水
1、首先是行業風水。
古人云：男怕入錯行，女怕嫁錯郎。而在商業社會裏，男女都怕入錯行，也怕婚錯人。這裏所說的行，也就是行業，它所具備的陰陽五行的能量就是行業風水。例如說發光發熱的行業爲火，五金機械金融行業爲金等。
倘若這些行業風水有利於你八字中事業星，你的職場就順利，哪一年有利的五行力量最大，那一年就會得到提升。行業風水是影響你職場是否有成的最重要風水。
2、其次是人緣風水，也就是你上司，你同事，你的合作伙伴對你事業的影響。
每個人都由陰陽五行所構成，人與人之間陰陽五行也會相互作用，這種作用的能量就是風水。
因此，倘若與你工作事業有關的人的陰陽五行有利於你的事業星，你的職場就順利，哪一年有利的力量最大，你就會獲得提升。
3、再其次是辦公風水。
辦公方位、五行之氣採納的程度，擺放的物品等都影響你職場順利與否。
這些也都是要結合當事人的八字來判斷，一看八字事業的五行是什麼，再看是用神還是忌神，用神需生或幫，忌神需克泄耗。
哪些職場的風水利於事業
1、孤煞：你的屋宅或辦公地點沒有靠山，大樓遠高於其它周遭的房屋便是孤煞。經雲：風吹頭，子孫愁。
2、惡煞：你的屋宅或辦公地點雖有靠山，但是所靠之山並非名山，而是山石嶙峋、寸草不生的窮山，這是煞氣頗大的一處風水惡煞。
3、嶠煞：你的屋宅或辦公地點前面十分接近一座比自已高大得多之建築物。（但如在大廈的`後方則反成靠山，作吉論。）
4、辦公桌：你的辦公桌擺在大窗之前，自己則背窗而坐。
5、財位：你的屋宅或辦公地點的財位背後是透明的玻璃窗。
6、書房：你的屋宅或辦公地點書房桌椅背後無靠。
7、沙發：你的屋宅或辦公地點的沙發後無牆做靠山。
8、魚缸：你的屋宅或辦公地點的魚缸擺在沙發背後，形成搖擺煞。以水來做背後的靠山是不妥當的，因爲水性無常。
9、爐竈：倘若你是女性，那麼你屋宅的爐竈代表你，爐竈的後面最好是牆壁，倘若後面是窗戶的話，代表背後無靠。
10、睡牀：倘若你睡在頭腳無靠的申字牀，等於沒有靠山。
1、辦公室當運的山向星位置
現在是八運，2003年開始未來20年都是八運，每個辦公室都有自己的最旺的山向星，就是最旺，最好的地方，辦公桌就放到這個位置。
八運較好的位置：乾山巽向巽山乾向亥山巳向巳山亥向醜山未向未山醜向
2、注意檯面的擺放
辦公桌上要少放東西，經常看到有的人的辦公室上滿是書籍，文件。給人的感覺很忙，事多之象。其實桌上的東西以少爲好，清潔而有序。
3、青龍位宜高
青龍位是在左邊，可在桌子上的左邊放名片、文昌塔、和一些略高的物品，增加青龍位的力量，會提高你的名氣和領導力。
4、背後不能坐空
無論是老闆還是主管你的坐位的後方不能是窗，就是不能爲空，要有靠，是實的，這是風水中巒頭中最基本的。
5、有利的'吉祥物
吉祥物有引發和加強某一信息的功用，可以在個人的命中所喜五行方位放上相應的吉祥物。會使你的願望更好更快的實現。
6、色彩的選擇
裝飾及色彩佈局是風水設計的核心部分，要求整體的和諧、完美，更主要的是選擇你所喜的顏色，加強的運勢。
